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中港金邦应邀为内蒙古新亚能源集团有限公司做安全文化专题培训
来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-03-13 | 2583 次浏览 | 分享到:

    2018年2月27日，内蒙古新亚集团董事长杨永耀先生特邀中港金邦安全文化培训团队，为其做安全文化管控培训。


    全面提升企业员工安全意识，让安全管理成为企业文化，用企业文化管理安全，只有实施安全文化管控模式，才能让安全管理实现常态化，使事故、隐患、系统风险时时处于可控和受控状态，最终实现零伤害这个目标。一切事故皆可预防，一切事故皆可避免，一切风险皆可预测，一切风险皆可预控，把员工的生命安全与健康高于一切放在第一位，可控的安全生产来源于良好的领导力。良好的安全文化环境能转变人的理念，要让少数人投入大量时间，转变为多数人投入少量时间，从习惯养成上实现人的本质安全。
    专业人员检查安全时，从专业的角度查找事故隐患，并进行闭环核销，全面发挥部室安全专业指导职能，要使安全管理机制实现常态化，一是每月进行一次安全述职；二是每半年进行一次安全管理评价；三是每年进行一次安全管理成果评奖激励，调动全体工程技术人员、管理人员和操作人员，想安全、管安全的积极性；四是建立针对性的安全讲座体系，不断扩展全员落实安全管控的知识面；五是建立适时、适合、适度的安全文化活动体系，积极营造全员关注安全生产、全员参与安全生产管理的浓郁氛围。
    安全管理工作中体现出安全管理制度的科学性与先进性、适用性与可操作性、规范性与配合性，使全集团的安全理念，安全愿景、安全使命、安全承诺、救命法则深入人心，形成“三个机制”：一是系统化安全管理机制；二是专业安全管理机制；三是常态化安全管理。营造安全管理氛围，一是人营造的氛围时需要进行贯彻和学习，组织员工深入讨论；二是营造物质文化氛围，主要就是防护设施的建设和防护用品的发放；三是对作业环境的改善，做好厂区5S，加强企业文明生产工作的落实效果。安全投入方面，增加安全防护和隔离设施，对连锁闭锁设施进行更新改造。通过集团对于安全文化的建设和安全设施的投入使安全风险得到管控。

    会后中港金邦培训团队及新亚集团董事长及各成员企业负责人进行深入讨论，对现行公司需落实和解决的问题交换意见，并提出可行性整改措施。