【 导读 】

苏州海陆重工股份有限公司为提升企业安全文化管控与双重预防建设水平，打造企业安全文化和风险管控品牌，树立行业安全标杆，与中港金邦签订了安全文化与风险管控品牌建设项目。6月24日，中港金邦--海陆重工安全风险管控与文化品牌工程建设咨询服务项目启动大会在张家港市成功召开，本次大会的召开标志着中港金邦与海陆重工安全风险管控与文化品牌工程建设已经起航，也为一年的项目建设作了部署与安排。

【 启动大会 】

2019年6月24日，中港金邦-苏州海陆重工公司安全文化与风险管控品牌建设项目启动大会在张家港市成功召开。本次大会的召开标志着中港金邦与海陆重工安全风险管控与文化品牌工程建设正式进入实施阶段，同时标志着又一朵“金川模式”的绚丽之花在港城张家港含苞待放。

张家港市应急管理局副局长邵浒、张家港市经开区（杨舍镇）经服局副局长季军学、张家港市应急管理局宣教科科长张伟、苏州海陆重工股份有限公司副总经理张卫兵、中港金邦常务副总经理薛立新、中港金邦总经理助理孟德龙等领导、中港金邦-海陆重工项目组成员以及苏州海陆重工公司各级管理人员、员工代表共计200余人参加了会议，会议由苏州海陆重工公司副总经理周华主持。

会上，张家港市应急管理局副局长邵浒代表市应急管理局致辞，中港金邦常务副总经理薛立新做了表态发言，中港金邦总经理助理、市场开发部总经理孟德龙做了项目调研诊断工作汇报，最后，苏州海陆重工公司副总经理周华代表徐元生董事长对后续项目建设工作提出要求。

【 张家港市应急管理局邵浒副局长致辞 】

邵浒副局长在致辞中充分肯定了中港金邦安全文化建设的先进性和品牌效应，他认为，两家公司的联姻以及本次项目启动大会的召开，翻开了张家港市安全发展史崭新的篇章。他强调，市应急管理局下决心引进中港金邦先进的安全管理理念、经验和做法，是要从根本上解决制约企业长周期安全生产的瓶颈问题，因此海陆重工和中港金邦的合作对于张家港几万家企业具有深远的历史意义。他指出，中港金邦拥有以“金川模式”为核心技术的安全文化与风险管控集成模式以及“咨询一家企业，打造一个品牌，带动一个行业，影响一个区域”的服务理念；海陆重工是我市机加工行业的龙头企业。希望两家公司的合作能够迸发出火花，在张家港市竖起一面企业安全管理的旗帜，带动装备制造行业乃至全市企业的安全管理水平整体上一个台阶。

     邵浒副局长对两家企业今后的合作提三点期望：一是海陆重工各级领导和岗位员工要统一思想，要勇于打破思想壁垒，勇于接受先进的安全管理理念、经验和做法，勇于迈出安全生产领域改革发展的第一步。二是对于引进安全管理理念，要做到“拿来而不照搬”，要结合行业特征和企业自身特点，形成一套独具特色的安全文化管控模式。三是海陆重工要注重自身安全管理人才队伍的培养，“师傅领进门，修行在个人”，要在项目合同期内，“边学边干、边干边学”，确保这套安全文化管控模式能够得到传承与发展。

【 中港金邦常务副总经理薛立新表态发言 】

中港金邦常务副总经理薛立新在会上做了题为“打造安全文化与风险管控品牌，领航企业安全发展”的表态发言，并结合项目实际，提出了七个方面的指导建议：

     一是安全文化的先导是观念的更新。在海陆重工特色安全文化建设中，中港金邦将针对海陆重工安全管理的特点和文化差异，凝炼出一套具有其特色、符合时代特征、具有行业先进性的安全文化核心价值观、愿景、使命，引领海陆重工广大员工价值观念的转变、规则意识的树立、良好行为的养成。

    二是安全文化建设品牌打造的关键是安全思维模式统一。在海陆重工特色品牌安全文化建设中，必须通过理念文化、制度文化、行为文化、物质文化研究建设，形成一整套科学的思维模式，使员工的思想和企业的核心价值观相互融合，从而把思想变为思维，把理念变为信念，进而转变员工的安全思维定式、思维习惯和思维模式，提升员工的思想素养和安全文化境界。

    三是安全文化建设品牌打造的另一关键是安全行为模式的固化。行为模式是引领和规范企业全体员工可以做什么、不可以做什么、怎样做、做到什么标准，体现安全文化所倡导的价值观念和理想追求，是思维模式具体化的表现。管“行为模式”就要管出科学做事的“行为习惯”、“行为定式”，管出行为无风险、行为无违章，实现用行为模式引领、固化成行为定式、行为习惯，积淀成行为文化。

    四是管安全，就要管良好安全文化环境的营造。观念变不变，环境说了算，环境变，观念变，行为变。在今后的安全文化研究中，研究创立“物理环境”和“人文环境”，有效防范人为违章，弥补人为疏漏。

    五是管安全，要管人本与物本两化建设。把人本、物本两个本质化建设，挺在传统管理、经验管理前。在今后的文化建设中，研究创立“物本+人本=零伤害”或“无隐患+零违章=零伤害”固化程式，精准指导“物本”与“人本”两化研究，支撑“物本”与“人本”两化建设，实现“用物质文化，管控物态安全，用行为文化，管控行为安全”，助推“零伤害”之梦的实现。

    六是按照“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”法治要求；按照“管‘安全’，要管‘专业化’，让 ‘专管’挺在‘单管’前”这一原则，研究建立“五专控”五阶段，用“五专控五阶段”，管控“五大专业化安全”，控制“五大”专业化“失控”风险，推动安全管理由“缺陷管控”向“系统专控”升级跨越。

    七是安全文化的核心是风险控制。管安全，就要管风险，把风险管控挺在隐患产生前，控制风险失控风险；把隐患管控挺在事故发生前，控制隐患失管风险；把教训汲取挺在事故再发前，控制事故再发风险；把应急建设挺在救援前，控制救援失控风险。在海陆重工今后的特色安全文化与风险管控品牌建设中，要严格按照国家应急管理部要求，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，促进安全管理从系统管控向风险管控升级，提升安全生产整体预控能力，使各类风险处于可控受控状态。

【 调研诊断汇报 】

中港金邦总经理助理、市场开发部总经理孟德龙从安全管理现状调研诊断、安全文化现状分析、员工对企业安全文化建设的期望和建议、安全文化建设的优势、安全文化建设面临的挑战、安全文化建设重点等七个方面详细汇报了调研诊断情况，并对整个项目实施计划做了整体安排和部署。

【 启动会现场 】

最后，苏州海陆重工股份有限公司副总经理周华代表徐元生董事长对后续项目建设工作提出要求：好的开头是成功的一半，本次大会的成功召开，标志着中港金邦与苏州海陆重工的合作正式起航，双方精诚合作、携手共进，开启了海陆重工安全风险管控与文化品牌建设之旅。希望各事业部，公司各级管理部门，通力合作，精诚合作，努力营造积极向上、科学合理的安全管理文化，开创海陆重工安全管理新局面。