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陕西陕化煤化工集团有限公司安全文化与风险管控品牌建设项目启动会隆重召开
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2021-08-05 | 873 次浏览 | 分享到:

    2021年7月29日，中港金邦--陕西陕化煤化工集团有限公司安全文化与风险管控品牌建设项目启动会议在陕化集团一楼会议厅隆重召开。陕西陕化煤化工集团有限公司党委书记、董事长屈战成，公司党委副书记、总经理燕鸿文，集团领导班子成员，中港金邦总经理薛立新、中港金邦分公司副总经理吴泽生及项目组成员，以及陕化煤化工公司中层管理人员、安全管理人员、技术人员和操作人员代表300余人参加了会议。会议由陕西陕化煤化工集团有限公司党委副书记、总经理燕鸿文主持。

    陕西陕化煤化工安全文化与风险管控品牌建设项目旨在全面推进安全生产管控体系落地与提升，从思想理念、制度落实、行为引导、员工培训、文化建设、基础管理、安全激励等方面化被动为主动，总结提炼并不断升华安全理念体系，以先进的安全文化理念引导各级人员风险管控观念的转变，规则意识的树立，用文化管控安全，实现从理念认知转变为行为习惯，宣贯入脑、塑培入心，齐心协力把陕化煤化工公司打造成为行业品牌、引领行业标杆。

    陕西陕化煤化工集团有限公司党委书记、董事长屈战成致辞。他认为，公司与中港金邦的“联姻”以及本次启动大会的召开，翻开了公司安全管理新的篇章。他指出，公司在50多年的发展历程中，秉持“诚信、务实、卓越”的文化理念，从职业健康安全管理体系的建立到安全生产标准化二级企业的达标验收，安全管理基础得到了不断夯实。但安全生产形势依然非常严峻，安全风险还没有实现可控，多年来形成的传统管理模式和惯性思维习惯已经严重制约着公司的安全发展。要破解难题，必须把安全管理上升到文化的高度，让管理成为文化，用文化管控安全，达到人、机、环、管最佳匹配化水平的提升，实现公司长周期安全生产和零伤害目标。屈战成要求广大干部职工应全力并主动配合好中港金邦咨询团队的工作，并希望中港金邦咨询团队尽心竭力、扎实开展好工作，并预祝公司安全文化与风险管控品牌建设项目落地生根、开花结果！

    中港金邦分公司副总经理吴泽生代表专家团队和项目组汇报了陕化集团安全文化与风险管控现状调研诊断报告。本次调研诊断主要从生产管理、安全文化建设、安全标准化建设三个角度，从决策层、管理层、操作层三个层级，通过调查问卷、员工访谈、现场观察、资料查阅等方式对陕化集团安全管理现状进行了调研诊断。主要从调研诊断概述、安全文化调研现状分析、员工对安全文化建设期望、员工对安全文化建设建议、安全文化建设的优势、安全文化建设的挑战、安全文化建设的任务等七个方面进行了分析和汇报。

    陕化集团公司副总经理张进华安排部署了安全文化与风险管控品牌建设项目实施要求和方案。一是努力以金川模式为基础创建一套有公司特色的安全文化与风险管控体系，让文化管控安全，让环境改变理念，让观念引领安全行为，让安全理念成为思维习惯，让思维习惯引领员工行为习惯，提升员工安全责任意识、担当意识、风险意识和隐患意识，实现零伤害和建立一套安全发展常态化管控体系；二是通过提炼公司安全文化管理资源里的要素，依托安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四层次文化建设目标方法与思路将先进安全文化与公司安全管理理念融合。创造良好的人文环境和物理环境，打造公司安全文化与风险管控知名品牌，推进公司快速发展、安全发展、健康发展、和谐发展。三是成立公司安全文化与风险管控建设项目领导小组、下设安全文化与风险管控品牌建设办公室，负责项目建设、任务协调、日常管理的工作，明确了项目建设的周期和时段。

    中港金邦总经理薛立新进行了表态发言。他讲到，在陕化集团安全文化与风险管控品牌项目建设中，一是要针对员工存在的思想问题和文化差异，凝炼出符合时代特征、具有针对性的先进理念，形成“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的良好风尚。二是将研究一整套科学的思维模式，使员工的思想和企业的核心价值观相互融合，从而把思想变成思维，把理念变成信念，进而转变员工的思想观念和思维模式。三是要进一步优化安全管理流程和操作方法，培养员工的自控能力和良好的行为习惯，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升到“我会安全”“我能安全”的工作境界。四是将通过安全三区、安全红区、安全防护、人机隔离等“硬环境”和标识标志、文化园地等“软环境”建设，进行全面、全方位、全过程的人文环境和物理环境的营造。五是将严格按照“党政同责，一岗双责”和“三管三必须”的法治要求，靠实各专业部门的安全直线责任，要实现真正意义上专业化部门共管安全的格局。六是要研究建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，促进安全管理从系统管控向风险管控升级。

    陕化煤化工公司总经理燕鸿文提出明确要求，一是要求全体干部职工深刻认识到建设安全文化的必要性和实效性，把建设安全文化公司当做重要工作来执行。坚持多形式多渠道开展安全文化活动包括体育性活动、教育性活动，以活动为导向潜移默化深入安全文化，创建安全文化、丰富安全文化，使员工之间将安全文化由感性认识深化到理性认识；二是要营造安全文化氛围。用观念引领行为，公司员工素质良莠不齐，要开展坚固细致的培训教育活动。通过班前宣讲、安全文化长廊、公司榜单、安全单位等向员工灌输“一切事故皆可预防”的理念，通过营造一个足以让员工遵章守纪的安全文化环境。三是加强物本和人本“两化”建设让理念孵化为制度标准，让制度标准转化为习惯，要通过完善安全制度、标准规范体系，把人的安全理念固化为行为规范，把物的安全理念固化为技术标准，思维习惯引领行为习惯，让行为习惯积淀成行为文化，实现用行为文化管控行为。四是各单位全员要全力配合好中港金邦咨询团队的工作，认真落实各级人员安全生产责任制，切实加强公司安全文化建设工作，夯实安全文化基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，为实现零伤害目标奠定坚实的基础。


安全文化与风险管控品牌建设项目启动大会

启动大会现场

陕西陕化煤化工集团有限公司党委书记、董事长屈战成致辞

中港金邦分公司副总经理吴泽生汇报调研诊断报告

陕化集团公司副总经理张进华讲话

中港金邦总经理薛立新讲话

陕化煤化工公司总经理燕鸿文讲话

启动大会现场

启动大会现场

启动大会现场

启动大会现场

启动大会现场