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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为包钢集团公司进行安全文化、风险管控专题讲座
来源: | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2019-12-24 | 1560 次浏览 | 分享到:

     为进一步强化层级管理人员的“红线”意识，提升层级管理人员的安全管理水平，不断夯实安全生产基础，确保安全生产形势的稳定好转，2019年12月1-7日，包头钢铁(集团)有限责任公司（以下简称包钢集团）举办“2019年度安全骨干培训”。金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀进行安全文化、风险管控专题讲座。包钢集团总部、包钢股份公司、白云选矿分公司、焦煤化分公司、北方稀土公司等53家分子公司安全骨干共100余人参加了培训。

    围绕目前国家对安全文化与双重预防机制建设的相关要求，以及各单位对于安全文化与双重预防机制建设的认识现状，赵千里从四个方面展开讲座：

    一是简单介绍了中港金邦安全文化与双重预防模式的基本架构。在本环节，他指出“管安全要管物本和人本两化建设”，即管安全要管固有风险和行为风险——管“物本建设”就是管控生产现场的固有风险，管“人本建设”就是管控作业人员的行为风险，通过研究一套思维模式和行为模式，管出科学防控风险的思维定式、行为定式，思维习惯、行为习惯，从而控制固有风险和行为风险。

    二是介绍了金川五阶段安全文化管控集成模式。在本环节，他重点解读了对金川模式五大顶层设计理念、“金川五阶段”的基本内涵与架构、金川五阶段升级支撑模式以及“八个一”文化架构体系。他指出，安全文化是安全管理的最高境界，是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管控体系；安全文化既能管出“我要安全”的意识和观念、“我要安全”的习惯和常态化，又能管出企业平安、社区和谐、家庭幸福的良好安全绩效和业绩。

    三是解读了“双重+应急”管控模式。在本环节，他重点解读了金川“六大”风控顶层设计理念、风险、隐患、应急之间的区别与关联度以及六步双重预防建设方法等。赵总指出，金川“风险与隐患”双重预防机制能够精准指导政府和企业双重预防体系建设，解决了当前政府、企业对双重预防相关概念吃不透、拿不准的问题，同时也解决了传统危险源辨识和风险评价方法难以掌握、难以应用的问题。

    四是重点介绍了金川“零伤害”架构体系。在本环节，他重点解读了零伤害保命体系的创建思路、原理、方法和落地路径。他指出，多年来，虽然政府和企业高度重视安全工作，但重特大事故安全风险、较大事故安全风险、致命性风险及轻重伤风险一直难以处于可控受控状态，重复的违章行为屡禁不止、重复的事故隐患重复出现、重复的伤亡事故重复发生，致使企业安全生产形势一直处于严峻的被动状态，员工的生命安全与健康还未能从根本上得到保障，企业的良好社会形象还没有真正的树立起来，零伤害之梦的实现还是举步维艰。为分步、分层次控制重特大、较大、致命性和轻重伤事故风险，要一定要按照“管安全就要管风险”和“管事故就要切断事故链”的思想，研究构建本企业“零伤害”保命体系，即用“安全三区”、“安全红区”管控“灾难性”作业风险，用“保命条款”管控“致命性”作业风险，用“零伤害条款”管控“轻重伤”风险，用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业风险。

    会后，包钢股份、白云选矿分公司等单位就安全文化与双重预防机制建设情况向赵千里董事长进行了更深一步的咨询。他们认为在当前的形势下，各单位的安全生产压力相当大，尤其是在内蒙古自治区高压管控下，安全生产的压力更大，如何提升企业的安全管控水平，实现企业长周期安全生产是每个企业要攻克的难题。赵千里董事长的讲座很及时，解开了他们在安全文化和双重预防机制建设过程中的一些误区，可以说是包钢集团双重预防机制建设的及时雨。他们希望能借助中港金邦的力量，借鉴金川双重预防和零伤害保命体系，助推本单位的安全生产。

    包钢集团是我国重要的钢铁工业基地和全国较大的稀土生产、科研基地，是内蒙古自治区较大的工业企业，是自治区首家销售收入超过400亿元的企业。包钢集团具有得天独厚的资源优势：白云鄂博矿是举世瞩目的铁、稀土等多元素共生矿，是西北地区储量较大的铁矿，稀土储量居世界第一位，铌储量居世界第二位，包头也因白云鄂博矿而被誉为“世界稀土之都”。目前，包钢已经进入我国千万吨级钢铁企业行列，拥有具备国际国内先进水平的冷轧和热轧薄板及宽厚板、无缝钢管、重轨及大型材、线棒生产线，是我国主要钢轨生产基地之一、品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地之一、西北地区较大的板材生产基地。包钢集团为地方经济社会发展做出了应有的贡献。