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[网易] 金川模式的诞生
来源:网易 | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2015-12-19 | 1598 次浏览 | 分享到:

金川集团股份有限公司(简称金川集团)是以矿业和金属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型 矿业集团,作为一个集矿山、冶炼、化工、建筑、铁路运输等多个高危 行业并存的特大型联合企业,在半个世纪的发展历程中,安全生产仍然存在很大风险,原有的安全管理 体制机制已不适应实现零伤害目标和长周期安全生产的要求,传统安全管理急需改进和提升。

与国际接轨

    伴随跨国经营方略的实施,金川集团构筑了全球化资源开发的布局,形成了以大澳区、美洲区、欧 非区和中亚区4个区域为重点的资 源开发格局,以甘肃省金昌市金川区为生产经营决策管理中心、甘肃省兰州市为科技研发中心、上海市为营销中心、北京市为资本运营中 心的经营管理布局。标志着金川集团的生产经营管理工作,特别是企 业安全、健康和环保必须与国际接轨,才能在全球经济竞争中立于不败之地。



    2009年,金川集团董事长、总经理发表了署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》,提出了“用先进的安全文化引领企业安全发展”的思路和对策,目的是把安全管理上升到文化管理的高度,建立卓有成效的安全文化长效机制。这一思路和对策的提出,为金川集团提高安全管理效能和水平找到了突破口和着力点。

    为此,金川集团首先把目光瞄 准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓等全球知名企业,“走出去,请进来”,学习、借鉴、吸收知名企业安全管理的先进经验和成功做法, 结合集团实际,大力开展特色企业安全文化建设,深入挖掘多年来积淀下来的厚重安全文化底蕴,优化安全文化要素,整合安全文化资源, 创新安全文化管控模式,经过理论—实践—总结—升华—再实践过程。通过近三年的努力,研究建立了独具特色的金川“五阶段”安全文化管控集成模式,即“金川模式”。

    金川模式主要特征主要包括以下几点 :一是以零伤害为核心,突出了“一切事故皆可预防,一切事故皆可避免”和“员工生命安全与健康高于一切”的安全理念 ;二是以实现零伤害为目标,强调了在“五阶段”梯级上升过程中需要系统、协调一致的安全文化管控过程,同时要涵盖各专业、各领域、各层级, 涉及生产、管理、经营各环节、各方面,突出全面、全员、全过程、全方位的特征 ;三是强调持续改进的原则,追求安全管控模式由事后管控→缺陷管控→系统管控→风险管控→文化管控逐步转化的持续改进过程 ;四是强调安全文化对企业形象的贡献,将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来, 转移到以预防为主的方针上来,通过安全文化建设提高职工队伍素质,树立职工新风尚、企业新形象, 增强企业的核心竞争力 ;五是强调环境文化氛围的作用,通过营造卓越的、浓郁的环境文化氛围和强大的安全文化场,促进各层级员工安全价值观念的转变、规则意识的树 立和良好安全行为的养成。

    依据安全管理基本原理(系统原理、人本原理、预防原理、强制原理)和事故致因理论(事故频发倾向理论、海因里希因果连锁论、 能量意外释放理论、事故冰山与危害金字塔、墨菲定律、系统可靠性定律、球体斜坡理论、多米诺骨牌定律等),结合集团公司多年来积 淀的安全文化管理资源和要素,金川集团研究提出了金川五阶段“三角形”事故控制原理、金川五阶段“阻尼减幅式”安全管控原理、金川五阶段“叠加共振”文化效应原 理、金川五阶段“波型梯进抑衰” 升级发展原理、金川五阶段“斜坡 球体引领式”滚动升级原理、金川五阶段“文化环境行为驾驭式”遵规守矩支撑原理、金川五阶段“三段三治”发展原理、金川五阶段“同阶段—同模式—同结果”三同安全 发展原理、金川五阶段“本质安全” 建设支撑原理、金川五阶段“匹配化助推式”发展原理 、金川五阶段行为—伤害”两趋势原理、金川五阶段“长板引领、短板升级”整体推进原理等12大原理作为金川模式的思想基础和理论支撑。


主导模块

    金川“五阶段”安全文化管控集成模式,由一个主导模块即金川“五阶段”四层次安全文化建设模块、两个配套模块即金川“五阶段”五大专业化安全管控匹配化建设模块和金川“五阶段”安全文化延伸 工程建设模块、两大辅助模块即管控级别模块和评价模块构成。

    其中,金川模式的主导模块是由安全理念文化“五阶段”建设、安全制度文化“五阶段”建设、安全行为文化“五阶段”建设和安全物质文化“五阶段”建设四大模块构成。

安全理念文化“五阶段”建设


    安全理念文化“五阶段”建设是金川“五阶段”四层次企业安全文化建设的核心内容,其主要目的是通过“五阶段”建设,提炼、总结先进的安全文化理念和核心价值观,并让员工将其入脑入心,秉持一种先进理念,用先进理念引领员工价值观念和价值取向的改变,形成“一切事故皆可预防,一切事故皆可避免”的思维模式。安全理念文化“五阶段”建设理论模型如图 1 所示。



    该模型将企业自身的安全理念 文化建设和发展过程划分为五个阶段,即秉持事故不可避免理念阶段(第一阶段)、秉持事故难控难防理念阶段(第二阶段)、秉持事故可控 可防理念阶段(第三阶段)、秉持一 切事故皆可预防一切事故皆可避免 理念阶段(第四阶段)和秉持零伤 害可以实现理念阶段(第五阶段)。

安全制度文化建设“五阶段”

    安全制度文化建设“五阶段”是企业四层次安全文化建设“五阶段”的重要组成部分,它不是“制 度”与“文化”的简单叠加,而是将一般意义上的安全管理制度通过“五阶段”建设,实现由“制度到制度化再到制度文化”的跨越,其“五阶段”建设过程体现了“八大文化特征”的建设思想,更突显了流程化、模式化的建设思路。 该模块将安全制度文化建设划分为“五个阶段”,即人管人管事阶段(第一阶段)、人制并管阶段 (第二阶段)、制度管人管事阶段(第三阶段)、制度管人流程化管事阶段(第四阶段)、文化管人模式化管事阶段(第五阶段)。

安全行为文化建设“五阶段”

    安全行为文化建设“五阶段” 是企业四层次安全文化“五阶段” 建设的主要内容之一,是在安全理念文化的引领下,在安全制度文化 的规范下创建的。它既是安全理念文化“内化于心”的折射,也是安全制度文化“外化于行”的具体体现。该“五阶段”建设过程是实现由粗放管控向依赖引领、自我管控、文化管控转变的过程,也是引领员工养成良好安全行为习惯的过程, 最终实现自律自控和行为本质安全化。安全行为文化“五阶段”建设理论模型如图 2 所示。 该理论模型将安全行为文化建设划分为五个阶段即无规则阶段(第一阶段)、强制被动执行阶段(第二阶段)、依赖引领阶段(第三阶段)、自我管控阶段(第四阶段)和行为养成阶段(第五阶段)。 该理论模型表明了两种趋势,一种趋势是随着安全行为文化“五阶段” 建设,事故总量和事故伤害率逐步下降,事故伤害程度逐步减轻 ;另一种趋势是随着安全行为文化“五 阶段”建设,安全管控能力和文化管控级别逐步提升。当企业安全行为文化建设创建到第五阶段时,良 好的安全行为养成以及零伤害、零事故的目标才能得以实现。



安全物质文化“五阶段”

    安全物质文化“五阶段”是企业四层次安全文化“五阶段”建设 的重要内容,是在理念文化的引领下,在制度文化的规范下而创建的一种文化。主要包括设备设施安全本质化、工艺系统安全本质化、作业环境安全本质化三大建设内容。 通过该五阶段建设,主要提升物态的安全本质化程度,降低安全风险, 弥补管理缺失和操作疏漏。安全物质文化“五阶段”建设模型如图 3 所示。



    安全物质文化“五阶段”创建理论模型五阶段包括非匹配、非本质化阶段(第一阶段)、人机隔离防护建设阶段(第二阶段)、安全三区建设运行阶段(第三阶段)、 安全本质化升级改造阶段(第四阶段)、人机环匹配化建设阶段(第五阶段)。