【 导读 】

新疆有色集团西部黄金哈图金矿高层领导为了实现公司提出的“建设新疆一流矿业公司”的企业愿景，创造一个安全、和谐的安全文化氛围，构建平安哈图，带着对安全与健康的庄重承诺和对生命的无限尊重与敬畏，审时度势、开拓思维、超常规举动，于2018年年初，与中港金邦签订了安全文化品牌打造合同，引进了“国内首创、国际领先”和已经在全国成功推广运用的“金川模式”。

经过全体员工一年的共同努力建设，哈图层级领导良好安全观念已初步树立，“管安全就是要用文化管控安全、管安全就是要管物本和人本建设、管安全就是要管风险”等管控思维初步形成，也引领了正确行为，“让良好安全习惯积淀成哈图文化，用哈图安全文化管控安全”也逐步体现，良好建设成效正在显现，哈图特色安全文化和安全管控品牌初步形成。2018年5月中国黄金行业协会在哈图召开了现场会；7月新疆有色集团在哈图召开年中工作会议；集团兄弟企业先后到哈图进行考察交流等，都是安全文化和安全管控品牌效应的具体表现，“构建特色安全文化，打造一流安全矿山”安全愿景正逐步成为现实。

【 总结大会 】

2019年3月15日上午，哈图金矿召开2018年度安全文化建设总结暨表彰大会。哈图金矿公司领导、副科级以上干部、一线安全管理人员及施工单位管理人员，中港金邦咨询部经理赵小平及项目组成员共80多人参加了会议。

【 段卫东经理讲话 】

哈图金矿公司党委书记、经理段卫东在总结讲话中肯定了过去一年里哈图全体员工的努力成果：以实施安全文化建设为契机，大力开展“物本和人本”建设，持续开展专业化安全管控、规范厂矿班组、安全样板采场和工程、红区管控、保命条款和双重预防等管用有效的管控模式和方法，使公司安全管控水平得到稳步提升，2018年实现了零死亡零重伤。同时对2019年深入推进安全文化建设工作，强调了六点要求：

一是统一思想，牢固树立安全文化五阶段管控思维，积极做好相关模块阶段性建设任务，各单位、部室要根据去年年底安全文化建设评价情况查遗补缺；

二是进一步强化层级管控和责任落实。完善各基层单位、职能部门的层级安全管理模式，建立有效的层级责任落实方法和保障机制，细化责任清单、强化层级考核；

三是进一步强化专业化安全管控工作。各专业化职能部室要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，切实发挥专业化安全管控作用，助推安全文化建设质量提升；

四是用先进安全文化不断完善特色双重预防体系。严格执行风险有效实施风险分级控制措施和隐患排查与治理程序，确保四层级隐患对标排查、对标整改、对标考核有效落地，实现哈图安全管控新常态；

五是持续开展员工塑培建设工作，全面提升员工综合安全素质，促进人本水平提升；

六是完善安全文化建设的长效管理运行机制。强化安全文化建设工作常态化的引领与指导；定期对各单位、专业化部门的安全文化建设履责情况进行考评；加大安全文化建设软硬件投入。

【 顾生春副经理讲话 】

哈图金矿副经理顾生春指出，经过全体员工一年共同努力，哈图金矿安全文化建设工作取得了一定成绩，但安全文化建设任重而道远，还需不懈坚持和用心奋斗，牢固树立“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全理念，为“构建特色安全文化，打造一流安全矿山”知名品牌，让管理成为文化，用文化管控安全，用文化铸就哈图的文化发展、安全发展、科学发展、和谐发展；同时对安全文化建设提升固化工作强调了三点要求：

一是层层分解安全文化建设任务，确保各项工作落实到班组和个人；

二是狠抓落实。各单位要履行安全生产主体责任，切实担负起本单位的安全生产管理责任，扎实做好各项工作；

三是强化督查。公司安委会将加大考核力度，经常性的对各单位安全文化建设开展情况进行检查、督查和执法，确保各项制度、规定能落地生根。

【 赵小平经理汇报 】

中港金矿哈图金矿项目经理赵小平对2018年度哈图金矿安全文化建设情况，从建设过程回顾、建设成效和今后建议等三个方面进行了全面汇报。他说，哈图金矿在安全文化创建过程中，以金川模式的“让管理成为文化，用文化管控安全；安全思维模式+安全行为模式=安全文化落地；“物本+人本=零伤害；让环境改变观念，让观念引领行为；让安全理念成为思维习惯，用思维习惯引领行为习惯”五大安全文化顶层设计思想为引领，梯次、有效开展了思维和行为管控模式任务建设，创新搭建了哈图特色四层次安全思维模式，创新实践了哈图特色五大专业化和四大风险管控安全行为模式。

他建议，今后哈图金矿要全面有效地开展安全文化提升与固化建设，就需要在注重全面与重点建设质量、层级员工的安全理念水平、层级管理人员的管控力度与水平、短板的建设力度及安全执法水平五个方向上做进一步的提升。

【 创建成果 】