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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为国家能源集团作了安全文化与双重预防专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2019-06-18 | 1905 次浏览 | 分享到:

    2019年6月13日，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为国家能源集团公司作了安全文化与双重预防专题讲座。国家能源集团总部、国华能源投资公司、国电电力发展股份公司、神华宁煤公司、龙源电力集团、神华国华电力、神华国能集团、神华准能集团、国电华北电力、国电东北电力公司、神华神东电力公司、国电江苏电力公司、国电安徽电力公司、国电山东电力公司、国电长源电力公司、国电江西电力公司、国电湖南分公司、国电贵州电力公司、国电燃料有限公司、中国神华煤制油化工公司、神华乌海能源公司、神华包头能源公司、神皖能源公司、神华北电胜利能源公司、神华杭锦能源公司、神华（福建）能源公司等国家能源集团企业负责人、主管领导、安全主管部门负责人及管理人员近200人参加了培训。

    赵总从七个方面为国家能源集团主管安全领导、安全主管部门负责人及管理人员作了安全文化与双重预防的专题讲座。
    第一，赵总交流分享了金川“五大”文控顶层设计理念，即思维模式＋行为模式=文化落地；物本+人本=零伤害；让环境改变观念，让观念引领行为；让理念固化成制度标准，让制度标准成为文化；让管理成为文化，用文化管控安全。他强调，金川“五大”文控顶层设计理念，能够精准指导安全文化品牌工程建设。要做好安全文化，首先要设计好顶层理念，在顶层理念的指导与引领下，注重思维模式、行为模式两模式创建，注重人本、物本两个本质化建设，注重人文、物理两环境营造，注重制度与标准的创建，注重安全文化落地方法、路径和支点的设计，打造有本企业特色的安全文化，实现用特色安全文化管控企业安全。

    第二，介绍了金川“六大”风险管控顶层设计理念（管安全，就要管“应急”，把“应急”建设，挺在事故“救援”前，控制救援“失控”风险；管安全，就要管“教训”，把“教训”汲取，挺在事故“再发”前，控制事故“再发”风险；管安全，就要管“隐患”，把“患控”建设，挺在“事发”前，控制隐患“失管”风险；管安全，就要管“专业化”，把“专管”建设，挺在安监“单管”前，控制“单管”风险；管安全，就要管“风险”，把“风控”建设，挺在“患生”前，控制风险“失控”风险；管安全，就要管“文化”，把“文控”建设，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险），他讲，金川“六大”风控顶层设计理念可精准指导企业安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，为全体学员双重预防建设提供了顶层设计理念的支撑。
    第三，赵总科学介绍了金川“双重预防+应急”体系建设的思路与方法。他讲，三道防线建设，是双重预防建设的实质。一是源头上，研究风险、控制风险、消除隐患，把“风控”挺在“患生”前，让过去以查隐患为主，向研究风险、控制风险、消除隐患为主上来，筑牢“第一道防线”；二是过程中，强化隐患排查监管，研究制定针对危险源被控措施可靠性隐患排查清单，把“患控”挺在“事发”前，筑牢“第二道防线”防线；三是末端上，完善科学应急救援体系，强化实战演练，实施科学施救，严禁盲目施救，筑牢安全管理最后一道防线。
    第四，赵总介绍了金川“六步法”双重预防建设思路，一是按照“一厂多点”的思路，以“风险点”确立的原则，科学确定风险点，为企业确定一个风险管控的重点和危险源辨识单元；二是 按照“一点多源”的思路，以“能量危险源”判定的原则，全力辨识找全风险点内所有危险源；三是按照“一源多险”的思路，以“危险有害因素”分析的方法，对每一类危险源，逐一研究分析存在的危险有害因素及其具有的风险；四是 按照“一险多措”的思路，以“控制风险、隔离风险、转移风险、替代风险”等方法，科学确立防控风险的管用有效的匹配化配套措施；五是按照“一措缺为患”的思路，以“风险被控措施管控现状”为对象，研究编制针对危险源被控措施的“四类”隐患排查清单；六是 按照“一患存为难”的思路，以“四类隐患排查清单”为内容，实施全天候隐患排查过程监管。

    第五，赵总介绍了“能量危险源”判定原则，（即根据动能、势能、热能、电能、化能、核能、声能等各种能量判断危险源）和风险评价“三原则”法（即事故案例法、专家诊断法、风险判研法），及其应用于基层实践效果，可以替代各种专业性、理论性很强的危险源辨识和风险评价方法。

    第六，赵总介绍了金川“双重预防-五阶段”建设模式。第一阶段是风险辨识与评价阶段，将第一阶段评价出的灾难性风险、致命性风险、轻重伤风险、轻微伤风险分别纳入第二、三、四、五阶段建设，并分别研究了灾难性、致命性、轻重伤、轻微伤风险四类风险管控措施，即用安全三区、红区和本质化安全绿区管控灾难性风险、用保命条款管控致命性风险、用零伤害条款管控轻重伤风险、用零微伤条款管控轻微伤风险。通过五阶段建设，使安全风险由不可控不受控逐步向可控受控转变，真正实现了把风险挺在隐患产生前，把隐患挺在了事故发生前，为企业实现零伤害奠定了坚实的基础。

    第七，赵总重点介绍了金川零伤害保命体系架构。他指出“零伤害”保命体系核心管控思想是：用“三区、红区”管控“灾难性”作业风险，控制较大、重大、特别重大事故风险；用“保命条款”管控“致命性”作业风险，控制一般死亡风险；用“零伤害条款”管控“非致命性”作业风险，控制轻重伤安全风险；用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业风险，控制“轻微伤”安全风险。他强调，按照保命条款必须保命而非保不出故障或误操作的原则研究制定保命条款。保命条款不是保设备设施、工艺生产线不出故障、不发生异常、员工不误操作，而是保出了故障、发生了异常和误操作后而不会伤害员工生命。如起吊作业过程，谁也保不了起重物不散落、不弯拉斜吊等异常，但起吊作业保命条款就能保证起重物散落下来不会伤害生命。

    整个讲座得到了参训学员的高度认可和评价，他们认为金川双重预防建设的思路和建设方法针对性强、可操作性强，为企业双重预防建设提供了保障。参培学员表示此次培训是他们所听讲座中最有价值、最有收获的一次培训，尤其所介绍的"五大"文控顶层设计理念和"六大"风控顶层设计理念，能精准指导企业安全文化建设和双重预防建设，他们对金川研究创立的安全三区、安全红区、保命条款、双重预防六步法建设思路等产生了极大的兴趣，大家讨论时都纷纷表示要把这些先进的理念和做法带回去认真学习和领会。