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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀在云南大红山矿业公司做了安全文化与双重预防的专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2018-11-22 | 1222 次浏览 | 分享到:

    2018年11月1日下午,金川集团安全总监,中港金邦董事长赵千里应邀在云南玉溪大红山矿业有限公司做安全文化与双重预防专题讲座。大红山矿业公司层级管理人员、安全管理人员与班组长共100余人参加了培训。

    在安全文化建设方面,赵总重点解读了金川安全文化基本架构、“五大”安全文化顶层设计理念与金川“三大”品牌工程的建设方法和升级路径。他指出“金川模式”是按照“安全+文化≠安全文化”这一思想,按照“安全+到位+习惯=安全文化”这一路径进行建设。一是按照“理念+文化≠理念文化”这一思想,遵从“理念—宣贯—入脑入心—固化于制—形成文化”这一路径进行建设。二是按照“安全制度+文化≠安全制度文化”这一思想,遵从“制度—执行到位(制度化)—习惯养成(制度文化)”的形成路径进行建设。三是按照“行为+文化≠行为文化”这一思想,在理念文化的引领下,在安全制度文化的规范下,沿着“粗放松散—强制被动—依赖引领—自我管控—行为养成(文化)”这一路径进行建设。四是按照“物质+文化≠物质文化”这一思想,围绕安全物质文化建设,全面提升设备设施、工艺系统、作业环境本质安全化,降低安全风险,弥补管理缺失和操作疏漏。

    在构筑风险分级管控与隐患排查双重预防机制方面,赵总首先解读了金川“六大”风控顶层设计理念、金川“一厂多点、一点多源、一源多险、一险多错、一措缺为患、一患存为难”六步双重预防建设方法、“风险—隐患—应急”双重+1的思路和方法及“两单+1”等。赵总指出,金川“风险与隐患”双重预防机制能够精准指导政府和企业双重预防体系建设,解决了当前政府、企业对双重预防相关概念吃不透、拿不准的问题,同时也解决了传统危险源辨识和风险评价方法难以掌握、难以应用的问题。

    二是解读分析了现阶段企业对于安全生产标准化创建和双重预防机制建设过程存在的一些误区。他讲,安全生产标准化是基于单一危险有害因素而思考,或基于满足安全生产条件的最基础性的工作而考量,侧重的是制度标准的符合性管控,管控的核心是对标,控制的目标是达标;而双重预防是一项基于源头安全风险而思考,基于事故后果、故障、异常和误操作风险而考量,基于人、机、环、管不匹配化风险和基于标准化后剩余风险而研究的源头控制、过程监管、纵深防御、关口前移的抓主、抓重、抓关键的预防性工程,也是一项侧重防控重大安全风险、遏制重特大事故;控制较大风险、防止较大事故;控制致命性风险、消除一般事故和降低事故总量的控险消患工作。

    三是重点介绍了金川“零伤害”保命体系的创建思路、原理、方法和落地路径。他讲,多年来,虽然政府和企业高度重视安全工作,但重特大事故安全风险、较大事故安全风险、致命性风险及轻重伤风险一直难以处于可控受控状态,重复的违章行为屡禁不止、重复的事故隐患重复出现、重复的伤亡事故重复发生,致使企业安全生产形势一直处于严峻的被动状态,员工的生命安全与健康还未能从根本上得到保障,企业的良好社会形象还没有真正的树立起来,零伤害之梦的实现还是举步维艰。为控制重特大、较大、致命性和轻重伤事故风险,一定要按照“管安全就要管风险”和“管事故就要切断事故链”的思想,研究构建本企业“零伤害”保命体系,即用“安全三区”、“安全红区”管控“灾难性”作业风险,用“保命条款”管控“致命性”作业风险,用“零伤害条款”管控“轻重伤”风险,用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业风险。

    学员们对本次讲座给予了高度评价,他们认为中港金邦的培训针对性很强,希望加大和中港金邦的学习和沟通交流力度,更希望能将金川的安全文化和风险管控的先进理念、成功做法导入大红山矿业公司,以提升大红山矿业公司的安全管控水平,实现大红山矿业公司的长周期安全生产。