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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为永煤集团层级管理人员作安全文化与风险管控专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2020-11-11 | 1381 次浏览 | 分享到:


     2020年10月23日，河南永煤集团股份有限公司举办安全管理素质提升培训，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为其讲授安全文化与双重预防课程，旨在帮助永煤集团层级管理人员安全观念的转变与提升、助力永煤集团的安全发展与科学发展。永煤集团领导班子成员、专业化管理部门负责人，以及各分子公司主要负责人、安全管理人员共170余人现场参培，另有100余人通过视频的方式参加了培训。永煤集团副总经理何东升主持了开班仪式并致辞。

    上午，赵千里董事长针对双重预防建设的基本要求，围绕如何有效防控固有风险，结合金川“六步法”双重预防建设的原则、思路和方法进行了解读。他讲，为了科学指导“双重预防”建设，切实提升“双重预防”建设质量，金川研究创建了“六步法”双重预防建设思路，即：按照“一厂多点”的思路，以“风险点”确定的原则，科学确定风险点，为企业确定一个风险管控的重点和危险源辨识单元；按照“一点多源”的思路，以“能量危险源”判定的原则，全力辨识找全风险点内所有危险源；按照“一源多险”的思路，以“危害因素”或“能量和危险物质”的本质特性，对每一类危险源，逐一研究确定危险源的风险特性；按照“一险多措”的思路，以“控制风险、隔离风险、转移风险、替代风险”等方法，科学确立防控风险的管用有效的匹配化配套措施；按照“一措缺为患”的思路，以“风险被控措施管控现状”为对象，研究编制针对危险源被控措施的“四类”隐患排查清单；按照“一患存为难”的思路，以“四类隐患排查清单”为内容，实施全天候隐患排查过程监管。

    下午，赵千里董事长针对安全文化建设的相关要求，围绕如何有效防控行为风险，结合“金川模式”的建设思路和方法展开。他首先介绍了金川文化五大顶层设计理念，他讲安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。实践早已证实，传统管理、经验管理，包括制度化管理、标准化管理没有一项管理能够让管理形成常态化，没有一项管理让员工的操作行为养成习惯，总是反复抓，抓反复，只有文化管控才能管出长久的安全意识，管出常态化的管控思想，才能管出员工行为本质化。

    之后，他又围绕金川“零伤害”保命体系建设思路进行了重点解读。他指出，重复的违章行为屡禁不止、重复的事故隐患重复出现、重复的伤亡事故重复发生，是企业伤亡事故降不下来的主要原因。为分步、分层次控制重特大、较大、致命性和轻重伤事故风险，要一定要按照“管安全就要管风险”和“管事故就要切断事故链”的思想，研究构建本企业“零伤害”保命体系，即用“安全三区”、“安全红区”管控“灾难性”作业风险，用“保命条款”管控“致命性”作业风险，用“零伤害条款”管控“轻重伤”风险，用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业风险。

    最后，赵千里董事长指出，建设安全文化，实现企业的长治久安，就要在安全管理上实现“十大突破”：即管理理念和思路方法的突破、安全管理模式的突破、安全管理体系的突破、属地化监管体制机制的突破、智能化管理部门常态化监管的突破、安全本质化建设的突破、工艺技术科学性高效性的突破、专业管理团队技能和文化素养的突破、人文环境和物理环境建设的突破、安全文化管控目标的突破。

    培训过程与培训结束后，不断有学员与赵董事长交流有关安全文化与双重预防建设方面的内容，他们认为能在这个培训班中听到赵总的讲座非常荣幸，金川所研究创造的安全文化与双重预防代表了国内先进，能切实解决他们在安全管理过程中的难题，也解决了他们为之困扰的反复抓、抓反复问题；“老虎”与“笼子”的形象比喻，也使得他们对双重预防建设有了全新的理解，对他们精准开展双重预防机制建设有极强的指导意义。