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中港金邦为北京华夏建龙开展了五大专控文化品牌工程建设线上专题培训
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2020-04-17 | 281 次浏览 | 分享到:

     2020年4月13日,由中港金邦--华夏建龙项目组对五大专控文化品牌工程建设进行了宣贯与解读。本次线上专题培训在河北承德宝通矿业设立主会场,在北京、河北、内蒙古分别设立了9个分会场。华夏建龙董事长兼总经理苑占永、副总经理王久华、安全总监任佐平、各职能部门经理以及子公司总经理、分管副总经理、相关部门领导近150人参加了培训。中港金邦副总经理、北部文化发展公司总经理尹卫东、北部文化发展公司副总经理高洁及项目组成员参加了此次培训。

    中港金邦与华夏建龙共同合作,携手打造华夏建龙安全风险管控与文化品牌工程,推动安全文化体系建设更是作为华夏建龙2020年公司发展战略“四个推动”之一,最终以实现企业生产经营的本质安全,实现零事故、零伤害为目标。

    中港金邦--华夏建龙项目组王旭峰讲师就“五大专控”文化品牌工程建设的指导思想、原则及建设内容等方面进行了专业的宣贯与解读,结合华夏建龙公司现状分别例举了在生产组织、工艺技术、设备设施、项目建设、员工塑培方面的实际应用,如在设备设施专业化管理体系建设中,详细介绍了设备设施的维护保养规程、技术规范、特种设备的定期检测和安全运行管理规定、关键设备的具体运行参数、设备参数变量“安全三区”指标等内容;在工艺技术上建立规范、标准,相关专业化管理人员要检查、督查到位,以“工艺纪律不严明、不落实就是违规违法”这一理念为引领,树立“标准意识、规范意识”。

    “五大专控”文化品牌工程建设充分体现了贯彻“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”的法治要求,按照“管安全”,要管“专业化”的理念(即“管生产必须管安全、管设备必须管安全、管工艺必须管安全、管项目建设必须管安全、管员工塑培必须管安全”),管控“五大专业化”失控风险,同时把五大专业化“五阶段”分解到各职能部门负责建设,切实抓好其与各职能部门专业化管理的深度融合与落地工作,不断提升专业化安全管控水平,助推安全管理由“缺陷管控”向“系统专业化管控”升级跨越。

    通过强化“五大专控”文化品牌工程建设,有利于提高全员的安全管理水平,提高员工的规范意识、规则意识,标准化衡量员工的作业行为。各专业部门通过对员工进行专业化知识的培训,提升员工的技术素养、专业能力,使全员的安全管理水平得到全面综合提高。

     会上,华夏建龙董事长兼总经理苑占永强调,每一个人都要对安全管理工作心存敬畏之心,通过学习“五大专控”文化品牌工程建设,学以致用,借此推动专业管理部门实施专业化安全管控,履行专业化安全管理职责,学会让“专管”挺在“单管”前的管理理念,打通安全管理流程,消除管理瓶颈。