2017年9月21日，应甘肃省安全生产监督管理局邀请，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里为“甘肃省安全监管队伍正规化建设培训班”做了“金川模式”与“双重预防+应急建设”专题讲座。来自全省14个市州安监系统的负责人及安全监管人员共200余人聆听了讲座。

讲座中赵千里讲：“金川模式”是“金川人”借鉴国内外安全业绩比较卓越的知名企业的先进经验和成功做法，并依托金川集团半个多世纪积淀下来的厚重的安全文化底蕴、安全文化资源进行归纳提炼的一套较为科学、先进、卓越的“五阶段”安全文化管控集成模式。

他说“金川模式”创立了一套模式：金川“五阶段”安全文化管控集成模式，让管理成为文化，用文化管控安全，为企业安全文化落地与传承提供了五阶段路径与方法引领体系；开辟了一条路：安全文化发展之路，领航企业科学发展、安全发展、文化发展；探究了一套机制：安全风险与隐患双重预防机制，防控重特大安全风险，遏制重特大事故发生；构建了一套体系：“零伤害保命”体系，用“保命条款”，管控企业安全；研创了一个转化器：习惯养成转化器，让制度标准成为习惯，让习惯符合制度标准；营造了一种环境：遵章守纪文化环境，让环境改变观念，让观念引领行为；创新了一套管控法：一百套科学管控法，管出物态无风险、无隐患，管出思维无风险、行为无违章；研制了一个网：生命之网，为企业编制了一个文化引领、本质化支撑、风险可控、常态化保障之网；打造了一个平台：安全文化咨询平台，咨询一个企业，打造一个品牌，影响一个区域，带动一个行业；培育了一种文化：特色安全文化，让这一文化场去塑造人、培养人、感染人和影响人；助推了一个梦：零伤害之梦，让企业平安、社区和谐、家庭幸福和领导放心。

他说“金川模式”突破了传统意义上安全文化建设的内涵，拓展了安全文化建设的外延，具有兼容、开放和可学、可用、可复制的特点，其推广不受行业、区域的限制，既适用于大型企业集团，又适用中小微企业；既适用国有企业，又适用民营企业；既适用矿山企业，也适用于化工、建筑、电力、机械加工及交通运输类企业；既可引领指导安全文化示范企业、示范工业园区，又可领航安全文化示范城市、示范社区、示范乡镇、示范校园建设。

“金川模式”的成功创立，为企业安全文化落地与传承，为零伤害之梦实现，提供了一套科学卓越先进的五阶段路径和方法引领体系；为企业平安、社区和谐、家庭幸福能勾画出一个“五阶段统领、文化引领、本质化支撑、匹配化助推、环境驾驭、风险可控、模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网。

赵千里又向学员介绍了“双重预防+应急”建设的思路与方法。他讲：金川集团为了精准指导“双重预防”建设工作，首先研究提出了“六大”安全风控顶层设计理念。一是“管安全，要管“应急”，把“应急”建设，挺在事故“救援”前，控制救援“失控”风险；二是“管安全，就要管“教训”，把“教训”汲取，挺在事故“再发”前，控制事故“再发”风险；三是“管安全，就要管“隐患”，把“患控”建设，挺在 “事发”前，控制隐患“失管”风险；四是“管安全，就要管“专业化”，把“专管”建设，挺在安监“单管”前，控制“单管”风险；五是“管安全，就要管“风险”，把“风控”管控，挺在“患生”前，控制风险“失控”风险；六是“管安全，就要管“文化”，把“文控”，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险。

针对“六大”风控理念，研究创立了“零风险”五阶段，用“安全三区”、“安全红区”管控“灾难性”作业安全风险；用“保命条款”管控“致命性”作业安全风险；用“零伤害条款”管控“非致命性”作业安全风险；用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业安全风险。

讲座后，省安监局人事处副处长做了精彩点评，他说，金川“六大”风控理念，精准指导了企业安全风险分级管控与隐患排查排查治理双重预防机制建设，金川“风险、隐患与应急”“双重+1”体系为企业构筑双重预防体系、遏制重特大事故、实现零伤害提供了思路、方法和体系引领。他希望学员能理解并掌握金川“双重+1”体系建设的核心理念，以精准指导企业建设。