首页 > 文章详情​​
中条山有色金属集团有限公司来金考察学习安全文化建设成果
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2023-05-24 | 360 次浏览 | 分享到:

    2023年5月18-19日，中条山有色金属集团有限公司、北方铜业股份有限公司党委委员、副总经理吕仁杰带领其党委工作部、健康安全环保部负责人以及铜矿峪矿等相关生产性单位安全负责人等一行11人来金考察学习安全文化建设及落地相关情况。金川集团副总经理万爱东，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里陪同。


现场考察





    5月18-19日，吕总一行11人在金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里等人的陪同下，先后来到金川科技馆、龙首矿、三矿区、选矿厂、镍冶炼厂、铜业公司等单位生产现场参观学习。

    在金川科技馆，吕总一行主要了解了金川集团发展历程、企业文化、主要生产流程与工艺以及未来发展展望等内容。


金川科技馆现场考察

金川科技馆现场考察

金川科技馆现场考察

金川科技馆现场考察

金川科技馆现场考察

金川科技馆现场考察

    在龙首矿、三矿区井下生产现场以及智能化管控中心，针对矿山井下施爆、采掘、出矿出毛、溜井处理等高安全风险作业环节管控难；井下泥水难治理、通风效果不好、作业环境差；以及重复的违章行为屡禁不止、重复的事故隐患重复出现、重复的伤亡事故重复发生的“三重复”现象，以及外劳务队伍管理难等问题，围绕金川矿山研究实施的出矿作业红区管控，施爆作业、采掘作业、溜井作业、非红区行车作业等保命条款执行，标准化样板盘区建设，人车交叉作业环节智能管控、无人驾驶电机车运行以及矿山工艺流程的全过程在线监控及口令管理、生产管理在线审批与执行、生产数据在线统计与更新、主要生产设备运行在线监控及口令管理等方面进行了参观交流。


龙首矿入厂教育

龙首矿入厂教育

龙首矿入厂教育

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

井下生产现场考察

矿山井下休息硐室内座谈

矿山井下休息硐室内座谈

三矿区主井提升系统控制中心

三矿区智能化控制中心

三矿区智能化控制中心

三矿区智能化控制中心

龙首矿5G+无人驾驶电机车集控中心

龙首矿现场考察

    在选矿厂生产现场，吕总一行交流学习了基于双重预防机制建设的风险分级管控与公告、隐患排查治理市场化运作、选矿系统5G+安全管控成功应用（机器人自动巡检、智能化匹配生产指令、无人值守生产现场等），以及职工班组安全文化、劳模创新工作室、现场软硬环境营造等安全文化建设成果。


选矿厂现场考察

选矿厂现场考察

选矿厂现场考察

选矿厂现场考察

    在镍冶炼厂生产现场，吕总一行主要体会了作业现场安全三区管理、高风险工艺参数安全三区管理建设成果。针对主厂房冶金吊频繁运行，叉车、农用物料车来往穿梭，指吊工、巡检人员来回走动，交叉作业安全风险大的因素，现场实行了安全三区管控，即冶金吊在红区运行、物料车辆在黄区行驶、各类人员绿区行走，隔离交叉作业带来的各类风险；针对冶金炉窑喷枪氧量、炉体温度等高风险工艺参数，实施了工艺参数变量安全三区建设，即绿区运行、黄区预警调节、红区紧急切换或停车，实现了工艺系统的安全稳定运行。


镍冶炼厂顶吹炉炉前安全三区管控现场

镍冶炼厂顶吹炉炉前安全三区管控现场

    在镍铜成品立体库，吕总一行分别考察学习了镍、铜成品全自动智能化运输、包装、码垛、发运等环节。镍铜成品立体库是金川物质文化五阶段本质化提升建设的有效体现，从源头上消除了原来人工搬、抬、切割，叉车运转、吊车吊运等带来的安全风险。


镍铜成品立体库现场考察

镍铜成品立体库现场考察

镍铜成品立体库现场考察

镍铜成品立体库现场考察

    通过亲眼见、亲耳听，吕总一行对金川安全文化建设取得的成果大为赞叹。他们讲，矿山安全管理难度大、风险不可控是困扰所有矿山人的难题，如何实现零伤害，实现长周期安全生产也是每个矿山单位矢志追求的目标，但大多数单位仍在探索的路上艰难前行，金川走到了安全管理的前面，金川成功的做法将会为中条山的安全生产指明方向。


座谈交流





    5月19日下午，围绕金川安全文化建设背景、如何有效落地进行了座谈交流。

    金川集团副总经理万爱东首先介绍了金川发展历史以及相关生产环节与工艺流程，他讲，中条山集团与金川集团作为发展几十年的老有色企业，在企业架构、生产流程等方面有异曲同工之处，面对的困难、存在的问题也有相似之处，通过不断的学习、沟通与交流，可相互借鉴、共同提升。


    赵总监针对前两天参观过程沟通交流过的相关问题，首先介绍了金川“四位一体”安全文化建设背景，金川安全文化建设的路径和落地方法。他讲，为了提升金川的安全管控水平，有效降低事故发生率及伤害率，金川安全文化创立了两大顶层设计理念，即五大文化顶层设计理念、六大风控顶层设计理念，通过两大理念精准指导建成了安全文化和风险管控体系，有效防控了固有风险和行为风险（用双重预防破解固有风险，用安全文化破解行为风险）。他指出，安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种科学高效的管理模式，是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理、零风险可控的一整套安全文化管控体系。只有让安全管理上升到文化的高度，用文化管控安全，才能管出先进观念、管出习惯、管出常态化；才能管出零伤害生产，管出企业平安、家庭新福、领导放心。他建议，中条山集团要建设安全文化，要在“金川模式”总结提炼形成的体系的基础上，充分结合中条山的企业特点，深挖中条山集团安全文化底蕴、整合安全文化资源、优化安全文化要素，打造独具特色的安全文化管控集成模式，实现安全管理理念、安全管理模式、安全管理体系、安全管理方式方法等十个方面的突破。


座谈交流现场

座谈交流现场

座谈交流现场

座谈交流现场

座谈交流现场

座谈交流现场

座谈交流现场

国际会议中心合影留念

    整个参观、交流、座谈过程中，吕总深有感触，他说：金川安全文化的建设与对职工的影响不是一朝一夕形成的，是金川集团决策层对安全文化建设的大力支持、管理层对安全文化建设的有效引导、操作层对安全文化建设不折不扣执行的整体结果，金川安全文化是先进的，是可学习、可借鉴的，落地性很强。中条山集团要提升安全管控水平，实现可持续、长周期的安全稳定运行，持续推进安全文化建设将是最明智的选择；加快中条山安全文化建设进度，还要借助金川的力量，希望金川能为中条山安全文化建设提供样板；通过金川推进中条山安全文化建设，转变中条山人安全管理的观念，形成齐抓共管的安全管理氛围，最终带动所有的管理工作的提升；要做好顶层设计，用坚定的决心、一盘棋的思想整体推进中条山安全文化建设；安全工作要多学习、多考察、多交流，用切身体会更快的推进各项工作。