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金川集团安全总监赵千里在“全国安全文化与风险管控品牌工程培训班”上做了专题讲座
来源: | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2018-07-27 | 3059 次浏览 | 分享到:

【 导 语 】



    2018年7月18日-19日，金川集团安全总监赵千里在中港金邦“2018年第二期全国安全文化与风险管控品牌工程建设培训班”上做了题为《金川模式--缔造安全文化发展之路，领航中国企业安全文化发展》的专题讲座。参培学员对此次讲座给予了高度评价，他们认为赵总监对安全文化和双重预防的阐述精辟、见解独到，让他们开阔了思路，启迪了思维，拓宽了视野，丰富了知识，尤其是金川"五大"安全文化顶层设计理念，"六大"风控顶层设计理念，“双重+1”，“两单+1”，四文控、五专控与五风控三大品牌工程及金川零伤害保命体系中所揭示的理念、方法与路径非常先进、科学管用，具有可学、可用、可复制的特点，对他们在创建本企业安全文化与双重预防建设方面很有借鉴和指导意义。


    7月18日-19日，金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里做了题为《金川模式--缔造安全文化发展之路，领航中国企业安全文化发展》的专题讲座。

第一讲：安全文化品牌工程打造



    赵总监首先向全体学员提出了为什么要“让管理成为文化，用文化管控安全”；为什么管安全要管文化，将文化管控挺在制度化、标准化、法制化前这一问题，并详细地解答了这一问题。他讲，制度化、标准化、法制化管理只能管出“要我安全”的意识、“要我管理”的思想；管不出“我要安全”的意识、“我要管理”的习惯和“我要安全”的常态化；制度化、标准化的典型特征就是让大家反复抓、抓反复，反复治、治反复，抓不出习惯，抓不出常态化；制度化标准化管不了设备不发生故障，工艺系统不发生异常，管不了员工不发生误操作，更管不出零伤害生产。但安全文化的核心是理念文化，理念文化的核心是价值观念，价值观念一旦确定，价值取向就确定了，所以文化能管出“我要安全”的意识，“我要管理”的思想和理念、能管出先进观念，能管出习惯和常态化，能管出零伤害实现。因此一定要让制度化、标准化管理上升到文化的高度，用制度文化、标准文化管控安全，实现让管理成为文化，用文化管控安全的目的。

    第二，为了“让管理成为文化，用文化管控安全”，向大家介绍了金川五模式（即事后管控模式--缺陷管控模式--系统管控模式--风险管控模式--文化管控模式）。通过这五模式建设，让传统管理、经验管理，制度化标准化管理逐步上升到风险管控、文化管控的高度。

    一是按照“四不放过”原则和“管安全，要管应急、管教训、管隐患”风控理念，研究了以查隐患为主的管控模式，特别是研究了隐患排查清单，实现了生产过程隐患排查监管，控制“隐患失管”风险，推动“事后管控模式”向 “缺陷管控模式”升级跨越。

    二是为了让缺陷管控上升到系统管控，研究了五大专业化品牌工程。在政府层面上，事故隐患存在于各个行业内；在企业层面上，隐患存在于各个职能部门专业管控中，所以提出了管安全要管专业化，管安全要实施行业化管控，把职能部门共同“专管”挺在安监部门“单管”前，把“行管”挺在政府安监“单管”前。并根据“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”的法治要求，按照“管‘安全’，要管‘专业化’，让‘专管’挺在‘单管’前”这一原则，研究了“五大专业化”品牌工程，用“五专控”五阶段，管控“五大专业化安全”，控制“五大”专业化“失控”风险，实现由“缺陷管控模式”向“系统管控模式”升级跨越。

    三是“管‘安全’，要管‘风险’，让‘风险管控’挺在‘隐患产生’前”，研究了“双重预防”品牌工程；通过双重预防建设，实现以查隐患为主上升研判风险，控制风险为主上来，推动安全管理由“系统专控模式”向“风险管控模式”的升级跨越。

    四是为了让风险管控处于常态化，让制度标准成为习惯，让习惯符合制度标准，把“文控”建设，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险，研究了“四文控”品牌工程。通过“四文控”建设，让安全管理成为先进安全文化，用安全文化管控企业安全，管出先进观念，管出“我要安全”观念意识和文化素质，控制文化落后风险，推动安全管理由“风险管控模式”向“文化管控模式”升级跨越。

第二讲：双重预防品牌工程打造



    第一，介绍了金川“六大”风险管控顶层设计理念（管安全，就要管“应急”，把“应急”建设，挺在事故“救援”前，控制救援“失控”风险；管安全，就要管“教训”，把“教训”汲取，挺在事故“再发”前，控制事故“再发”风险；管安全，就要管“隐患”，把“患控”建设，挺在“事发”前，控制隐患“失管”风险；管安全，就要管“专业化”，把“专管”建设，挺在安监“单管”前，控制“单管”风险；管安全，就要管“风险”，把“风控”建设，挺在“患生”前，控制风险“失控”风险；管安全，就要管“文化”，把“文控”建设，挺在“法控”前，控制文化“落后”风险），他讲，金川“六大”风控顶层设计理念可精准指导企业安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，为全体学员双重预防建设提供了顶层设计理念的支撑。

    第二，科学介绍了金川“双重预防+应急”体系建设的思路与方法。他讲，三道防线建设，是双重预防建设的实质。一是源头上，研究风险、控制风险、消除隐患，把“风控”挺在“患生”前，让过去以查隐患为主，向研究风险、控制风险、消除隐患为主上来，筑牢“第一道防线”；二是过程中，强化隐患排查监管，研究制定针对危险源被控措施可靠性隐患排查清单，把“患控”挺在“事发”前，筑牢“第二道防线”防线；三是末端上，完善科学应急救援体系，强化实战演练，实施科学施救，严禁盲目施救，筑牢安全管理最后一道防线。

    第三，介绍了“六步”双重预防建设方法，即“一厂多点、一点多源、一源多险、一险多措、一措缺为患、一患存为难”，这六步双重预防建设方法，切实为全体学员提供了双重预防建设的方法，树立双重预防建设的信心。

    第四，介绍了“能量危险源”判定原则，（即根据动能、势能、热能、电能、化能、核能、声能等各种能量判断危险源）和风险评价“三原则”法（即事故案例法、专家诊断法、风险判研法），及其应用于基层实践效果，可以替代各种专业性、理论性很强的危险源辨识和风险评价方法。

    第五，介绍了金川“双重预防-五阶段”建设模式。第一阶段是风险辨识与评价阶段，将第一阶段评价出的灾难性风险、致命性风险、轻重伤风险、轻微伤风险分别纳入第二、三、四、五阶段建设，并分别研究了灾难性、致命性、轻重伤、轻微伤风险四类风险管控措施，即用安全三区、红区和本质化安全绿区管控灾难性风险、用保命条款管控致命性风险、用零伤害条款管控轻重伤风险、用零微伤条款管控轻微伤风险。通过五阶段建设，使安全风险由不可控不受控逐步向可控受控转变，真正实现了把风险挺在隐患产生前，把隐患挺在了事故发生前，为企业实现零伤害奠定了坚实的基础。

    第六，介绍了“两单+1”安全责任清单建设，即企业职权清单和职权下责任清单及高风险岗位责任清单，能够清晰界定企业每一位员工的权力和责任，实现了“负责必明责、履责必尽责、失责必问责”，真正做到尽职免责，失职追责。

第三讲：金川零伤害保命体系架构



    赵总监重点介绍了金川零伤害保命体系架构。他指出零伤害”保命体系核心管控思想是：用“三区、红区”管控“灾难性”作业风险，控制较大、重大、特别重大事故风险；用“保命条款”管控“致命性”作业风险，控制一般死亡风险；用“零伤害条款”管控“非致命性”作业风险，控制轻重伤安全风险；用“零微伤条款”管控“扭伤性”作业风险，控制“轻微伤”安全风险。他强调，按照保命条款必须保命而非保不出故障或误操作的原则研究制定保命条款。保命条款不是保设备设施、工艺生产线不出故障、不发生异常、员工不误操作，而是保出了故障、发生了异常和误操作后而不会伤害员工生命。如起吊作业过程，谁也保不了起重物不散落、不弯拉斜吊等异常，但起吊作业保命条款就能保证起重物散落下来不会伤害生命。
    参培学员对此次培训给予了高度评价，他们认为赵总监对安全文化和双重预防的阐述精辟、见解独到，让他们开阔了思路，启迪了思维，拓宽了视野，丰富了知识，尤其是金川"五大"安全文化顶层设计理念，"六大"风控顶层设计理念，“双重+1”，“两单+1”，四文控、五专控与五风控三大品牌工程及金川零伤害保命体系中所揭示的理念、方法与路径非常科学有效，具有可学、可用、可复制的特点，对他们在创建本企业安全文化与双重预防建设方面很有借鉴和指导意义。