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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为酒钢集团开展中层经营管理人员作安全文化与双重预防专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2020-09-24 | 1785 次浏览 | 分享到:

     2020年9月11日，酒钢集团有限公司（以下简称酒钢集团）举办中层经营管理人员安全培训，应酒钢集团邀请，金川集团安全总监、中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司（以下简称中港金邦）董事长赵千里在培训班上做了为期一天的安全文化与风险管控专题讲座。酒钢集团各职能部门负责人，各单位党政主要负责人、分管安全生产工作负责人、安全管理部门负责人共约160余人参加了培训。另有异地的7家单位以视频方式参加了培训。

    培训班由酒钢集团副总经理程子建主持。程总指出，前期酒钢集团已经多次派人到金川集团生产现场考察学习安全文化建设情况，学习了矿山井下红区管控、保命条款、标准化样板盘区等内容并在酒钢集团进行了推广，取得了较好的效果。为全面了解掌握“金川模式”的精髓、精准指导酒钢集团安全文化建设与落地，按照酒钢集团董事长的要求，邀请赵千里董事长到酒钢集团对层级管理人员开展安全文化培训。

    按照酒钢集团的相关要求，解决酒钢集团安全文化与风险管控建设过程存在的疑惑或难点问题，赵千里董事长首先介绍了金川集团安全文化建设背景、推进过程的难点克服尤其是历届领导班子对安全文化建设的高度重视和全力支持，并重点围绕安全文化与双重预防顶层设计理念、基本架构、安全文化建设路径和方法、金川“六步法”双重预防建设思路以及“零伤害”架构体系等方面展开。

    针对为何要创建安全文化，赵董事长指出，安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。传统管理、经验管理、制度化标准化法制化管理只能管出“要我安全”的意识、“要我管理”的思想；管不出“我要安全”的意识、“我要管理”的习惯和“我要安全”的常态化；管不出良好的安全绩效和业绩；只有文化才能管出“我要安全”的意识，“我要管理”的思想和理念。他强调，制度化、标准化的典型特征就是反复抓、抓反复，反复治、治反复，一旦反复就很难形成习惯，很难形成常态化管理。但安全文化的核心是理念文化，理念文化的核心是价值观念，价值观念一旦确定，价值取向就确定了，所以文化能管出人的意识、能管出先进观念，能管出零伤害。

    针对金川安全文化与双重预防模式的基本架构。赵董事长指出，“金川模式”形成了四个“两+”管控模式：即创立了“两道”双重预防机制，通过双重预防建设控制物态风险、通过安全文化建设控制观念风险；打通了“两个”流程，即高效的工艺流程管理流程；创立了“两大”模式，即思维模式和行为模式；研创了“两大”工程，即五模式提升工程和零伤害保命工程；研究了“两大”管控法，即红区管控法和三区管控法。金川模式形成了“八个一”安全文化格局，即：创立了一套模式：金川“五阶段”安全文化管控集成模式；开辟了一条路：安全文化发展之路；研创了两大理念：“五大”安全文化顶层设计理念和“六大”安全风控理念；探究了一套机制：安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制；培育了一种文化：金川特色安全文化；创建了一套体系：零伤害保命体系；研究了一套管控法：一百套先进科学管控法和操作法；助推了一个梦：零伤害实现之梦。

     针对双重预防机制建设，赵董事长着重解读了金川“六步法”双重预防建设思路。他讲，为了科学指导“双重预防”建设，切实提升“双重预防”建设质量，金川研究创建了“六步法”双重预防建设思路，即：按照“一厂多点”的思路，以“风险点”确定的原则，科学确定风险点，为企业确定一个风险管控的重点和危险源辨识单元；按照“一点多源”的思路，以“能量危险源”判定的原则，全力辨识找全风险点内所有危险源；按照“一源多险”的思路，以“危害因素”或“能量和危险物质”的本质特性，对每一类危险源，逐一研究确定危险源的风险特性；按照“一险多措”的思路，以“控制风险、隔离风险、转移风险、替代风险”等方法，科学确立防控风险的管用有效的匹配化配套措施；按照“一措缺为患”的思路，以“风险被控措施管控现状”为对象，研究编制针对危险源被控措施的“四类”隐患排查清单；按照“一患存为难”的思路，以“四类隐患排查清单”为内容，实施全天候隐患排查过程监管。

    针对“零伤害”架构体系，赵董事长重点解读了零伤害保命体系的创建思路、原理、方法和落地路径。他指出，多年来，虽然政府和企业高度重视安全工作，但重特大事故安全风险、较大事故安全风险、致命性风险及轻重伤风险一直难以处于可控受控状态，重复的违章行为屡禁不止、重复的事故隐患重复出现、重复的伤亡事故重复发生，致使企业安全生产形势一直处于严峻的被动状态，员工的生命安全与健康还未能从根本上得到保障，企业的良好社会形象还没有真正的树立起来，零伤害之梦的实现还是举步维艰。为分步、分层次控制重特大、较大、致命性和轻重伤事故风险，要一定要按照“管安全就要管风险”和“管事故就要切断事故链”的思想，研究构建本企业“零伤害”保命体系，即用“安全三区”、“安全红区”管控“灾难性”作业风险，用“保命条款”管控“致命性”作业风险，用“零伤害条款”管控“轻重伤”风险，用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业风险。

    整个讲座得到了参培学员的高度认可和一致好评，他们认为在当前的形势下，各单位的安全生产压力相当大，如何提升企业的安全管控水平，实现企业长周期安全生产是每个企业要攻克的难题。赵千里董事长的讲座很及时，解开了他们在安全文化和双重预防机制建设过程中的一些误区，可以说是酒钢集团在安全文化和双重预防机制建设的及时雨。他们希望能借助中港金邦的力量，借鉴金川安全文化和双重预防体系建设，助推本单位的安全生产。