中港金邦董事长 赵千里博士

领悟内涵 把握路径

在创建“金川模式”时，要深刻领悟“安全+文化≠安全文化”内涵，准确把握“安全+到位+习惯=安全文化”的形成路径。

第一，要按照“理念+文化≠理念文化”，即理念与文化不是简单叠加的思想，从“理念—宣贯入脑—塑培入心—建制入行—固化于魂，形成文化”这一路径，依据安全理念文化五阶段建设思路，建立完善先进安全理念的宣贯体系，深刻领悟、准确把握其实质与内涵。遵循安全理念文化固化程式、安全理念文化“五阶段”建设思路，研究建立一套先进、科学的安全思维模式并固化落地，形成一切事故皆可预防、一切事故皆可避免和零伤害可以实现的思维模式。让不同层级、秉持不同安全理念的人上升到一个层面、秉持着一种先进理念，并用这一先进安全文化理念引领各层级员工安全价值观念和价值取向的转变。只有按照一种理念引领，一种模式做事，一个声音要求，才能步调一致实现零伤害。

第二，要按照“安全制度+文化≠安全制度文化”的思想，依据“制度—执行到位（制度化）—习惯养成（制度文化）”的形成路径，遵循“科学性与先进性、配套性与可操作性、定量化与简单化、流程化与模式化”8大特征，以及“复杂—简单—量化—流程化—框架化—模式化”这“六步法”建设原理，研究建立一套科学、简捷、管用的流程化、模式化制度，实现由“人治”到“法治”再到“文治”的转变，消除安全管理低效运作瓶颈，打通安全管理高效运作流程。

第三，要按照“行为+文化≠行为文化”的思想，依据安全行为文化“五阶段”建设支撑原理，在安全理念文化的引领下，在安全制度文化的规范下，沿着“粗放松散—强制被动—依赖引领—自我管控—行为养成（文化）”的发展轨迹，从组织、群体、员工个体3个层面，建立完善一套管用有效的思维工作模式，打通行为文化落地与传承的流程。

第四，要按照“物质+文化≠物质文化”的思想，着重抓好物质文化“五阶段”落地工作，要在巩固二、三阶段建设成果的基础上，认真抓好四、五阶段建设工作，深刻研究现有工艺系统是否先进科学、设备设施是否陈旧老化、作业环境是否良好、工艺布局是否科学合理、人机环境是否匹配化等。据此编制升级改造和淘汰计划并初步实施落地，全面提升设备设施、工艺系统、作业环境本质安全化，降低安全风险，弥补管理缺失和操作疏漏。

升级版本 实现零伤害

企业应通过打造安全文化升级版本，实现零伤害之梦。“金川模式”中分为1.0、2.0和3.0共3个管控版本，“金川模式五阶段”中的第一、二阶段，即事后管控、缺陷管控阶段为1.0 版本，是传统、经验管理版本，该版本下的管控结果为事故多发、频发、死亡事故不可控；第三、四阶段，即系统管控、风险管控阶段为2.0 版本，是科学管理、法制管控版本，管控结果为零死亡、零重伤受控版本；第五阶段，即文化管控阶段为3.0 版本，是文化管控版本，管控结果为零事故、零伤害实现版本。

“金川模式”的多年实践证明：不要长时间使用比较低的版本，即1.0 版本管控安全，因为其版本下的管控结果是事故多发、频发、死亡事故不可控；而要用2.0或3.0 版本管控安全，因为其管控结果是零死亡可控、零伤害能够实现。实践证明，只要按照“五阶段”路径，认真建设，不断提升安全管控版本，零伤害就一定能实现。

例如，金川集团通过“五阶段”建设，安全管控级别不断提升，由事后管控（第一阶段）、缺陷管控（第二阶段）升至系统管控（第三阶段）、风险管控（第四阶段），最后升至文化管控（第五阶段）。即由以“事后管控、缺陷管控”为特征的较低版本（1.0版本）管控安全，升级为“以系统管控、风险管控”为特征的较高版本（2.0 版本）管控安全，再升级为“以文化管控”为特征的最高版本（3.0 版本）管控安全。只有用2.0、3.0 版本即系统管控、风险管控、文化管控的思想管控安全，才能实现零死亡、零重伤，最终实现零事故、零伤害。

推进“金川模式”落地生根

企业文化的生命力在于落地生根，安全文化作为企业文化的重要组成部分，需要落地生根变成实实在在的安全绩效。“金川模式”需要经历一个“理论—实践—总结—升华—再实践”的过程，这一过程的实践主体正是企业全体干部职工，扎实有效的实践也正是“金川模式”落地生根的过程。金川安全文化的全面实施，要以“五阶段”四层次安全文化创建模块为主导，以五大专业化安全管控匹配化建设和四大提升工程建设为配套，全方位推进，全面提升管控水平，实现用安全文化引领安全发展，确保零伤害目标的顺利实现。

文化引领

“文化引领”不仅要具体落实在安全目标的实现，同时还要在安全文化落地生根的过程中，起到提升素质、凝聚力量、促进管理，塑造形象的引领作用。既要统筹抓好安全文化的传播和落地，更要将其渗透到生产经营和企业管理的各环节。要通过坚定不移地贯彻并践行金川安全理念，形成全员共同的思想认识和一致的价值取向，为打造“金川模式”营造“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的氛围。

顶层设计

“顶层设计”要以集团公司为主体，立足全局，用系统的视角、科学的方法，在充分分析已经取得成效的基础上，进一步制定“金川模式”深度推进的实施方案。要坚持从顶层入手，制定措施，细化目标，建立机制，落实责任。要对“金川模式“中13个“五阶段”模块进行逐项分析，拟定出每一个模块建设的具体方法、步骤和措施，并明确责任，督促各层级坚决抓好贯彻落实。切实形成上下统一、任务明确、监督到位、扎实有效的金川安全文化建设格局。

过程控制

“金川模式”内容丰富，涉及面广，在贯彻落实中要关注每一个可能导致“瓶颈”的环节，强化过程管控。经验和教训警示我们，所有安全事故、事件或隐患，都是因为过程中的某一环节管控不到位所致。因此，必须要切实做到全面、全员、全方位、全过程建设，确保金川安全文化落地生根。

综合治理

建设“金川模式”要着力于基层、基础、基本功，要以厂矿（分子公司）为主体，以职能部门为依托，以车间、班组为重点，通过“五阶段”生产组织安全管控匹配化建设、“五阶段”工艺系统安全管控匹配化建设、“五阶段”设备运行安全管控匹配化建设、“五阶段”项目建设安全管控匹配化建设、“五阶段”本质安全人塑培、“五阶段”人机环科学匹配化建设、“五阶段”安全生产标准化建设、“五阶段”零伤害理论模型建设和“五阶段”危险岗位安全管控等9大配套模块建设，将“金川模式”不折不扣地贯彻到基层组织和生产经营的各个环节，真正做到固本强基，落地生根。

创新驱动

勇于创新、与时俱进是确保金川安全文化始终保持旺盛生命力的基本前提。要以创新为动力，不断开拓新思路，落实新举措，推动新发展。在“金川模式”建设过程中，要按照“公司引领、基层自控、员工自律”相结合的工作思路，重点针对生产作业现场和员工行为管控，积极探索和优化安全管理流程和操作方法，更好地落实各级组织、各层级员工的安全生产责任，提高安全管控水平。