首页 > 文章详情​​
中港金邦资深安全文化专家吴泽生在“全国安全文化与风险管控品牌工程建设培训班”上做了专题讲座
来源: | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-07-27 | 2258 次浏览 | 分享到:

    2018年7月20日，中港金邦资深安全文化专家吴泽生以《安全文化筑牢企业安全发展之基》为题做了专题讲座，他主要从安全文化建设内涵，安全文化建设路经，安全文化建设做法，安全文化建设期望，安全文化建设效果等几个方面阐述了金川模式在企业现场的实践应用。

    在讲座中，他重点以环境改变观念，观念引领行为，行为养成习惯，习惯积淀文化，用文化管控安全为主线详细讲解了具体做法。他讲，在金川“五阶段”理念文化创建过程中，特别是理念宣贯过程中，理念仅仅是入脑，即知道而已。在此时段，往往是环境变→观念变→行为变。实践表明 ：当安全理念在未形成安全理念文化时，观念不会固化，认识不固化，行为不固化，所以“环境变→观念变→行为变”。基于这一理念，在“五阶段”建设中，特别注重良好文化环境的营造，使有遵章守纪意识的人在这样的环境里改变观念，影响行为，实现遵章守纪；使没有遵章守纪意识的人，在这样的环境里改变观念，影响行为，做到遵章守纪。当安全理念形成安全理念文化时，观念就会固化，认识就固化，行为就固化，所以 “环境变→观念不变→行为不变”。

    良好的安全文化环境分为物理环境与人文环境。物理环境是指感官直接接感觉到的环境，包括：设备设施本质化状态；安全防护、安全隔离、联锁闭锁保护、安全应急装置、安全三区、安全红区等。人文环境是指心里感觉到的环境（人是人的环境），包括：员工行为本质化，安全文化长廊、安全文化园地、安全标示标志、现场定置管理、四安全研究、现场违章引领与纠偏等。

    他认为，不同的层级，会创造出不同的文化环境，不同的文化环境会产生不同的理念，并长期秉持这一理念，引领各自的行为。因此要归纳提炼一套先进理念，让不同层级秉持不同理念的人上升到一个层面上来，按照一种理念来引领，一个模式来做事，一种声音说话，形成习惯，习惯积淀文化，用文化来管控安全。

    学员们认为，授课时间虽然短暂，却从中感受到了金川模式在理念宣贯，文化环境氛围营造，行为习惯养成等方面在企业落地实践中取得的显著效果，他们相信金川模式提供的先进理念和成功做法，一定会让管理成为文化，用文化管控安全，零伤害之梦也一定会实现