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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应柳钢集团邀请为其做安全文化与风险管控专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2020-12-02 | 1704 次浏览 | 分享到:


     近日，广西柳州钢铁集团有限公司举办《2020年柳钢集团层级管理人员安全素质提升培训》。受柳钢集团邀请，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里做了题为“金川模式——安全文化与双重预防品牌打造工程”的专题讲座，旨在通过安全文化与风险管控相关内容的讲授，改变层级管理人员安全观念，提升其风险管控、隐患查治能力与水平。柳钢集团焦化厂、烧结厂、炼铁厂等20余家分子公司负责人、安全主管共150余人参加了培训，另有中金公司、十一冶集团（工程公司）等五家单位视频参与了培训。

    整个培训重点讲述了围绕六方面展开。一是安全文化建设的背景与思路。针对安全文化建设，赵董事长讲，我国安全生产水平与国外发达国家的差距，差就差在安全文化上，安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种科学高效的管理模式，是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理、零风险可控的一整套安全文化管控体系。只有让安全管理上升到文化的高度，用文化管控安全，才能管出先进观念、管出习惯、管出常态化；才能管出零伤害生产，管出企业平安、家庭新福、领导放心。

     二是安全文化建设后可实现的十大突破。企业打造安全文化品牌工程，一定要结合本企业特点，深挖安全文化底蕴、整合安全文化资源、优化安全文化要素，同时吸取同行业先进思路和方法，打造独具特色的安全文化管控集成模式，实现十个方面的突破，即实现安全管理理念的突破、实现安全管理模式的突破、实现安全管理体系的突破、实现安全管理方式方法的突破、实现安全文化环境的突破、实现属地化监管体质机制的突破、实现安全本质化提升的突破、实现工艺技术科学性高效性的突破、实现职能部门常态化监管的突破、实现安全文化管控目标的突破。

     三是安全文化建设五大顶层设计理念。基于金川“五大”顶层设计理念，赵千里董事长指出：管安全就要管观念，企业的一切安全问题，都是观念思维问题，观念思维决定着安全意识、安全意识决定着安全行为，只有形成一套“思维模式”与“行为模式”，才能让安全文化落地。管安全，要管“物本”与“人本”两化建设，做好了“物本”，就管出了现场无隐患，做好了“人本”，就管出了员工无违章，只有现场无隐患、员工无违章，才能实现零伤害。管安全就要管“物理环境”与“人文环境”两环境建设，让环境改变观念，让观念引领行为，让行为养成习惯，让习惯积淀成文化；管安全就要管习惯培养，让“物态方面理念”与“行为方面理念”固化成制度标准，让制度标准成为思维习惯，让思维习惯引领行为习惯，让行为习惯符合制度标准。管安全就要让管理成为文化，实现用文化管控安全，因为安全文化是安全管理的最高境界，它能培养人、塑造人，它能影响人的安全思维和认知；安全文化既能管出“我要安全”的意识和观念、“我要安全”的习惯和常态化，又能管出企业平安、社区和谐、家庭幸福的良好安全绩效和业绩。

     四是“六步法”双重预防建设思路与方法。针对双重预防机制建设，赵董事长先是讲述了双重预防的相关概念、双重预防与安全生产标准化建设的关联与区别，并着重解读了金川“六步法”双重预防建设思路。他讲，为了科学指导“双重预防”建设，切实提升“双重预防”建设质量，金川研究创建了“六步法”双重预防建设思路，即：按照“一厂多点”的思路，以“风险点”确定的原则，科学确定风险点，为企业确定一个风险管控的重点和危险源辨识单元；按照“一点多源”的思路，以“能量危险源”判定的原则，全面辨识风险点内所有危险源；按照“一源多险”的思路，以“危害因素”或“能量和危险物质”的本质特性，对每一类危险源，逐一研究确定危险源的风险特性；按照“一险多措”的思路，以“控制风险、隔离风险、转移风险、替代风险”等方法，科学确立防控风险的管用有效的匹配化配套措施；按照“一措缺为患”的思路，以“风险被控措施管控现状”为对象，研究编制针对危险源被控措施的“四类”隐患排查清单；按照“一患存为难”的思路，以“四类隐患排查清单”为内容，实施全天候隐患排查过程监管。

     五是零伤害保命工程建设思路和方法。按照习总书记提出的发展决不能牺牲人的生命和健康为代价，守住生命红线不可逾越、守住法律底线不可触碰的思想，根据“零伤害”靠“保命工程”的理念，结合企业的安全生产特点，以控制重特大安全风险、致命性安全风险、轻重伤性安全风险、低微安全风险为目标，研究创立高风险“零伤害”保命工程，并将其作为红线、生命线、高压线、警戒线、思维底线高压实施，切实让高安全风险处于可控、受控状态。

    六是金川模式的主要功能。经过不断的研究和提升，形成的“金川模式”，主要有以下功能：一是破解了“两大”风险：即“固有风险”靠“双重”，“行为风险”靠“文化”；打通了两大流程，即打通了高效的工艺流程和管理流程；创立了两大模式，即安全思维模式和安全行为模式；创立了“两大”顶层设计理念：即“安全文化”顶层设计理念和“安全风控”六大顶层设计理念；创立了“两大”工程，“五模式”提升工程+“零伤害”保命工程；研究了两大“管控”法，即安全三区+安全红区管控法；创新了“双控”建设法，即双重预防“六步法”+“能量法”；破解了习惯性违章，创立了习惯转化器。

    此次培训得到了柳钢集团各级领导及参培人员的一致好评，他们认为金川所研究创造的安全文化与双重预防代表了国内先进，能切实解决他们在安全管理过程中的难题，也解决了他们为之困扰的反复抓、抓反复问题；也能为企业实现长治久安，员工安全健康幸福发挥出巨大作用，希望借助金川集团先进的文化管控经验，能够提升管理人员在新形势下的风险研判能力、风险管控能力、隐患查治能力。