中港金邦应邀为中条山集团有限公司做安全文化及双重预防品牌建设专题讲座

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来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2023-06-24 | 305 次浏览 | 分享到:

2023年6月6日，应中条山集团公司党政领导邀请，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里对中条山集团做了企业安全文化及双重预防品牌建设专题讲座。本次讲座由中条山集团主管安全生产的副总经理吕仁杰主持。

参加本次讲座的领导有中条山集团董事长魏迎辉、总经理姜卫东、党委副书记高建忠等领导班子成员、职能部门负责人及各二级单位领导班子、部门负责人和安全管理人员共计200余人；6月7日，应中条山集团铜矿峪矿领导邀请，赵千里董事长做了安全文化建设专题讲座，中条山集团铜矿峪矿领导、部门负责人和基层班组管理人员200余人参加了讲座。两次讲座均得到了高度评价并取得了良好效果。


赵千里总监做专题讲座

赵千里董事长重点讲解了金川安全“文控与风控”集成模式架构，解读了“金川模式”的“五大”文控顶层设计理念，“六大”风控顶层设计理念、“零伤害”保命工程以及金川模式科学管控法中涉及的先进安全文化建设的理念、方法及建设路径。


金川“五大”文控顶层设计理念包括思维模式＋行为模式=文化落地；人本+物本=零伤害；让管理成为文化，用文化管控安全；让环境改变观念，让观念引领行为；让制度成为习惯，让习惯符合制度等内容。他强调，要做好安全文化，首先要设计好顶层理念，在顶层理念的指导与引领下，注重思维模式、行为模式两模式创建，注重人本、物本两个本质化建设，注重人文、物理两环境营造，注重制度与标准的创建，注重安全文化落地方法、路径和支点的设计，打造有本企业特色的安全文化，实现用特色安全文化管控企业安全。
他讲到，安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。他讲，传统管理、经验管理、制度化标准化法制化管理只能管出“要我安全”的意识、“要我管理”的思想；管不出“我要安全”的意识、“我要管理”的习惯和“我要安全”的常态化；管不出良好的安全绩效和业绩；只有文化才能管出“我要安全”的意识，“我要管理”的思想和理念。他强调，制度化、标准化的典型特征就是反复抓、抓反复，反复治、治反复，一旦反复就很难形成习惯，很难形成常态化管理。但安全文化的核心是理念文化，理念文化的核心是价值观念，价值观念一旦确定，价值取向就确定了，所以文化能管出人的意识、能管出先进观念，能管出零伤害。


针对双重预防机制建设的基本要求，围绕如何有效防控固有风险，结合金川“六步法”双重预防建设的原则、思路和方法进行了解读。赵千里董事长仔细讲述了双重预防的相关概念、双重预防与安全生产标准化建设的关联与区别，并着重解读了金川“六步法”双重预防建设思路。他讲，为了科学指导“双重预防”建设，切实提升“双重预防”建设质量，金川研究创建了“六步法”双重预防建设思路，即：按照“一厂多点”的思路，以“风险点”确定的原则，科学确定风险点，为企业确定一个风险管控的重点和危险源辨识单元；按照“一点多源”的思路，以“能量危险源”判定的原则，全面辨识风险点内所有危险源；按照“一源多险”的思路，以“危害因素”或“能量和危险物质”的本质特性，对每一类危险源，逐一研究确定危险源的风险特性；按照“一险多措”的思路，以“控制风险、隔离风险、转移风险、替代风险”等方法，科学确立防控风险的管用有效的匹配化配套措施；按照“一措缺为患”的思路，以“风险被控措施管控现状”为对象，研究编制针对危险源被控措施的“四类”隐患排查清单；按照“一患存为难”的思路，以“四类隐患排查清单”为内容，实施全天候隐患排查过程监管。


最后，赵千里董事长指出，经过不断的研究和提升，金川形成的“金川模式”，主要有以下功能：一是破解了“两大”风险：即“固有风险”靠“双重”，“行为风险”靠“文化”；打通了两大流程，即打通了高效的工艺流程和管理流程；创立了两大模式，即安全思维模式和安全行为模式；创立了“两大”顶层设计理念：即“安全文化”顶层设计理念和“安全风控”六大顶层设计理念；创立了“两大”工程，“五模式”提升工程+“零伤害”保命工程；研究了两大“管控”法，即安全三区+安全红区管控法；创新了“双控”建设法，即双重预防“六步法”+“能量法”；破解了习惯性违章，创立了习惯转化器。
6月7日，应中条山集团铜矿峪矿领导邀请，赵千里董事长就安全文化品牌建设落地与实际操作方法与铜矿峪矿的各层级领导及管理人员进行了讲座与交流。
专题讲座现场








参观与交流