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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀在玉溪矿业公司做了安全文化与双重预防的专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2018-11-22 | 1324 次浏览 | 分享到:

    2018年11月1日上午，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀在玉溪矿业公司做了安全文化与双重预防的专题讲座。赵总围绕“让管理成为文化、用文化管控安全”的思路、升级路径和落地方法，重点从金川模式“五大顶层设计理念”、“六大风控理念”、金川“三大”品牌工程、“五模式-四支撑”升级管控模块以及“双重+1”体系（即风险管控—源头防范、隐患查治—过程控制和应急处置—末端治理），防止重特大事故等方面分享了安全文化建设以及风险与隐患双重预防机制建设方面的想法和建议。

    第一，赵总分享了金川五大专业化品牌工程建设。根据“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”、“五落实五到位”的法治要求，按照“管‘安全’，要管‘专业化’，让‘专管’挺在‘单管’前”这一原则，研究了“五大专业化”品牌工程，用“五专控”五阶段，管控“五大专业化安全”，控制“五大”专业化“失控”风险。
    第二，赵总与参培学员座谈交流了金川“四文控”品牌工程建设。通过“四文控”建设，切实解决了企业员工的观念问题，让“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”和“风险可控受控”的理念根植于员工的思想深处，让安全管理成为先进安全文化，用安全文化管控企业安全，管出先进观念，管出“我要安全”观念意识和文化素质，控制文化落后风险。
    第三，赵总科学介绍了“风险-隐患-事故”关联原理和“六大”风控顶层设计理念，为精准指导双重预防建设提供支撑。“六大”风控顶层设计理念即：管安全，就要管“应急”，把“应急”建设，挺在事故“救援”前，控制救援“失控”风险；“管安全，就要管“教训”，把“教训”汲取，挺在事故“再发”前，控制事故“再发”风险；“管安全，就要管“隐患”，把“患控”建设，挺在“事发”前，控制隐患“失管”风险；“管安全，就要管“专业化”，把“专管”建设，挺在 安监 “单管”前，控制“单管”风险；“管安全，就要管“风险”，把“风控”建设，挺在“患生”前，控制风险“失控”风险；“管安全，就要管“文化”，把“文控”建设，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险。
    同时为学员介绍了金川“六步”双重预防建设方法，即“一厂多点”、“一点多源”、“一源多险”、“一险多措”、“一措缺为患”和“一患存为难”。

    一是科学确立风险点：按照“一厂多点”的思路和“风险点确定原则”，科学确立风险点，为政府和企业提供一个风险管控的重点和危险源辨识提供一个辨识单元；二是辨识危险源：按照“一点多源”思路，按照能量危险源的辨识方法，对风险点内危险源全面辨识，找全危险源，按照“一源多险”的思路，研究分析其风险特性，找全风险。三是评价风险：按照“一险多措”思路，对危险源现有措施可靠性实施评价，同时对措施缺失情况也要做出评价，提出措施弥补建议。按照风险分级管控的思路，对风险实施评价，评价出风险等级。四是按照“四级风控与四色预警”建设思路，研究确立金川“五阶段-双重预防”模式，为企业做好双重预防，提供了一个模式，通过双重预防建设，切实让风险处于可控受控状态。他指出，金川“六大”风控理念，能够精准指导企业安全风险分级管控与隐患排查排查治理双重预防机制建设；金川风险、隐患与应急“双重+1”体系能够为企业构筑双重预防体系、遏制重特大事故、实现零伤害提供思路、方法和体系引领；“金川模式”具有较强的兼容性、开放性和可学、可用、可借鉴的特点，不受行业、区域的限制，便于企业推广。
    参培学员对此次讲座给予了高度评价，他们认为赵总对安全文化和双重预防的阐述精辟、见解独到，让他们开阔了思路，启迪了思维，拓宽了视野，丰富了知识，尤其是金川"五大"安全文化顶层设计理念，"六大"风控顶层设计理念，“双重+1”，金川三大品牌工程及金川零伤害保命体系中所揭示的理念、方法与路径非常科学有效，对他们在创建玉溪矿业公司安全文化与双重预防建设方面很有借鉴和指导意义。