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中港金邦应邀为陕西新元洁能有限公司做风险管控专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2017-11-27 | 1411 次浏览 | 分享到:

    为提升员工的安全意识，树立安全生产的“红线”意识和“底线”思维，同时为推进安全文化与风险隐患双重预防机制建设，2017年11月24日，陕西新元洁能有限公司举办安全文化与风险管控专题培训，并特邀金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里做“构筑‘风险—隐患—应急’三道防线，有效管控企业安全”的专题讲座。
    讲座中，赵千里董事长首先解读了金川“六大”风控理念（即安全，就要管“应急”，把“应急”建设，挺在事故“救援”前，控制救援“失控”风险；“管安全，就要管“教训”，把“教训”汲取，挺在事故“再发”前，控制事故“再发”风险；“管安全，就要管“隐患”，把“患控”建设，挺在 “事发”前，控制隐患“失管”风险；“管安全，就要管“专业化”，把“专管”建设，挺在 安监 “单管”前，控制“单管”风险；“管安全，就要管“风险”，把“风控”建设，挺在 “患生”前，控制风险“失控”风险；“管安全，就要管“文化”，把“文控”建设，挺在 “法控”前，控制文化“落后”风险。），他指出，金川“六大”风控理念可精准指导企业安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设。
    之后，围绕“危险源—安全风险—事故隐患—生产事故—事故再发”之间的相互关联，赵千里董事长解读了金川双重预防建设模板、“厂—点—源—险—措—控”“六字”管控法，并详细介绍了企业危险源辨识与风险评价的四项重点任务：一是按照“一厂多点”的思路和“风险点确定”原则，科学确立风险点，研编《风险点排查清单》；二是按照“一点多源”思路，按照能量危险源的辨识方法，对风险点内危险源全面辨识，并按照“一源多险”的思路，研究分析其风险特性、评价出风险等级，研编《危险源辨识清单》、《风险与危害告知清单》；三是按照“一险多措”的思路，对危险源措施可靠性进行评价并提出措施弥补建议，研编《隐患排查清单》、《重大危险源清单》；四是按照“四级风控与四色预警”建设思路，研究确立“五阶段-双重预防”模式，并《研编四类风险清单》、《风险信息管控清单》、《风险信息库》、《四色预警图》。他指出，金川在全面开展安全文化建设的基础上，研究创建了金川五阶段-双重预防模式，采用五阶段的方法对安全风险实施四类四色预警管控，切实让风险出于可控受控状态，也为企业做好双重预防，提供了一个模式。
    讲座结束后，新元洁能公司党委副书记、总经理晁建荣，副总经理范建林等相关领导与中港金邦一行人进行了深度交流，晁总说，安全关乎公司的利益、关乎职工的利益，所以新元洁能公司自投产以来，始终将安全作为公司发展的头等大事，但传统惯例、经验管理最终制约了公司的安全发展，为此，希望能和中港金邦在安全文化建设和风险管控方面能有深度的合作，通过双方合作，提升新元洁能公司的安全管控水平，为新元洁能的长周期安全、稳定生产提供支撑。
    11月25日，中港金邦一行与新元洁能公司安全环保部、技术开发部、项目部等相关部门前往生产现场，对其安全措施、作业环境、现场隐患进行了现场诊断，并提出了针对性较强的整改措施。