首页 > 文章详情​​
中港金邦受中国中铁伊春鹿鸣矿业有限公司委托，为其开展安全管理能力提升培训
来源: | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-06-08 | 1917 次浏览 | 分享到:

【 导 读 】

    2018年5月21日-23日，中港金邦受中国中铁伊春鹿鸣矿业有限公司委托，开展了为期三天的安全管理能力提升培训。伊春鹿鸣矿业领导班子成员、层级管理人员和班组长共150余人参加了培训。学员们对本次培训班给予了高度评价，认为此次培训班为他们解决了双重预防和安全文化建设中遇到的问题和困惑，增强了他们推动企业长周期安全生产和零伤害目标的实现的信心。


    为进一步提高各级管理人员的安全意识，增强安全管理经验，建立和完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，推动长周期安全生产和零伤害目标的实现，中国中铁伊春鹿鸣矿业有限公司委托中港金邦，于2018年5月21--23日，开展了为期三天的安全管理能力提升培训。伊春鹿鸣矿业领导班子成员、层级管理人员和班组长共150余人参加了培训。
    为满足伊春鹿鸣矿业的培训需求，同时为达到“培训指导实践”的目的，本次培训分三个主题开展：一是针对领导班子成员和层级管理人员的安全文化与风险管控专题培训，旨在改变层级管理人员安全观念，强化安全生产的红线意识和底线思维，提升在压力环境下的分析研判能力、风险管控能力、隐患查治能力；二是针对安全管理和专业化管理人员的安全能力提升培训，旨在提升安全监管能力和专业化管控水平，做到安全监管人员“能管”、专业化管理人员“会管”；三是针对班组长的班组安全管理提升培训，旨在提高班组长的安全意识和职业技能素质，激发班组长创新思维，增强班子的团队协作与执行力度。
    金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里从四个方面，为鹿鸣矿业公司领导班子成员和层级管理人员做了安全文化与风险管控专题培训：

     一是系统介绍了金川五阶段安全文化管控集成模式，对金川“四文控”（理念文化、制度文化、行为文化、物质文化）、金川“五专控”（生产组织、设备设施、工艺系统、员工塑培、项目建设）、金川“五风控”（零风险、零隐患、零失控、零再发、人机环匹配化建设）三个五阶段的基本内涵与架构，安全管控五模式（即从事后管控到缺陷管控到系统管控到风险管控到文化管控）的升级路径，金川“五大”文控顶层设计理念、“六大”风控顶层设计理念，以及金川“八个一”文化架构体系，同时解读了金川“让管理成为文化，用文化管控安全”的基本内涵与升级路径。

     二是详细介绍了“金川模式-零伤害”实现原理：即按照“无隐患+零违章=零伤害”这一固化程式，通过“双重预防-物本文化”建设，对物态危险源的能量进行屏蔽，消除现场隐患，实现现场无隐患；通过“双重预防-人本文化”的建设，改变人的观念，提升人的意识，实现员工无违章。既然做到了现场无隐患，人员零违章，零伤害也就可以实现。
    三是精准解读了“三大”安全文化管控品牌工程建设的思路和路径：即通过四文控”品牌工程建设，让“文控”挺在“法控”前；通过“五风控”品牌工程建设，让“风控”挺在“隐生”前；通过“五专控”品牌工程，让“专控”挺在“单管”前。

     四是重点介绍了金川“五阶段——双重预防”模式建设思路、原理、方法和落地路径，通过这一讲让学员明白了通过“双重预防”建设，一是把“风险”控制在源头上，让“风险管控”挺在“隐患”产生前，实现源头管控风险；二是把“隐患”消灭在工作前，让“隐患管控”挺在“事发前”，实施隐患过程排查监管；三是让安全管理由过去以管事故、管隐患为主，前移到以判研风险、控制风险、消除隐患上来，实现纵深防御；四是由过去对风险认不清、隐患想不到、防控做不到，向风险判研清、隐患排查清、防控做到位转变，解决“三不”问题；五是由过去风险不可控、不受控，向风险处于可控、受控状态转变，实现长周期安全生产。

     中港金邦咨询部部长、安全文化资深咨询师吴泽生做了《安全文化筑牢企业安全发展之基》专题讲座，并安全文化建设思考、安全文化建设方法、安全文化建设路经、安全文化建设效果几个方面阅述企业进行安全文化建设的必要性和重要性。

     中港金邦资深培训师魏强富则重点针对班组班组日常管理、班组制度建设、班组安全文化建设以及班组长如何开展安全风险与隐患管控、重大危险源管理、事故隐患排查治理、危险因素的辨识、班组安全事故应急管理、高风险致命性作业管理等展开培训。

     培训过程中，不断有学员就培训过程所了解到的新的管控思路和方法与培训老师进行沟通交流，他们认为中港金邦的培训针对性很强，有很强的实操指导意义。鹿鸣公司总经理汪长详则表示希望加大和中港金邦的学习和沟通交流力度，更希望能将金川的安全文化、风险管控的相关思路和做法导入鹿鸣矿业，以提升鹿鸣矿业的安全管控水平，实现鹿鸣矿业的长周期安全生产。