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中港金邦-广西华锡矿业有限公司安全文化与安全风控品牌工程研究与开发结题验收会议召开
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2023-09-12 | 212 次浏览 | 分享到:

导读



2023年8月24日,为期两年的中港金邦-华锡矿业有限公司安全文化与风险管控品牌建设项目如期顺利结题,验收会在华锡矿业召开。华锡有色金属股份有限公司总经理助理兼华锡矿业公司总经理韦方景,铜坑矿业分公司副总经理兼矿长梁耀东、安全总监兼安全副矿长黄道钦,高峰矿业有限责任公司副总经理周立、副总经理李海敏、安全总监韦显云,中港金邦总工程师兼中港金邦国际风控公司经理孟德龙、中港国际风控公司副总经理兼项目经理曾庆禄、中港金邦咨询总监王旭峰及项目组成员,验收专家组成员,铜坑矿业分公司、高峰有限责任公司安全管理科科长及五大专业化科室科长参加了会议。会议对项目建设成果高度认可,经过两年建设,建立了一套适合于华锡矿业有限公司的安全管控模式,开辟了一条华锡矿业有限公司安全文化发展之路,创立了一套文化和风险管控的顶层设计理念,探究了一套“双重+应急机制”的三道防线,营造了一种遵章守纪的文化环境,创新了一套科学管控法,构建了一套保命体系,培育了一种承载着华锡矿业有限公司安全的特色文化,安全管理水平有了显著提升。



结题验收会议





2023年8月24日,中港金邦-华锡矿业有限公司安全文化与风险管控品牌建设项目结题验收会在华锡矿业大厂工人文化中心二楼会议室召开。验收专家组由华锡集团总工程师冯连喜、华锡有色金属股份有限公司生产部副部长韦成果、企业管理部副部长罗小荣、科技创新部业务主管周炳任、共享平台业务主管黄庆组成。华锡有色金属股份有限公司总经理助理兼华锡矿业公司总经理韦方景,铜坑矿业分公司副总经理兼矿长梁耀东、安全总监兼安全副矿长黄道钦、高峰矿业有限责任公司副总经理周立、副总经理李海敏、安全总监韦显云、中港金邦总工程师兼中港金邦国际风控公司经理孟德龙、中港国际风控公司副总经理兼项目经理曾庆禄、中港金邦咨询总监王旭峰以及项目组成员、铜坑矿业分公司、高峰有限责任公司的安全管理科科长以及五大专业化科室的科长参加了会议,会议由华锡有色金属股份有限公司安全环保部部长莫家贵主持。





会上,中港金邦咨询总监王旭峰代表项目组作了安全文化品牌工程建设结题报告,专家组听取结题报告、认真查阅资料后,一致认为《广西华锡矿业有限公司安全文化安全风控品牌工程研究与开发》完成了项目合同约定的各项工作,同意结题。铜坑矿业分公司副总经理兼矿长梁耀东、高峰矿业有限责任公司副总经理周立分别代表两家矿山单位做了安全文化建设成效评述。中港金邦总工程师兼中港金邦国际风控公司经理孟德龙代表中港金邦对项目建设做了总结讲话。华锡有色金属股份有限公司总经理助理兼华锡矿业公司总经理韦方景对今后推进安全文化建设提出了新要求。



中港金邦咨询总监王旭峰做了专题汇报,报告系统总结了两年来,中港金邦与铜坑矿业分公司、高峰矿业有限公司共同努力,从理念文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设、零伤害保命体系架构建设、双重预防机制建设、五大专业化管理、采掘标准化样板盘区建设、地表车间样板区标准化建设、应急管理体系建设、属地化监管体系建设等方面取得的成绩,同时指出了项目建设中存在的问题和下一步工作意见和建议。





中港金邦总工程师兼中港金邦国际风控公司总经理孟德龙强调:在高峰、铜坑两家单位及项目组的共同努力下,项目如期完成了合同约定的各项工作并取得了阶段性成果。华锡矿业安全文化管控集成模式已基本成型;先进的安全理念体系已然构;以安全生产责任制为核心的安全管理制度体系逐步规范;安全行为文化体系导入初见成效;各级员工的基本安全行为习惯逐步养成;以井下安全标准化样板工程为抓手的安全物质文化体系已经见到实效;五专控、五风控安全文化配套管控体系已初步建成并向常态化管控迈进;但“安全管理没有终点,永远在路上”,安全文化管控集成模式的常态化运行、现场本质化的提升以及各级员工良好行为习惯的养成仍然需要长周期、持续的努力。





铜坑矿业分公司副总经理兼矿长梁耀东、高峰矿业有限公司副总经理周立分别代表两家单位总结了项目取得的成绩,分别指出了两家单位客观存在的问题和主观存在的问题。肯定了《安全文化与安全风控品牌工程研究与开发项目》对两家单位的作用,同意结题。同时认为安全文化建设永远在路上,只有起点,没有终点,特别是华锡这样具有40多年的老单位,要打造真正意义上安全文化品牌工程,还任重道远,建议以后华锡与中港金邦的联系不要断,希望中港金邦能够进行回访,多沟通、多联系。







华锡有色金属股份有限公司总经理助理兼华锡矿业公司总经理韦方景对中港金邦两年来安全风险管控与文化品牌工程建设取得成果表示肯定,对中港金邦项目组的辛苦付出表示感谢。同时认为,将金川先进的安全管控模式引进来,让华锡学会了、学懂了先进的安全工作方法,但对于安全工作只有更好,没有最好,要随着环境、法律法规的变化,要时时跟进,不断改变,持续改进。对现场标准化建设方面,虽然打造了样板区域,但由于是老矿山,系统流程长,点多面广,要求两个矿山制定出逐年安全投入计划,拿出切实可行的方案,现在方法有了,标准有了,关键是要落实、实施,要持之以恒的抓好安全文化建设的落地生根,深入推动各层级员工行为习惯的固化与养成,切实形成用文化管控安全的长效机制,实现华锡矿业长周期安全生产。











主要阶段性成果