【 导 语 】

2018年4月26日-28日，金川集团中港金邦2018年第一期全国安全文化与风险管控品牌工程建设培训班在金川成功举办！来自中车集团、中国黄金集团河南中原冶炼厂、安徽太平矿业、包钢集团矿业公司、云南锡业集团、四川腾飞化工公司、青海盐湖集团、内蒙新亚集团、西部黄金股份有限公司、内蒙华资煤焦公司、国投罗钾公司等40余家大企业集团的企业负责人、安全负责人和专业化管理人员近140人参加了本次培训班。本次培训班为全体学员奉献了双重预防品牌工程和安全文化品牌工程建设大餐，学员们对本次培训班给予了高度评价，认为此次培训是他们以往参加过的培训中收获最大的一次，他们认为此次培训方法新颖、亮点多，切实解决了他们在双重预防和安全文化建设中遇到的问题和困惑，也增强了他们有效推进这两项工作乃至打造品牌工程的信心和决心。

【 开班仪式 】

四月河西，春意盎然，万物待醒。经过为期一个月的精心筹备，2018年第一期全国安全文化与风险管控品牌工程建设培训班于4月26日在甘肃金川如期举办。来自中车集团、中国黄金集团河南中原冶炼厂、安徽太平矿业、包钢集团矿业公司、云南锡业集团、四川腾飞化工公司、青海盐湖集团、内蒙新亚集团、西部黄金股份有限公司、内蒙华资煤焦公司、国投罗钾公司、陕西西安瑞德宝尔建材有限公司等40余家企业集团的负责人、安全主管和专业化管理人员近140人参加了培训班。

本次培训采取专家教授集中授课、厂区参观学习、座谈交流相结合方式进行，特别邀请了原国家安监总局政策法规司支同祥司长，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里，金川集团选矿厂副厂长李正录为学员授课。旨在通过培训，让全体学员全面系统地掌握双重预防和安全文化建设的科学方法和思路；让学员了解掌握让“管理成为文化，用文化管控安全”的真正内涵和实质；让学员准确把握双重预防建设的核心是管控风险、消除隐患，以及“六步法”创建双重预防的思路和方法，切实构建起防控重特大安全风险，遏制重特大事故发生的预防机制，实现企业长周期安全生产。

【 专题讲座 】

开班仪式后，原国家安监总局技术委员会副主任、政策法规司司长、管理学博士、全国知名安全专家支同祥作了题为《大力推进安全生产改革发展，全面提升全社会安全生产水平》的专题讲座，支司长首先介绍了应急管理部组建的目的、意义以及职能，之后从四个方面权威解读了《安全生产领域改革发展意见》，即：一是从坚守一条红线、把握两个导向、坚持五项原则三个方面准确把握安全生产领域改革发展大方向；二是从健全落实安全生产责任制、改革安全监管监察体制、大力推进依法治理、建立安全预防控制体系、加强安全基础保障能力建设五个方面全面推进改革发展重大举措；三是认真宣贯《意见》，切实抓好改革发展任务落实。四是对“金川模式”给予了高度认可，认为“金川模式”为企业安全发展战略目标的实现提供强有力支撑，为企业实现长周期安全生产和零伤害实现提供了一整套科学有效的方法。希望各企业高度重视安全文化建设工作，多学金川，让管理成为文化，实现用文化管控安全。

4月26日下午，全国知名安全文化专家、国家安全生产专家、国家应急救援专家、金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里做了题为《金川模式--缔造安全文化发展之路，领航中国企业安全文化发展》的专题讲座。

    第一讲，首先为全体学员介绍了金川“五阶段”安全文化管控架构体系（即：“四文控”五阶段、“五专控”五阶段、“五风控”五阶段、“五大”文控顶层设计理念、“六大”风控顶层设计理念、十二大支撑原理和金川五模式；）以及“八个一”安全文化创建格局（即：创立了一套模式：金川“五阶段”安全文化管控集成模式；开辟了一条路：安全文化发展之路；研创了两大理念：“五大”安全文化顶层设计理念和“六大”安全风控理念；探究了一套机制：安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制；培育了一种文化：金川特色安全文化；创建了一套体系：零伤害保命体系；研究了一套管控法：一百套先进科学管控法和操作法；助推了一个梦：零伤害实现之梦。）

    第二讲，重点与全体学员探讨交流了金川“五大”文控顶层设计理念（即：安全思维模式+安全行为模式=安全文化落地，人本+物本=零伤害，让管理成为文化、用文化管控安全，让制度标准成为习惯、让习惯符合制度标准以及让环境改变观念、让观念影响行为；）和“六大”风控顶层设计理念（“管安全，要管“应急”，把“应急”建设，挺在事故“救援”前，控制救援“失控”风险；“管安全，就要管“教训”，把“教训”汲取，挺在事故“再发”前，控制事故“再发”风险；“管安全，就要管“隐患”，把“患控”建设，挺在 “事发”前，控制隐患“失管”风险；“管安全，就要管“专业化”，把“专管”建设，挺在安监“单管”前，控制“单管”风险；“管安全，就要管“风险”，把“风控”管控，挺在“患生”前，控制风险“失控”风险；“管安全，就要管“文化”，把“文控”，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险。）。 通过金川“五大”文控顶层设计理念和“六大”风控顶层设计理念的解读，让学员清楚地掌握了“五大”文控顶层设计理念能够精准指导安全文化品牌工程建设，“六大”风控设计理念能够精准指导双重预防品牌工程建设。

    第三讲，重点介绍了四文控、五专控、五风控“三大”品牌工程创建的思路方法，让学员掌握了通过“四文控”建设，让管理成为文化，用文化管控安全，通过“五大专业化”建设，能够让“三管三必须”落地，让“专管”挺在“单管”前，通过“五风控”建设，让风险处于可控受控状态这一思想内涵。

第四讲，从四个方面科学介绍了金川“双重预防+应急”体系建设的思路与方法： 一是结合大量实例，详细地解读了在讲座中对双重预防涉及的风险点、危险源、危险有害因素、能量、能量物质、能量载体、风险、隐患等相关术语的概念内涵和外延，解决了学员对相关术语间关联模糊和界限不清的认识。

     二是科学阐述了双重预防和安全标准化这两项工作的内涵和实质：双重预防是基于源头综合风险而思考、基于事故后果形成的风险而思考、基于故障异常形成的风险而思考、基于误操作形成的风险而思考、基于安全标准化和职业健康体系工作后剩余风险而思考的，其核心是管风险，消隐患，目标是风险可控受控；而安全生产标准化是基于单一危险有害因素思考或基于满足安全生产最基本条件思考的，其管控核心是对标，目标是达标；

     三是介绍了能量危险源辨识法和“三原则”风险评价方法的研究成果，科学地解决了过去对危险源辨识方法和风险评价方法难以理解掌握、难以实施、难以指导的问题； 四是介绍了“六步”双重预防建设方法，即一厂多点、一点多源、一源多险、一险多措、一措缺为患、一患存为难。

     这一讲让学员明白了通过“双重预防”建设，一是把“风险”控制在源头上，让“风险管控”挺在“隐患”产生前，实现源头管控风险；二是把“隐患”消灭在工作前，让“隐患管控”挺在“事发前”，实施隐患过程排查监管；三是让安全管理由过去以管事故、管隐患为主，前移到以判研风险、控制风险、消除隐患上来，实现纵深防御；四是由过去对风险认不清、隐患想不到、防控做不到，向风险判研清、隐患排查清、防控做到位转变，解决“三不”问题；五是由过去风险不可控、不受控，向风险处于可控、受控状态转变，实现长周期安全生产。

4月27日下午，金川集团选矿厂副厂长李正录结合本单位安全生产特点，重点从理念宣贯、制度建设、物态安全建设、行为习惯养成等方面分享了“金川模式”在选矿厂的实践落地情况，使学员更进一步了解了“金川模式”在金川集团建设、落地、固化和提升的方法和路径。

【 培训现场 】

两天的培训课程得到了广大学员的高度认可和评价，他们均认为，此次培训是他们享受到的不可多得的文化大餐，使他们更深一步理解和掌握了《改革发展意见》，也更深层次的了解掌握了安全文化和双重预防的创建方法和思路、支点和路径。

课间休息过程，不断有学员就讲座过程中出现的新理念、新方法和落地途径向支司长、赵董事长做了进一步的了解。他们说，金川安全文化不同于杜邦安全文化，它的创建方法和思路、支点和路径更切合中国企业，更利于落地；金川双重预防创建的方法易掌握、易操作，为危险源辨识和风险评价提供了新的思路方法，科学地解决了过去对危险源辨识方法和风险评价方法难以理解掌握、难以实施、难以指导的问题；金川安全文化和双重预防提出的安全文化理论、风险管控思路方法是可学、可用、可复制的，非常具有借鉴意义，回去以后会积极的将此次所学运用到实践，提升本企业安全管控水平。

【 现场参观 】

4月28日上午，培训班学员分为三个小组先后来到金川集团科技馆、龙首矿西二采区、富氧顶吹车间及成品车间进行了现场观摩学习。学员们边参观、边交流，每到一处都被现场丰富的安全文化建设成果和浓厚的安全文化氛围所感染，特别是对理念可视化、制度可视化、高风险工艺变量“安全三区”、高风险操作区域“安全三区”和高风险作业区域“安全红区”、高风险致命性保命体系架构、非致命性零伤害体系架构、隐患排查治理清单、安全风险告知、应急处置卡、“四安全”研究管控法以及“六项”行为规范等安全文化创建成果给予了充分的肯定和高度的评价。

【 座谈交流 】

4月28日下午，培训班学员在龙首山庄国际会议厅进行了座谈交流，来自各企业的学员在座谈过程中均对“金川模式”所倡导的科学发展、安全发展、文化发展理念，所追求的零伤害生产、零偏差操作、零风险可控等先进目标给予了充分肯定。他们说，听了关于“金川模式”与双重预防创建的讲座、参观了金川的生产现场，更加坚定了其创建安全文化，实现让管理成为文化，用文化管控安全的信心与决心，他们希望在安全文化建设和双重体系创建方面能够得到中港金邦的帮助，并就安全文化实践落地、双重预防体系建立、专业化管控、员工行为习惯养成等方面的问题进行了座谈交流。