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中港金邦受邀为华夏建龙公司做安全法律法规与安全文化专题培训
来源: | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-07-10 | 1463 次浏览 | 分享到:

    2018年7月7日，受北京华夏建龙矿业科技有限公司（以下简称华夏建龙）邀请，中港金邦为其做了法律法规与安全文化专题培训。培训采取视频会议的形式，华夏建龙公司总部及所属9个矿山单位的中高层领导及层级管理人员约200人参加了培训。本次培训受到了华夏建龙公司的一致好评，华夏建龙公司要求各子公司都要成立安全文化建设领导小组与工作小组，在中港金邦的帮助下，全力推进安全文化建设，打造华夏建龙的安全文化品牌，实现华夏建龙的零伤害之梦，实现华夏建龙安全、科学、和谐发展。

    在安全生产法律法规培训专题，国务院安委会专家咨询委员会矿山委员会副主任、原国家安监总局监管一司原正司级监察专员、中国职业安全健康协会副理事长周彬，结合近年来国家对于企业落实主体责任的相关要求、结合《安全生产领域改革发展意见》出台背景和精神要旨，详细分析了企业落实主体责任重点任务和措施。他指出安全生产是关系企业长周期稳定发展的标志，是企业对职工利益的生命安全高度负责的要求，企业要想长兴不衰，就要坚守发展决不能牺牲安全为代价这条红线，强化责任担当，突出目标导向、问题导向、效果导向，以更大的力度、更扎实的措施推进《改革发展意见》的落实。
    在企业安全文化品牌工程打造培训专题，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里围绕“金川模式”创建背景、推广历程、架构体系展开，重点介绍了“五大”安全文化顶层设计理念和“六大”风控顶层设计理念。 关于“五大”安全文化顶层设计理念，他指出：

    1.“安全思维模式”＋“安全行为模式”=“安全文化落地”或“安全思维习惯”＋“安全行为习惯”=“安全文化落地”。即管安全就要管观念。企业的一切安全问题，都是观念思维问题，观念思维决定着安全意识、安全意识决定着安全行为，只有形成一套“思维模式”与“行为模式”，才能让安全文化落地。

    管“思维模式”就是要管出科学做事的“思维习惯”、“思维定式”，管出思维无风险、思维无隐患，实现用思维模式引领固化成思维定式、思维习惯，积淀成观念文化；

    管“行为模式”就是要管出科学做事的“行为习惯”、“行为定式”，管出行为无风险、行为无违章，实现用行为模式引领固化成行为定式、行为习惯，积淀成行为文化。

    2.“物本”+“人本”= “零伤害”或“无隐患”+“零违章”= “零伤害”。即管安全，要管“物本”与“人本”两化建设或管安全，就要管出物态无隐患和行为无违章。

    管“物本”，就要管出设备设施、工艺系统和作业环境“三物态”本质型安全，管出物态“无隐患、零风险”，实现用“物质文化”管控 “三物态”安全；

    管“人本”，就要管出决策层、管理层和操作层“三行为”本质型安全，管出员工“零违章”，实现用“行为文化”，管控员工“三行为”安全。

    3.让环境改变观念，让观念引领行为，让行为养成习惯，让习惯积淀成文化。即观念变不变，环境说了算，管安全，要管“物理环境”与“人文环境”两环境建设。

    管“物理环境”，就是要管出预防人为失误的“本质型”安全物理屏障，控制固有安全风险，消除深层次和隐蔽性隐患，防止人为过错，弥补人为疏漏；

    管“人文环境”，就要管出遵章守纪的文化环境，管出“驾驭”员工行为的“本质型”安全环境，让环境改变观念，让观念引领行为，让行为养成习惯，让习惯积淀成文化。

    4.让理念固化成制度标准，让制度标准转化成习惯。即管安全就要管习惯培养；管安全，就要让“物态方面理念”与“行为方面理念”固化成制度标准，让制度标准成为思维习惯，让思维习惯引领行为习惯，让行为习惯符合制度标准。

    管“物态理念”固化于“制”，就是将“物态方面理念”固化成设备设施、工艺技术和作业环境“三物态”技术标准，通过设备设施五阶段、工艺系统五阶段和作业环境五阶段建设，落实“三物态”技术标准，形成设备、工艺、环境“三物态”本质化状态，体现物质文化。

    管“行为理念”固化于“制”，就是将“行为方面理念”固化成员工行为规范，通过员工“塑培”五阶段建设，让行为规范入脑形成思维习惯，让思维习惯引领行为习惯，让行为习惯积淀成行为文化。

    5.让管理成为文化，用文化管控安全。安全文化是安全管理的最高境界，是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管控体系。

    为什么让管理成为文化？历年安全管理的工效、绩效和安全业绩已经证实，“制度化与标准化”、“经验型与传统型”、等管理，只能管出“要我安全”、“要我管理”、“要我遵章守纪”；管不出“我要安全”的意识和观念、“我要安全”的习惯和“我要安全”的常态化；管不出良好的安全绩效和业绩。

    为什么用文化管安全？安全文化是安全管理的最高境界，它能培养人、塑造人，它能影响人的安全思维和认知；安全文化既能管出“我要安全”的意识和观念、“我要安全”的习惯和常态化，又能管出企业平安、社区和谐、家庭幸福的良好安全绩效和业绩。

    关于“六大”风控顶层设计理念，他指出：

    第一，管“安全”，要管“应急”，让“应急”建设，挺在“救援”前，控制“救援失控”风险。这一风控原理揭示了应急建设是安全管理的最后一道屏障，是降低事故伤害程度，控制事故规模扩大的最后一道管理的防线。“管安全”要管好应急救援，即要管好综合预案、管好专项预案，管好现场处置方案、管好高风险岗位应急处置卡，实施照案照卡学习培训，照案照卡组织桌面推演和实战演练；一旦发生事故照案照卡应急处置和救援，就不会造成救援指挥失控，导致事故规模扩大，事故伤害程度加大。

    第二，管“安全”，要管“教训”，让“教训”汲取，挺在“再发”前，控制事故“再发”风险。这一风控原理揭示了管安全就要管教训，吸取安全事故教训，强化安全责任，改进安全监管，抓好防范措施落实，防止发生某一地区或者区域连续发生多起重复的重特大事故。发生事故了并不可怕，可怕的是出了事故不汲取教训，防范措施不落实，导致事故再次发生，因此要把教训的汲取挺在事故“再发”前

    第三，管“安全”，要管“隐患”，让“患控”，挺在“事发”前，控制隐患“失改”风险。这一风控原理揭示了管安全就要管好隐患，对设备设施、工艺系统、作业环境、员工行为四类隐患制定岗位隐患排查治理标准，并建立隐患排查治理岗位责任清单，明确岗位隐患排查内容，明确员工上岗安全确认标准和各级管理人员岗位安全检查标准，使每一位员工知道本岗位隐患排查的内容、标准、措施，从而达到对标查隐患，对标整改隐患，从而实现把“隐患管控”建设，挺在“事发”前，控制隐患“失改”风险。

    第四，管“安全”，要管“专业”，让“专管”，挺在“单管”前，控制专管“失管”风险。这一风控原理揭示了管安全，就要管生产组织、设备设施、工艺系统、员工塑培、项目建设五大专业化建设，促使由过去安监部门“单管”向专业化部门“共管”转变，由专业化部门参与管理向专业化部门负责管理转变，控制安监部门“单管”风险，真正落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”。

    第五，管“安全”，要管“风险”，让“风控”，挺在“患生”前，控制风险“失控”风险。这一风控原理揭示了管安全就要管风险，控制了“风险”就控制了“事故隐患”。隐患是不可控的，风险是可控的，通过“风控”建设，让高安全风险不可控、不受控，逐步向可控受控发展，实现由过去“以查‘隐患’为主，升至以‘控险、消患’为主”上来，控制人-机-环不匹配风险，制度标准不执行风险，高风险不可控不受控的风险，致命性作业再次发生伤害的风险“失控”风险。

    第六，管“安全”，要管“文化”，让“文控”，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险。这一风控原理揭示了“法控”只能管出“要我”安全，“文控”能解决观念问题，能解决认识问题，能管出“我要”安全”的意识。如果在制度化、标准化执行之前，已经养成了“我要”安全的意识，那在执行制度化、标准化过程中就会自觉去执行，因此要把“文控”建设，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险。

     本次培训受到了华夏建龙公司的一致好评。华夏建龙董事长苑占永表示，一个企业成功与否，一个企业是否能赢得社会的尊重和认可，就要看一个企业养成了什么样的习惯，形成了什么样的文化；没有安全就没有一切。华夏建龙要始终将安全生产放在第一位！前期，华夏建龙已经与中港金邦签署了两年期的安全文化建设的合同，要求各子公司都要成立安全文化建设领导小组与工作小组，在中港金邦的帮助下，全力推进安全文化建设，打造华夏建龙的安全文化品牌，实现华夏建龙的零伤害之梦，实现华夏建龙安全、科学、和谐发展。