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[搜狐] 打造安全文化品牌企业
来源:搜狐 | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2015-12-19 | 2508 次浏览 | 分享到:

    安全文化是安全管理的最高境界,是安全管理的灵魂。安全文化建设能够引领员工安全价值观念转变,管住员工的安全意识,将员工的安全价值观念统一到一个方向上来,用一个声音说话,一种思维思考,一种模式做事。金川集团通过多年的研究和凝练,形成了金川“五阶段”安全文化管控集成模式,用成功实践的硕果和“零伤害”不是梦的现实证明了该模式的先进性、科学性,成就了企业安全发展之路。

    凝聚成功企业安全文化的理念与精髓

    金川集团是一家集采矿、冶金、化工、建筑、运输、电力等多个高危行业一体的跨国企业集团,随着集团公司国际化发展,传统的经验管理方式和管理机制已经不能满足公司国际化经营和快速发展的要求,反而成为制约公司发展的“瓶颈”,为了打通安全管理流程,消除管理“瓶颈”,必须建立全新的安全文化管控体系。金川集团在借鉴世界上安全业绩比较卓越的杜邦公司、必和必拓公司先进理念的基础上,挖掘本企业多年来积淀的厚重安全文化底蕴,以实现零伤害, 构建平安企业、和谐企业、幸福企业、文化企业为目标,秉持“一切事故皆可预防,一切事故皆可避免” 和“员工的生命安全和健康高于一切”的安全理念,研究形成了一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为模式,即金川模式。

    金川模式按照“人、机、环、管”4 要素的本质安全化程度、科学匹配化程度、安全管控程度或可控受控程度,将安全文化建设的每一个模块科学地划分为 5 个层级,并按照“五阶段”进行建设。金川模式为企业安全文化落地传承、零伤害目标实现提供了先进的方法引领体系,为企业构筑了一个“五阶段统领,文化引领、本质化支撑、匹配化助推、环境驾驭、风险可控、模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网。

    卓越先进的安全文化创建指导体系

    金川模式有一套卓越先进的安全文化创建指导体系,为安全文化的创建提供了先进的思维模式、卓越的行为模式和通向成功的“五阶段”建设路径。金川安全文化创建指导体系包括12大安全理念、12大支撑原理、 6 大顶层设计思想、“4542”管控集成模式和 100 套先进管理操作法。

    12 大安全理念是安全文化建设的核心与灵魂 　　

    金川集团以 50 多年厚重的安全文化底蕴为基础,提炼形成了员　　工普遍认同的安全价值观,例如, “一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”“员工的生命安全与健康高于一切”等先进安全理念。通过宣贯导入和环境营造,已得到了员工的普遍认同,并内化于心,固化于制,外化于行,促使员工安全价值观念转变、规则意识树立和良好安全行为养成,使员工的安全价值观念从抵触安全文化建设转向全员　　参与安全文化创建的轨道。

    金川模式 12 大原理是安全文化建设的理论支撑 　　

    例如,“三角形”事故控制原理按照降低事故总量,减轻伤害程度,实现零伤害目标的创建思路, 科学地将“零伤害”管控建设划分为 5 个阶段,并支撑零伤害模块的建设 ;五阶段“阻尼减幅式”管控升级原理,按照安全管控的风险将安全文化建设的管控级别划分为事后管控、缺陷管控、系统管控、风险管控、文化管控,支撑安全文化管控级别的持续提升 ;五阶段“叠加共振文化效应”原理阐述了安全文化建设的共振效应,安全文化既要注重“物本”建设,又要注重“人本”的建设,“物本”与“人本” 的叠加才能产生共振效应,符合“物本”+“人本”=“零伤害”的顶层设计概念。 　　

    金川模式注重安全文化建设的顶层设计 　　

    顶层设计是构建安全文化创建体系的行动指南,是安全文化落地生根的路径和方向。金川集团特别注重安全文化顶层设计,归纳提炼了 6 大顶层设计思想,“让管理成为文化,用文化管控安全”“让制度标准成为行为习惯,让行为习惯符合制度标准”“让环境改变观念, 让观念引领行为”等思想,为金川集团安全文化建设搭建了卓越先进的体系架构,为安全文化品牌企业创建指明了方向。 　　

    “4542”管控模式是安全文化创建的核心 　　

    “4542”管控模式包括 :四层次“五阶段”建设 4 个模块、专业化管控“五阶段”建设 5 个模块、风险管控“五阶段”建设 4 个模块和 2 大辅助模块。“4542”管控模式为企业安全文化创建提供了先进的思维模式和行为工作模式,符合“思维模式”+“行为模式”=“安全文化落地”的设计思想,模块设计合理,管控层级清楚,建设任务明确,建设导向清晰,能够实现安全文化的真正落地。 　　

    100 套先进管理操作法是安全文化建设的结晶 　　

    金川集团在安全文化创建过程中,注重经验积累和方法提炼,形成了 100 套先进的管理操作法。例如 ,“ 四安全 ” 工作法、“ 四必做 ” 工作法、“抓两头促中间”工作法等已经固化成安全管理模式,有力地推动了企业安全文化建设的进程。 　　

    铸就安全文化品牌企业 　　

    顶层设计理念指引安全文化建设的方向 　　

    安全文化顶层设计代表了企业安全文化建设的方向和水平,因此,必须用先进的设计理念引领安全文化建设,构筑安全文化体系架构。金川模式“六大顶层设计思想”, 为安全文化品牌企业的建设提供了先进的设计理念。 “让管理成为文化,用文化管控安全”是指通过安全文化创建, 将安全管控级别从事后管控、缺陷管控、系统管控、风险管控、提升到文化管控。让安全管理上升到员工安全价值观层面,上升到安全文化管理层面。通过安全管控级别的提升,突破传统管理、经验管理、制度管理的传统方式,改变员工对“事故难防难控”“有生产就会有事故”等宿命论的认识。颠覆传统的思维方式、管理方式,走出人管人、人管事和人制并管的管理阶段,实现由管人管事到管心管魂的根本转变,即“人治”到“文治”的根本转变,真正地把安全管理提升到文化的高度,实现用文化管控安全。

    “让环境改变观念让观念引领行为”是安全文化建设的另一设计思想。安全文化创建的目标就是让先进的安全理念入脑、入心、入行、入魂。如果员工的观念没有内化于心,固化于行,没有形成文化,员工的安全意识就会随环境的改变而改变,员工的行为也会随环境的改变而改变。金川集团安全文化建设实践证明,只靠理念宣贯不能固化观念,在理念导入的同时,必须注重“人文环境”和“物理环境”的同步营造,要让员工的安全价值观念在良好的文化环境氛围中受到激发和感化。 　　



    “让安全理念形成思维习惯, 让思维习惯引领行为习惯”是安全文化品牌企业创建的核心思想之一。只有固化安全理念才能引领员工行为习惯的养成。只有先进的安全理念,才能引领安全文化健康发展。金川集团清晰地告诉每一位员工应树立什么样的安全理念,并将这些理念固化为行为规范,让员工常态化执行,养成行为习惯,以推动本质安全化建设的进程。在安全文化建设过程中,把“物态安全理念”固化为技术标准,把“行为安全理念”固化为行为规范,养成良好的行为习惯,才能实现用文化管控安全。 　　

    “安全文化落地”的结构程式成就安全文化品牌企业建设 　　

    安全文化品牌企业的创建是一个系统工程,长效工程。创建的成功与否,关系员工的生命及家庭幸福,关系企业的安全业绩及良好形象。只有用先进的创建模式作引领,才能少走弯路,多见成效,才能使安全文化落地生根。安全文化创建的实践证明,只有“思维模式”, 没有“行为模式”,文化的创建就会有始无终,无法实现用文化管控安全 ;只有“行为模式”,没有“思维模式”就是盲目创建。因此,只有“思维模式”+“行为模式”才能实现安全文化落地。 　　

    在金川模式的设计架构中,四层次“五阶段”安全文化建设的 4 个模块作为“思维模式”(包括安全理念文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化),每一个模块提供一套做事的原则。5 大专业化 “五阶段”模块和风险管控 　　

    “五阶段”4 个模块作为“行为模式” (包括生产组织、设备设施、工艺系统、员工塑培、项目建设、人机环匹配化、安全标准化、风险管控和零伤害模块),每一个模块提供一套做事的准则。只要遵循“思维模式”+“行为模式”=“安全文化落地”的结构程式,完成每一个模块、每一个阶段的创建任务,达到创建标准,就能实现文化落地。 　　

    用专业化安全管理的深度融合推进安全文化品牌企业建设 　　

    金川集团安全文化建设实现了专业化安全管理与安全管理专业化的新突破。通过落实“管生产管安全,管项目管安全,管业务管安全、管经营管安全”的责任,发挥职能部门安全管理更专业、更专注、更主动、更有效的优势,让专业部门自我管理、自我建设、自我控制、自我改进,提升安全文化建设水平。金川集团将安全文化建设的 13 个模块按专业职责分解到能部门负责,改变了“安全管理是安全部门的事”的观念,让专业部门负责职责范围的安全管理,参与安全文化建设,保障安全文化建设的先进性。 　　

    1.生产组织安全管控模块由生产主管部门负责建设,能够规避因重生产任务轻安全管理、重系统运行轻系统检修、超能力、超强度、起负荷组织生产,以及拼设备、拼人力、拼生产线带来的安全风险。 　　

    2.项目建设安全管控模块由工程主管部门负责建设,保证从项目的立项、审查、设计、施工、验收、试生产等各个环节合规合法,落实“三同时”建设原则,以从源头上实现设备设施、工艺系统和作业环境的固有本质安全化。 　　

    3.设备设施、工艺系统、人机环匹配化 3 个管控模块由装备技术主管部门负责建设,以保证设备设施、工艺系统、作业环境的本质安全化,科学匹配化。 　　

    4.理念文化、制度文化、物质文化、行为文化、零伤害、安全标准化、风险管控 7 个管控模块由安全主管部门统筹负责建设,通过顶层设计、标杆选树、正确引导、全面协调、扎实推进,使各个模块的建设始终符合安全文化创建的原则和准则,领跑安全文化建设。 　　

    5.员工塑培模块由人力资源部门负责建设,以保证岗位人员配置更加合理,员工队伍素质持续提升。 　　

    金川模式与专业化安全管理的深度融合,体现了安全文化建设的先进性、科学性和有效性,提升了安全文化建设的质量,推动了安全文化建设的进程。金川模式在实践中不断完善,不断丰富,不断升华, 已经形成了一套体系完整、架构科学,独具特色、卓越有效的管控模式。为构建安全发展、文化发展、科学发展、和谐发展的安全保障型企业提供了先进的方法引领体系。