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[光明日报] 用文化管安全 ——金川集团如何实现零伤害
来源:《 光明日报 》 | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2015-05-01 | 1407 次浏览 | 分享到:

用文化管安全


——金川集团如何实现零伤害


《 光明日报 》( 2013年09月23日   10 版)

    一切事故皆可以预防,一切事故皆可避免。这可真是大实话。可是,如果不是血的教训,又有多少企业能明白这个道理呢?


    甘肃省金昌市,大漠深处的金川集团,地下矿井纵横,这样一个高危行业的大型联合企业,用近4万员工每个人的一点一滴、一言一行,讲述了一个“用文化管安全”的好故事。


“真麻烦”


    来到“镍都”金昌,正值仲夏。绿杨抚小道,白云挂碧空,看不出这是一个在戈壁矿山上建起来的城市。中国安全生产协会的会员、企业家们,就在这里参观学习。


    第一站是龙首矿,要下矿井,参观队伍中却有人不愿意穿上厚厚的工作服和长筒的劳保胶鞋。公司的志愿者孙娥不高兴了,不穿坚决不让下矿。公司安全环保部总经理赵千里笑着说:“这事儿还得听小孙的,我说能不穿在她这儿不管用。”


    在金川集团,所有的地方都是这么严格。上车必须系安全带,隔离区内绝对不能进人。来到镍冶炼厂,有两米宽的楼梯,公司的志愿者站在中间,引导参观人员从两边爬上。“虽然就一层的楼梯,但所有的人必须扶着栏杆,这是公司的要求。”镍冶炼厂的职工柴国梁说。有人不耐烦了:“参个观,真麻烦!”


    没错,确保生产安全确实是个麻烦事,但是,正是这么一点一滴的细节,才实现了金川集团“零伤害”的惊人成绩。2011年,金川实现死亡事故为零的历史性突破,2012年百万工时伤害率为0.024,连续两年重伤以上事故为零。


“真难受”


    金川以前出过不少事。赵千里说:“那时候,谁一说矿山都害怕。晚回家一个小时,电话就打到矿山:我老公怎么还没回来呢?”


    有一次,当时赵千里所在的二矿区一个员工遇难,他作为负责人到家里慰问,一到家里,赵千里就懵了:“两个老人在床上躺着,老婆哭得都不像个人了,小孩才五六岁。那场景看了,真难受!”


    讲起安全文化一点一点建起来的过程,铜冶炼厂厂长程永红说,2009年,那是一个界线。“当时就想,能不能从增强员工安全意识入手,从文化的角度来加强安全管理。”


    “改变人的观念是最难的。”程永红说,“为了加强职工安全意识,岗位安全手册一岗一本,人手一册。即使一把手也要考核,别说错一个字,就是顿了一下都不合格。”


    就这样,变化慢慢出现:开工前、下井前,每个人都会过一遍安全操作流程守则;有的员工不识字,就用录音机录下来背……


    4年时间里,从1个安全文化的思想雏形,到13个模块的安全文化管控模式,金川人终于找到了一条安全管理的途径。


“真丢人”


    “现如今,普通员工自己出了工伤,觉得是一件非常惭愧的事情。觉得对不起家庭、对不起集体。”赵千里说。


    为什么员工会觉得“丢人”呢?龙首矿员工成阿平给出答案:“因为现在操作流程非常规范,出了工伤唯一的原因就是没有照办。”


    在金川,除了脑子里装的流程和注意事项,还有各种防护设施作为安全保障。每个车间,凡有危险环境必设隔离网,凡有台阶阶梯必设扶手,凡有平台走台必设护栏,凡有转动部位必设防护罩,凡有沟井坑洞必设盖板。


    “一切事故皆可以预防,一切事故皆可避免。”——这就是答案。在取得了零死亡、零重伤和90%以上单位实现了零伤害的同时,金川集团股份有限公司以1511.86亿元的营业收入,位列我国企业500强第88位、制造业企业500强第30位。(本报记者 陈 恒)