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中港金邦应邀与新疆华泰黄金有限责任公司进行了安全文化建设座谈交流
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2019-06-25 | 1279 次浏览 | 分享到:

    2019年6月12日至13日，中港金邦常务副总经理薛立新、咨询部经理赵小平应新疆华泰黄金有限责任公司邀请，与该单位企业负责人、主管领导、生产职能部门领导和企业相关管理人员，以及该单位外来单位的负责人及管理人员进行了安全文化建设座谈交流。
    中港金邦常务副总经理薛立新从金川安全文化的形成、实质内涵、顶层思想和双重预防四个方面进行了交流。
    一是交流分享了金川安全文化的创建过程。金川集团作为一个集矿山、冶炼、化工、建筑和交通运输五大高危行业并存的特大型多元化跨国企业，安全风险很大。2009年，金川集团提出了“零伤害”之梦。为实现这一梦想，金川人用“敏锐的文化视野和智慧的发展眼光”，走出去，向安全业绩卓越的杜邦、必和必拓这样的全球知名企业学习，请进来，借鉴、吸收它们的先进经验和成功做法，并结合金川集团实际，大力开展特色企业安全文化建设；通过深入有效挖掘多年来积淀下来的厚重安全文化底蕴，优化安全文化要素，整合安全文化资源，创新开展安全文化管控模式建设。经过几年的努力，经历了理论—实践—总结—升华—再实践过程，创建了独具特色的金川“五阶段”安全文化管控集成模式，简称“金川模式”。

    二是交流分享了金川安全文化的实质内涵。“金川模式”不是企业规程、也不是企业标准，更不是企业制度，而是企业实现安全文化落地与传承的一套较为先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式；更是企业承载特色安全文化、实现零伤害、构筑企业平安的一套“物本靠科技、人本靠文化,零伤害靠五阶段”和安全责任压实的方法、引领体系和一条实现安全文化管控级别升级路径 ；它能为企业勾画一个“五阶段统领、文化引领、本质化支撑、匹配化助推，环境驾驭、风险可控、模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网。
    三是交流分享了金川安全文化的顶层思想。金川“五大”文控顶层设计理念，即思维模式＋行为模式=文化落地；物本+人本=零伤害；让环境改变观念，让观念引领行为；让理念固化成制度标准，让制度标准成为文化；让管理成为文化，用文化管控安全。他强调，金川“五大”文控顶层设计理念，能够精准指导安全文化品牌工程建设。要做好安全文化，首先要设计好顶层理念，在顶层理念的指导与引领下，注重思维模式、行为模式两模式创建，注重人本、物本两个本质化建设，注重人文、物理两环境营造，注重制度与标准的创建，注重安全文化落地方法、路径和支点的设计，打造有本企业特色的安全文化，实现用特色安全文化管控企业安全。

    四是交流分享了金川安全文化“六大”风险管控顶层设计理念。管安全，就要管“应急”，把“应急”建设，挺在事故“救援”前，控制救援“失控”风险；管安全，就要管“教训”，把“教训”汲取，挺在事故“再发”前，控制事故“再发”风险；管安全，就要管“隐患”，把“患控”建设，挺在“事发”前，控制隐患“失管”风险；管安全，就要管“专业化”，把“专管”建设，挺在安监“单管”前，控制“单管”风险；管安全，就要管“风险”，把“风控”建设，挺在“患生”前，控制风险“失控”风险；管安全，就要管“文化”，把“文控”建设，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险。
    中港金邦咨询部经理赵小平对金川安全文化的架构体系、建设作用和推广运用进行了交流。

    一是交流分享了金川文化的架构体系和建设作用。金川模式是由一大主导模块即安全文化思维模式—四层次安全文化四个管控模块，三大配套模块即安全行为工作模式—五大专业化五个管控模块、二大风险管控模块和三零控管控模块共十四个管控模块构成。通过该模式的建设，能够让企业不断提升管控级别、提升物本和人本水平、提升风险管控水平、提升安全保障能力、提升企业的安全功效和绩效，能够全面助推企业管理水平的提升；最为重要的是它为企业实现安全发展、科学发展、和谐发展，“零伤害”之梦缔造了 “道路自信、理论自信、制度自信和文化自信”。

    二是交流分享了金川文化在全国推广运用情况。从2014年下半年开始，金川模式开始在全国范围内推广。目前，在全国已完成和正在开展金川安全文化建设的单位有三十多家，分布陕西、四川、内蒙古、广东等省份，包含中国黄金集团有限公司、中石化广东茂名分公司、陕西有色集团、新疆有色集团公司、陕西煤化集团、华夏建龙公司等国企、混合所有制和私营企业等，涉及了矿山、化工、冶炼、机械制造、烟草等行业，均已取得了良好建设效果。同时指出良好的推广效果为中港金邦提出的“平安之港，兴企安邦”，“领航中国企业安全文化发展，缔造中国企业安全文化之路”，实现中国的“安全梦”，成为“中国的杜邦、世界的金邦”，提供了坚强的道路自信。

    在座谈交流过程中，华泰公司董事长指出：金川双重预防建设的思路和建设方法针对性强、可操作性强，为企业实现良好安全管理提供了保障，是企业能够拿来但不照搬的一套有效方法，值得企业学习和引领并运用，希望通过这个机会能为双方的合作提供良好契机。华泰公司总经理指出：双方能有今天的交流，缘于中港金邦在内蒙古金陶股份有限公司实施的安全文化建设效应，我亲身感受和体验了金川安全文化对金陶安全管理带来的良好效果，层级管理人员的观念和行为的自觉表现，为我留下了深刻的印象，我对金川研究创立的安全三区、安全红区、保命条款、双重预防六步法建设思路等产生了极大的兴趣，要认真学习和领会这些先进的理念和做法，运用到生产实践中来提升公司的安全管理水平。