“金川模式”在中国黄金集团金陶公司落地、生根、开花和结果 - 中港金邦又一个安全文化品牌项目圆满结题

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来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-01-19 | 2174 次浏览 | 分享到:

导语
中国黄金集团内蒙古金陶公司为了破解安全管理难题，“金陶人”把目光瞄准了我国安全业绩比较卓越、凸现的“金川集团”，通过考察学习金川集团的先进经验和成功做法，并依托中国黄金集团公司，特别是依托金陶公司数十年来积淀下来的安全文化底蕴、安全文化资源，按照“物本靠科技、人本靠文化”的管控思想，创造性、创新性地提出了金陶公司安全文化顶层设计理念和安全风控顶层设计理念，带着对安全、健康的庄重承诺和对生命的无限尊重，研究创立了一套较为科学、先进、卓越的“金陶安全文化管控模式”，搭建了一个承载企业安全文化特色建设平台，为领航金陶安全发展、科学发展、文化发展和实现“零伤害”之梦提供了强有力的支撑，安全工效绩效和安全业绩有了显著提升，在安生生产上实现了“五个转变”、“八大提升”。而且在辐射一个区域，带动一个行业方面有了较大收效，2017年4月中国黄金集团有限公司在金陶公司召开了安全文化建设现场推广会，并有十多家集团的兄弟单位、赤峰市所属的市县两级安监部门和20多家单位，以及内蒙古自治区安全生产职业健康协会组织的6家企业先后到金陶公司进行安全文化建设考察与交流，中国黄金报记者在6月进行了专题采访与报道；2017年12月金陶公司获得了内蒙古自治区首家非煤地下矿山“全国安全文化示范企业”命名，同时荣获中国黄金集团有限公司2017年度“安全标杆单位”称号。
安全文化咨询项目结题验收总结大会
2017年12月29日，中港金邦咨询建设的中国黄金集团有限公司权属单位内蒙古金陶股份有限公司安全文化品牌建设工程项目结题验收总结大会隆重召开，标志着中港金邦培植的又一个“金川模式”品牌推广建设工程圆满结题。中港金邦始终坚持“咨询一个项目，打造一个品牌，带动一个行业，辐射一片区域”的战略部署，打造建设的金陶安全文化品牌建设工程项目，带动了黄金行业的安全文化创建氛围。此次总结大会由内蒙古金陶股份有限公司总经理张长征主持，金陶公司领导、部门和厂矿领导、员工代表以及中港金邦副总经理薛立新、中港金邦金陶项目负责人赵小平等共150余人参加了会议。
会议总结了中港金邦与金陶公司携手打造的安全文化品牌项目成果。指出：经过双方三年的不懈努力，有效实现了“金川模式”在金陶公司落地、生根、开花和结果，安全生产功效和绩效显著提升，实现了“一年控制事故总量、两年实现零死亡和三年实现安全生产稳定态势”的总体目标，也基本实现了平安金陶、和谐金陶，做到了让管理成为文化，用文化引领金陶公司的科学发展、安全发展、健康发展、和谐发展、文化发展。中港金邦金陶项目负责人赵小平从安全文化建设指导思想、方法路径、重点建设内容、建设成效、今后建设建议等方面进行了汇报。提出：安全文化建设任重而道远，还需要不懈坚持和用心努力，更要为早日实现“零伤害”和长周期安全生产，实现“文化发展、安全发展、和谐发展”，打造“内蒙安全管控知名品牌”，真正实现“让管理成为文化，用文化管控安全”而砥砺奋进，让具有金陶特色的“安全文化”谱写金陶的文化自信，用“安全文化缔造金陶安全发展之路”谱写金陶的道路自信！金陶公司总经理张长征在总结会上强调：金陶公司要一如既往地牢固树立“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，以进一步提升人机环本质安全化和科学匹配化程度为核心，以高安全风险和致命性作业环节安全管控为保障，以营造良好的安全文化环境为重点，以员工自律自控塑培为抓手，着力搭建先进、科学、卓越的固化安全思维模式、管用有效的行为工作模式，实现动态建设和常态管控，为早日实现金陶“零伤害”，打造出“中国黄金安全典范、内蒙安全管控知名品牌”，用知名品牌撑起金陶安全管理新境界—用文化管控安全，缔造金陶安全文化发展之路而努力奋斗！最后，张长征总经理代表金陶公司对中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司三年来的合作和所做的工作给予了高度认可和衷心感谢，期望中港金邦今后越做越大，越做越强，为中国的安全文化建设做出更多更大的贡献，力争早日走向世界！

金陶股份有限公司总经理张长征主持会议	金陶公司安全环保部负责人进行总结发言

中港金邦金陶项目负责人赵小平汇报	总结大会会场
金陶安全文化咨询项目研究创建成果
【成功创立“金陶安全文化管控模式”，领航企业安全发展】 “金陶安全文化管控模式”创立了一套文化管控模式：“四文控”模式，让管理成为文化，用文化管控安全；构筑了一套专业化管控模式：“五专控”模式，让职能部门“共管”安全，挺在了安监部门一家“单管”前；探究了一套双重机制：安全风险与隐患双重预防机制，防控重特大安全风险，遏制重特大事故发生；构建了一套保命体系：“零伤害保命”体系，用“保命条款”，管控企业安全；研创了一个习惯转化器：习惯养成转化器，让制度标准成为习惯，让习惯符合制度标准；营造了一种环境：遵章守纪文化环境，让环境改变观念，让观念引领行为；创新了一套管控法：六十套科学管控法，管出思维无风险，无隐患，管出行为无风险、无违章；研制了一个网：生命之网，为企业编制了一个文化引领、本质化支撑、风险可控、常态化保障之网；打造了一个平台：网络化培训平台，让安全教育网络化，让互联网+应用到安全教育中；培育了一种文化：金陶特色安全文化，领航金陶安全发展、科学发展和文化发展；助推了一个梦：零伤害之梦，让企业平安、社区和谐、家庭幸福和领导放心。 “金陶安全文化管控模式”，是由“四文控”（理念文化、制度文化、物质文化、行为文化）、“五专控”（生产组织风控、设备运行风控、工艺系统风控、建设项目风控、人力资源风控）、“五风控”（人机环系统、零风险、零隐患、零伤害、应急建设）、“五模式”（事后管控模式、缺陷管控模式、系统专控模式、风险管控模式、文化管控模式）和“零伤害”保命体系构成。 “金陶安全文化管控模式”，突破了传统意义上安全文化建设的内涵，拓展了安全文化建设的外延，具有兼容、开放和可学、可用、可复制的特点，它所倡导的是科学发展、安全发展、文化发展理念；所追求的是文化引领、行为养成、本质化建设、零伤害生产、零偏差操作、零风险可控、零缺陷管理之目标；它科学地揭示了科学化与系统化、合规化与合法化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与程序化、匹配化与配套化、模式化与常态化管控的思路。 “金陶安全文化管控模式”的成功创立，为金陶安全文化落地与传承，为零伤害之梦实现，提供了一套科学卓越先进的方法引领体系；为企业平安、社区和谐、家庭幸福能勾画出一个“文化引领、本质化支撑、匹配化助推、环境驾驭、风险可控、模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网。
【成功创立金陶安全文化管控模式，实现“五转变”、“八提升”安全绩效】经过近三年安全文化建设，金陶公司层级员工良好观念已基本树立，“管安全就是要用文化管控安全、管安全就是要管物本和人本建设、管安全就是要管风险”等管控思维习惯已基本形成，也引领了良好行为习惯形成，“让良好安全习惯积淀成金陶文化，用金陶安全文化管控安全”也逐步体现，文化管控效能开始发挥作用，良好建设效果正在显现。安全管控效果主要体现为“五个转变”和“八大提升”。 “五个转变” 一是逐渐由传统、常规、经验管理向科学管理、文化管理转变，安全功效、绩效已逐步显现，部分管控模式已成为常态，科学管理的管出绩效功效和文化管理的管人管心管意识的特征逐步显现，逐渐实现了由传统经验管理向科学管理、文化管理阶段的转变；二是逐渐由被动管理向主动管理转变，随着安全理念文化建设的不断深入，“我想管理、我要管理、我会管理和我能管理”的安全意识逐步成为一种思维，用思维引领管理行为，逐渐实现了安全管理由被动管理向主动管理的转变；三是逐渐由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，员工的安全价值观发生了转变，员工安全素质、安全知识、安全技能有了很大提升；四是逐渐由粗放管理向精细化、模式化、层级化和规范化管理转变，安全工作做到了事有详细安排，事有具体人管，层层有人管，用有效方法管理；五是安全管理逐渐由安全部门“单打独斗”向各职能专业化部门“齐抓共管”转变，随着层级管理者安全意识和安全观念的转变，“管业务管安全”的思维和行为逐步形成，安全专业化管理水平有了很大提升。 “八大提升” 一是安全管控级别显著提升。经过全面、细化、量化阶段任务建设，金陶股份已由过去的事后管控、缺陷管控阶转变为系统管控，目前正在向风险管控阶段过渡，安全管控级别显著提升；二是人本安全水平显著提升。金陶股份各层级人员良好规则意识树立、良好安全行为正在养成，领导层、管理层和操作层逐渐形成了用良好安全思维引领良好安全行为的习惯，就是领导层依法决策、管理层依规管理和操作层按章操作的思维正在引领行为，正在向良好思维习惯引领良好行为习惯养成迈进；三是物本安全和人机环科学匹配化水平显著提升。金陶股份各生产作业现场、设备设施的安全保护、安全隔离、安全防护、联锁闭锁、设备固有本质化进一步完善，设备设施、工艺系统的安全可靠性、安全本质性和安全保障水平显著提升；四是安全风险管控水平显著提升。金陶股份系统实施了安全三区、安全红区和致命性作业保命条款等风险管控措施，使重大安全风险、较大安全风险和一般安全风险得到有效控制；五是文化环境氛围显著提升。金陶股份安全文化长廊、安全园地、安全展板、安全标语、安全标志标识、色彩管理等安全可视化人文环境已全面建成，营造了良好的物态环境。领导逢会讲安全、现场讲安全、安全宣讲、安全分享，层级管理人员安全述职，现场示范引领纠偏，操作层相互提醒、相互监督和联保互保等良好的人文环境也已形成。良好的安全视觉环境、语言环境和行为环境正在发挥作用，让有遵章守纪意识的人真正做到遵章守纪，使没有遵章守纪意识的人被激发做到遵章守纪；六是员工安全塑培能力显著提升。经过员工塑培的体制机制建立完善、运行，引入管用有效如网络化培训等方法，使塑培工作逐步实现了有计划、有落实、有监督、有考核、有评价，塑培能力显著提升；七是安全工效、安全绩效显著提升。金陶公司通过三年安全文化的创建实现了长周期安全生产，事故总量大幅下降，零死亡之梦得以实现，“建设文化管理平安矿山，打造中国黄金安全典范”安全愿景正在成为现实，安全管控品牌正在逐渐形成和显现。2015年11月，金陶公司在中国黄金集团举办的班组管理经验交流会上做了《规范和创新建设，全面提升班组安全管控水平》经验汇报；2016年10月，在中国黄金集团第三季度安委会扩大会议上做了《培育企业安全文化，打造安全管控新模式》主题发言；2017年4月中国黄金集团在金陶召开了安全文化建设现场推广会；另外集团多家单位、赤峰市所属的市县两级安监部门和二十几家单位先后来企业进行安全文化考察交流；八是助推企业管理水平整体提升。安全管理是企业管理重要组成，随着安全文化建设不断深入，安全管控建设质量和水平不断提升，促进了生产管理、质量管理和成本管理水平的提升，如通过安全标准化样板采场和工程建设，降低了贫化率，提升了出矿品位，助推了公司企业管理水平整体提升。