2015年7月31日，安全管理标准化示范班组创建活动企业联席会在京召开。全国人大常务委员会委员、中华全国总工会兼职副主席、中国安全生产协会班组安全建设工作委员会名誉主任委员许振超，中国安全生产科学研究院安全生产标准化评定中心及审核认定中心主任、安全管理标准化示范班组创建活动辅导总站站长叶坚新，中国安全生产协会班组安全建设工作委员会副主任委员兼秘书长夏晓凌，中国安全生产协会班组安全建设工作委员会首席专家康建洲等出席会议并在会上做专题讲话。会议由中华全国总工会书记处原书记、中国安全生产协会班组安全建设工作委员会名誉主任委员纪明波主持。

会议首先介绍了第一阶段安全管理标准化示范班组创建活动的基本情况和下半年工作计划。截至5月31日，共计276家企业报名参加试点单位，较去年增加一倍。在下半年安全管理标准化示范班组创建活动的工作计划中，除了要召开创建单位联席会，还将与安科院联手成立安全管理标准化示范班组创建工作辅导总站，并由总站牵头，指导各地建辅导站并担任各地辅导站的领导、培训及企业指导、检查等工作。此外，在着手创建辅导站的过程中，总站将制定培训计划，分期分批对教练员和班组长同时进行培训。在联席会之后，班组委将组织部分专家分头深入企业调研创建工作的开展情况，通过做现场沟通和问题解答，帮企业解决创建中的问题。同时，在调研中积极选树典型，总结推广创建工作的好经验、好思路、好方法。9月上旬，根据企业创建情况，班组委将召开安全管理标准化示范班组创建活动推进会，宣传推广创建典型的先进经验和做法，推进创建工作向下一个目标迈进。

会议强调，安全管理标准化示范班组创建活动的第二阶段是企业创建阶段，在6月～12月间，参与企业根据修订的《安全管理标准化示范班组评定标准》(试行)和相关行业标准，制定实施细则，成立工作机构，认真组织实施。根据参与单位需求，协会班组委将组织专家现场培训、跟踪指导，发现先进典型，挖掘优秀成果。第三阶段是评审、认定阶段，在2016年1月～5月间，参与单位根据示范班组创建工作进展情况，在本企业选出优秀创建班组进行表彰，并把创建结果上报班组委，按照“成熟一家、评审一家”的原则，班组委将根据企业创建和申请情况，组织评审组进行评审和创建效果抽检，对符合示范班组条件的提出评审意见，并上报协会安全管理标准化示范班组领导小组进行认定。第四阶段是总结表彰阶段，在2016年6月安全月，中国安全生产协会适时组织召开总结表彰大会，对安全管理标准化示范班组创建活动中取得优秀成果的企业班组进行表彰并宣传推广。

许振超副主席在会上指出，开展“安全管理标准化示范班组创建工作”是企业搞好安全生产、安全管理的一个有效途径。这个活动自开展以来，众多的企业从中受益，众多的职工从中受益。安全管理，是一门学问，也是科学。“安全管理标准化示范班组创建工作”也是这样，既然是科学，就要与时俱进，在创建中不断探索发现，使创建工作更贴近我们各行各业的基层，更贴近我们职工工作的实际，更符合职工对自身安全保障的需求。使安全生产管理向“以人为本”再前进一步，这就是我们“安全管理标准化示范班组创建工作”下半年努力的要点。做好了安全管理标准化示范班组创建活动，就会成为品牌，企业和班组职工就会乐于参与这项安全活动。

下午，来自金川集团、神华准格尔能源公司哈尔乌素露天矿、辽河油田金马公司的3位代表分别上台发言，为其他参会人员介绍自己企业在2014年度安全管理标准化示范班组创建过程中所取得的先进经验。

金川集团在2014年度安全管理标准化示范班组创建活动表彰会上夺得了3个示范班组、3个优秀班组长的荣誉称号，还获得优秀组织单位奖。该单位的安全文化，是中国安全生产协会树立的典型。该企业通过创建安全管理标准化示范班组，给基层班组带来了活力和显著变化。

金川集团中港金邦国际文化咨询有限公司副总经理周泳做了题为“让管理成为文化，用文化管控班组安全”经验交流。目前金川集团设有950个班组，现有员工近35000人，各类管理和专业技术人员8000余人，技师及以上高技能人才1589人，其中高级工程师和教授级高级工程师有1316人。集团以“金川模式”为蓝本，以金川五阶段十二大原理为支撑，以“班组安全屋”---5831模型为基础，实现了班组强中选优，逐级达标；班组管理制度统一指导编制；班组长培训统一进行；班组设施统一配发；岗位隐患排查统一标准；班组管理模式统一制定；班组排班统一流程等先进做法。

会上集中进行了班组场景展示；班组园地模式展示；班组园地实景展示；班组公开栏展示；还有班组管理展示如：“抓两头促中间”安全管控法；班组“五确认”安全管理法；“长板引领+短板升级”安全管控法；“五看”安全管控法；班组安全检查“三不少”管控法；员工救命法则；员工上岗前进行的五项准入；岗前宣誓实景展示；现场定置管理标准化展示；关键要害岗位管理；关键要害岗位“红区”安全管控；员工六项行为引领等安全管控法。同时对作业现场场景进行了展示；安全活动场景展示；班组活动场景展示；手指口述本质安全操作确认法展示。

特别介绍了金川集团股份有限公司二矿区采矿三工区采矿班组8种创新做法和金川集团公司镍冶炼厂顶吹炉车间生产丙班的33种具体做法。并对班组建设提出了四点建议，一是树立“班组兴则企业兴，班组安则企业安”的班组安全管理理念；二是强化班组安全文化建设，实现用文化来管控班组安全；三是稳定班组队伍建设，建议班组长培训后持有效证件上岗；四是为班组长提升空间创造有力条件。

神华准格尔能源公司哈尔乌素露天矿是全亚洲最大的露天煤矿，独创了自己的班组管理系统，并在原有的“5831”班组安全屋体系上，实践研究出更贴近自身的“5678”班组建设模式。在贯彻执行国家《煤矿安全规程》及行业标准的基础上，结合生产实际情况，制定了《安全技术作业操作规程》，涵盖了安全生产的各个环节。该企业通过自主开发“5678”班组管理模式的实践，不断强化基层中的基础管理，成为安全管理标准化示范班组创建活动的先行者和成功者。

在当前世界经济下滑的时期，一个国家能否抢占先机，争得发展和崛起机遇，很大程度上取决于国民素质和劳动者所学的知识技能。开展这样一个创建活动，实际上也是班组全员素质能力提升的载体和过程。通过本次座谈会，也将促使参会的企业代表，更新观念，提振信心，为全国企业安全生产管理导向持续好转，做出各自的努力。