首页 > 文章详情​​
金川集团安全总监赵千里应邀为金泥集团做安全文化与风险管控专题讲座
来源: | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-07-27 | 2550 次浏览 | 分享到:

    金昌市金泥集团为了认真汲取7·12事故教训，提高全体员工抓好安全生产工作的重要性和抓好安全生产工作方法思路的认识，进一步强化层级管理人员的“红线”意识，不断夯实安全生产基础，确保全公司安全生产形势的稳定好转。7月23日，金泥集团组织召开了层级管理人员安全文化与风险管控专题培训。金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为其进行培训。金泥集团领导班子成员、集团总部专业化部室负责人；各分厂领导班子成员、车间主任、层级管理人员以及班组长共320余人参加了培训

    金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里从五个方面与参加讲座的人员进行了座谈交流。首先座谈交流了金川五大专业化品牌工程建设。根据“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”、“五落实五到位”的法治要求，按照“管‘安全’，要管‘专业化’，让‘专管’挺在‘单管’前”这一原则，研究了“五大专业化”品牌工程，用“五专控”五阶段，管控“五大专业化安全”，控制“五大”专业化“失控”风险。

     二是座谈交流了金川“四文控”品牌工程建设。通过“四文控”建设，切实解决了企业员工的观念问题，让“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”和“风险可控受控”的理念根植于员工的思想深处，让安全管理成为先进安全文化，用安全文化管控企业安全，管出先进观念，管出“我要安全”观念意识和文化素质，控制文化落后风险。

    三是座谈交流了双重预防品牌工程建设。双重预防的核心就是控风险消隐患。通过双重预防建设，让过去以查隐患为主，上升到研究风险，控制风险，消除隐患上来，切实把风险管控挺在隐患产生前，把隐患管控挺在事故发生前，逐步实现风险由不可控不受控状态向可控受控状态的转变。

    四是解读分析了现阶段企业对于安全生产标准化创建和双重预防机制建设过程存在的一些误区。他讲，安全生产标准化是基于单一危险有害因素而思考，或基于满足安全生产条件的最基础性的工作而考量，侧重的是制度标准的符合性管控，管控的核心是对标，控制的目标是达标；而双重预防是一项基于源头安全风险而思考，基于事故后果、故障、异常和误操作风险而考量，基于人、机、环、管不匹配化风险和基于标准化后剩余风险而研究的源头控制、过程监管、纵深防御、关口前移的抓主、抓重、抓关键的预防性工程，也是一项侧重防控重大安全风险、遏制重特大事故；控制较大风险、防止较大事故；控制致命性风险、消除一般事故和降低事故总量的控险消患工作。

     五是重点介绍了金川“零伤害”架构体系的创建思路、原理、方法和落地路径。他讲，多年来，虽然政府和企业高度重视安全工作，但重特大事故安全风险、较大事故安全风险、致命性风险及轻重伤风险一直难以处于可控受控状态，重复的违章行为屡禁不止、重复的事故隐患重复出现、重复的伤亡事故重复发生，致使企业安全生产形势一直处于严峻的被动状态，员工的生命安全与健康还未能从根本上得到保障，企业的良好社会形象还没有真正的树立起来，零伤害之梦的实现还是举步维艰。为分步、分层次控制重特大、较大、致命性和轻重伤事故风险，一定要按照“管安全就要管风险”和“管事故就要切断事故链”的思想，研究构建本企业“零伤害”保命体系，即用“安全三区”、“安全红区”管控“灾难性”作业风险，用“保命条款”管控“致命性”作业风险，用“零伤害条款”管控“轻重伤”风险，用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业风险。

     讲座结束后，金泥集团董事长甘先福表示，赵千里董事长的讲座很及时，解决了他们在双重预防机制建设过程中的一些误区。本次讲座是金泥集团双重预防机制建设的及时雨，鼓舞了金泥集团层级管理人员干劲；他希望金泥人认真总结赵董事长的讲座精神要旨，改进工作方式方法，努力提升金泥集团的安全管控水平，为早日实现金泥集团的“零伤害”之梦而努力。