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金川集团安全总监赵千里对二矿区开展了“双重+应急”体系建设培训
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2019-05-30 | 975 次浏览 | 分享到:

    为了加快集团公司“双重预防+应急”建设进程，全面提升创建质量与功效，5月9-10日，集团公司安全总监赵千里对公司二矿区就如何构建“双重+应急”体系，筑牢三道防线做了翔实培训和座谈交流。

    他强调：三道防线建设，是双重预防建设的实质。一是源头上，研究风险、控制风险、消除隐患，把“风控”挺在“患生”前，让过去以查隐患为主，向研究风险、控制风险、消除隐患为主上来，筑牢“第一道防线”；二是过程中，强化隐患排查监管，研究制定针对危险源被控措施可靠性隐患排查清单，把“患控”挺在“事发”前，筑牢“第二道防线”防线；三是末端上，完善科学应急救援体系，强化实战演练，实施科学施救，严禁盲目施救，筑牢安全管理最后一道防线。
    他分享了“六步法”双重预防建设思路。他讲，为了科学指导“双重预防”建设，切实提升“双重预防”建设质量，研究创建了“六步法”双重预防建设思路，即：按照“一厂多点”的思路，以“风险点”确定的原则，科学确定风险点，为企业确定一个风险管控的重点和危险源辨识单元；按照“一点多源”的思路，以“能量危险源”判定的原则，全力辨识找全风险点内所有危险源；按照“一源多险”的思路，以“危害因素”或“能量和危险物质”的本质特性，对每一类危险源，逐一研究确定危险源的风险特性；按照“一险多措”的思路，以“控制风险、隔离风险、转移风险、替代风险”等方法，科学确立防控风险的管用有效的匹配化配套措施；按照“一措缺为患”的思路，以“风险被控措施管控现状”为对象，研究编制针对危险源被控措施的“四类”隐患排查清单；按照“一患存为难”的思路，实施全天候隐患排查过程监管。
    之后，赵总分析了双重预防和标准化建设的区别，解决了大部分安全管理人员将安全生产标准化建设与双重预防体系建设混为一谈，抓不住重点的问题。他讲，双重预防侧重基于风险而思考，尤其是基于危险源各项危险有害因素综合风险或基于各类能量、能量物质共同作用形成的综合风险而思考，或基于事故后果形成的区域风险而考量，或基于标准化工作后剩余风险而研究的工作，管控的核心是控风险、消隐患，风控的目标是可控、受控；而标准化、制度化工作的侧重点则不同，主要是基于单一危险有害因素而思考，或基于满足安全生产条件的最基础性的工作而考量，侧重的是制度标准的符合性管控，管控的核心是对标，控制的目标是达标。