【 导读 】

2019年1月16日，中原冶炼厂安全文化品牌打造项目进行了评价验收，该品牌打造项目开启于2017年。中港金邦以“金川模式”为蓝本，结合中原冶炼厂安全生产特点，创造出了承载中原冶炼厂特色文化的“中冶模式”，为中原冶炼厂企业平安、社区和谐、家庭幸福提供了强有力的支撑。“中冶模式”是有四大品牌工程构成，即四层次安全文化品牌工程、五大专业化品牌工程、双重预防品牌工程和零伤害保命体系。“中冶模式”得到了中原冶炼厂高度认可，在安全生产上创造出了良好的安全业绩，使中原冶炼厂安全管控由传统管理、经验管理上升到了文化的高度，实现了用文化管控安全的目的。

【 评价验收 】

1月16日，双方组织了专家对中原冶炼厂安全文化品牌项目建设进行了全面评价，从四层次安全文化品牌工程、五大专业化品牌工程、五大风控品牌工程和零伤害保命体系四个方面进行了评价验收。按照评价标准，中原冶炼厂安全文化品牌打造项目达到了预期的目标。

会议由安全总监路西迎主持。中原黄金冶炼厂副总经理郭引刚、各分厂行政主要负责人、分管领导、相关职能部门负责人和公司全体安全管理人，以及中港金邦项目经理雷志鹏，中东部发展公司副总经理高洁、项目咨询师马金龙参加了会议。

通过四层次安全文化品牌工程的评价验收，大家一致认为：通过四层次安全文化五阶段建设，切实解决了企业员工的观念问题，让“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”和“风险可控受控”的理念根植于员工的思想深处，让安全管理成为先进安全文化，用安全文化管控企业安全，管出了先进观念，管出“我要安全”观念意识和文化素质，控制文化落后风险。通过安全理念文化建设，“我想管理、我要管理、我会管理和我能管理”的安全意识逐步成为一种思维，用思维引领管理行为，逐渐实现了安全管理由被动管理向主动管理的转变；通过环境文化建设，逐步实现了让有遵章守纪意识的人真正做到遵章守纪，使没有遵章守纪意识的人被激发做到遵章守纪；通过行为文化五阶段建设，真正达到了决策层依法决策高度自觉，管理层依规管理高度自觉，操作层按章操作高度自觉，并形成习惯；通过制度文化五阶段建设，控制了重复的违章行为屡禁不止、重复的事故隐患重复出现、重复的伤亡事故重复发生的“三重复”问题，切实让制度标准成为行为习惯，让行为习惯符合制度标准。

通过五大专业化品牌工程的评价验收，大家一致认为：通过五大专业化五阶段建设，让“三管三必须”，“党政同责，一岗双责”和专业化管安全真正地实现落地。通过生产组织五阶段建设，使生产组织实现了合规合法化；通过设备设施和工艺系统五阶段建设，实现了设备设施、工艺系统由非本质达到本质化状态；通过项目建设五阶段建设，实现了项目建设风险可控，实现了合规合法组织项目建设；通过员工塑培五阶段建设，员工的安全价值观发生了转变，由要我安全向我要安全、我能安全、我会安全、我保障安全转变，员工安全素质、安全知识、安全技能有了很大提升。

通过对双重预防品牌工程的评价验收，大家一致认为：通过双重预防建设，一是实现了源头管控风险，将“风险”控制在源头上，让“风险管控”挺在“隐患”产生前；二是实施隐患过程排查监管，将“隐患”消灭在工作前，让“隐患管控”挺在“事发前”；三是让安全管理由过去以管事故、管隐患为主，前移到以判研风险、控制风险、消除隐患上来，实现纵深防御；四是由过去对风险认不清、隐患想不到、防控做不到，向风险判研清、隐患排查清、防控做到位转变，解决“三不”问题；五是由过去风险不可控、不受控，向风险处于可控、受控状态转变，实现长周期安全生产。

通过对零伤害保命体系的评价验收，大家一致认为：通过两年时间的研究，建立了一套零伤害保命体系，即用“安全三区”、“安全红区”管控“灾难性”作业风险，用“保命条款”管控“致命性”作业风险，用“零伤害条款”管控“轻重伤”风险。对“灾难性”作业风险已全部实现“安全红区、安全三区”管控，对高风险作业区域、关键要害岗位、高风险操作岗位等制定出致命性作业保命条款30 条，非致命性作业零伤害条款30条作为安全红线高压执行，让重特大事故安全风险、较大事故安全风险、致命性风险及轻重伤风险处于可控受控状态。

【 领导讲话 】

中原黄金冶炼厂副总经理郭引刚作了总结讲话，他说：安全文化项目建设过程就是我们公司不断学习的一个过程，一方面学习项目组成员严谨扎实的工作作风，专业、高效的工作方式；另一方面通过现场评价和成果展示，让我们看到了公司巨大的变化和“金川模式”的科学与效果。通过国内同行业的反馈和我们到其他单位的参观调研，我们公司安全文化建设已经走到了同行业的前面，既体现了“金川模式”的科学有效性又体现了公司的安全管理水平已经又上了一个新的台阶；今年公司安全生产形势基本平稳，大部分分厂实现了零伤害，但是还是有个别分厂没有实现零伤害，究其原因值得我们反思；如何将安全文化建设成果落实和提升，关键两字就是执行；不折不扣的在规定的时限内高效的执行，是我们公司在以后的安全工作中的重中之重和关键所在，全公司零伤害和长周期安全生产是可以实现的，要认清建设之路是任重而道远的，同时也要坚定中冶安全文化自信，坚定不移的走出具有中冶特色的安全文化发展之路，为公司实现长周期安全生产再创佳绩！

中原黄金冶炼厂安全总监路西迎回顾了两年来项目建设过程和所有项目参与者的付出；对项目取得的建设效果充分肯定的同时，对公司今后安全文化建设提出了六个方面的要求：

一、正式将现已建成的中原黄金冶炼厂安全文化建设管控模式命名为“中冶模式”；

二、按照“两年建成，三年巩固提升”的总体思路，确定2019年为公司安全文化建设巩固提升年；

三、充分发挥安全生产激励机制作用，助推公司安全文化的发展与创新；

四、计划依托黄金技校成立安全培训网校，拓宽员工塑培的路径与方式方法；

五、依托安全生产信息化管理，让安全文化发展进入信息化、智能化发展轨道；

六、继续坚持“专业、层级、属地”的管控原则，营造“目标同向、上下同心、行动同步、责任共担”的氛围，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印地推进安全文化建设，为实现零伤害的安全目标不懈努力。

与会高中层领导对金川安全文化在中原黄金冶炼厂取得的成绩给予了充分肯定，一致认为在引入金川安全文化以前，中原黄金冶炼厂安全生产事故多发频发，在引入金川安全文化以后，现场作业环境、员工素质水平以及企业管控水平大幅度提升，安全生产事故总量大幅度降低，伤害程度明显减轻，多家分厂已在2019年取得了全年零伤害的骄人安全业绩，这是很了不起的一件事。在中港金邦专家团队的精心指导下，中原黄金冶炼厂安全工作取得的成绩是有目共睹的，殷切希望中港金邦在未来的日子里，继续按照“咨询一个企业、辐射一片区域、带动一个行业、打造一个品牌”为宗旨，加深与中原黄金冶炼厂在安全文化领域的合作与交流，为安全文化在中原大地开花结果，充分发挥辐射与带动效能做出应有的贡献。

【 安全文化创建成果 】