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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀在中粮集团做了安全文化与双重预防的专题讲座
来源: | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-11-02 | 1159 次浏览 | 分享到:

    10月15日，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀在中粮集团做了安全文化与双重预防的专题讲座。中粮集团下属企业层级管理人员和安全管理人员共100余人参加了培训。

    赵总从四个方面为中粮集团层级管理人员做了安全文化与风险管控专题讲座。一是系统介绍了金川“五阶段”安全文化管控集成模式。介绍了金川“三大”品牌工程（“四文控”品牌工程、“五专控”品牌工程和双重预防品牌工程）基本内涵与架构，安全管控五模式（即事后管控--缺陷管控--系统管控--风险管控--文化管控）的升级路径，金川“五大”文控顶层设计理念、“六大”风控顶层设计理念，以及金川“八个一”文化架构体系；同时解读了“让管理成为文化，用文化管控安全”的基本内涵与升级路径。

     二是详细介绍了“金川模式-零伤害”实现原理：即按照“无隐患+零违章=零伤害”这一固化程式，通过“双重预防-物本文化”建设，管出设备设施、工艺系统和作业环境“三物态”本质型安全，管出物态“无隐患、零风险”，实现用“物质文化”管控“三物态”安全；通过“双重预防-人本文化”的建设，管出决策层、管理层和操作层“三行为”本质型安全，管出员工“零违章”，实现用“行为文化”，管控员工“三行为”安全。通过“物本”和“人本”两化建设，实现了用物质文化管控物态安全，用行为文化管控行为安全之目的，助推了“零伤害”之梦的实现。

    三是精准解读了“三大”安全文化管控品牌工程建设的思路和路径：通过“五专控”品牌工程建设，把职能部门共同“专管”挺在安监部门“单管”前，把“行管”挺在政府安监“单管”前。通过“双重预防”品牌工程建设，让过去以查隐患为主，上升到研究风险，控制风险，消除隐患上来，切实把风险管控挺在隐患产生前，把隐患管控挺在事故发生前，逐步实现风险由不可控不受控状态向可控受控状态的转变。通过四文控”品牌工程建设，让风险管控处于常态化，让制度标准成为习惯，让习惯符合制度标准，把“文控”建设，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险；

    四是重点介绍了金川“五阶段——双重预防”模式建设思路、原理、方法和落地路径，通过这一讲让学员明白了通过“双重预防”建设，一是把“风险”控制在源头上，让“风险管控”挺在“隐患产生”前，实现源头管控风险；二是把“隐患”管控在工作前，让“隐患管控”挺在“事发前”，实施隐患全天候、全过程排查监管；三是让安全管理由过去以管事故、管隐患为主，前移到以判研风险、控制风险、消除隐患上来，实现纵深防御；四是由过去对风险认不清、隐患想不到、防控做不到，向风险判研清、隐患排查清、防控做到位转变，解决“三不”问题；五是由过去风险不可控、不受控，向风险处于可控、受控状态转变，实现长周期安全生产。

    整个讲座得到了参训学员的高度认可和评价，认为金川“文控与风控”集成模式所提出的先进的安全文化理论、方法体系可学、可借鉴，双重预防建设的思路和建设方法针对性强、可操作性强，为企业安全文化落地生根和双重预防建设提供了保障，为实现企业的长周期安全发展奠定了基础。




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