【 开班仪式 】

2018年2月26日-3月7日，在云锡华联锌铟公司举办由云南华联锌铟与文山锌铟公司联合主办，中港金邦承办的“云南华联锌铟、文山锌铟公司安全文化创建培训班”，并于2月26日成功开班。开班仪式由华联锌铟公司人力资源部童辉副部长主持，华联锌铟公司李品福副总经理做了动员讲话，阐述了此次培训目的及意义，并对培训纪律做了要求，中港金邦教育培训中心刘晓航主任为办好此次培训班作了表态发言。此次培训班由中港金邦资深安全文化专家、咨询项目经理赵小平、吴泽生、张浩庆为培训班授课。本次培训为期8天，两家公司共计组织128名中层以上管理人员参加培训。公司党委书记、董事长牛辉，总经理朱北平参加了本次培训。

【 安全文化专家赵小平专题讲座 】

中港金邦资深安全文化专家赵小平重点介绍了“金川模式”安全文化建设经验，特别对金川模式顶层设计理念 “让管理成为文化，用文化管控安全”“让环境改变观念，让观念引领行为”、“让安全理念固化于制形成思维习惯，让思维习惯引领员工行为习惯”、“安全思维模式”+“安全行为模式” =“安全文化落地”、“物本”+“人本”=“零伤害”进行了深入解读，结合金陶、哈图金矿等安全文化品牌工程打造项目经验，他指出企业一定要转变管理理念，建立安全文化与双重预防体系，即风险风控——源头防范、隐患查治——过程控制和应急处置——末端治理体系，防止重特大事故。

【 安全文化专家吴泽生专题讲座 】

中港金邦资深安全文化专家吴泽生以《强化法制意识，提高领导能力》和《安全文化筑牢企业安全发展之基》为题做了专题讲座，主要从安全法律规章亮点解读、文化与安全文化、安全文化建设思考、做法和方法、安全文化建设效果和期望等方面介绍了“金川模式”安全文化“四层次”五阶段、“五大专业化”五阶段、“五风控”五阶段领航金川、北元等地安全业绩大幅提升的成功做法及树立安全文化品牌的意义。

一是主要对安全法律法规亮点进行了解读，主要对新《安法》、《意见》、《安全生产十三五规划》、《五落实五到位》、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》、《生产安全事故应急条例》等安全法律规章的亮点进行了解读。他强调在安全生产管理过程中，要坚守安全生产红线，精准把握安全生产的导向和原则；要健全落实安全生产责任制、改革安全监管监察体制、安全预防控制体系和推进依法治理、强化安全基础保障能力建设；要强化安全生产宣传培训、研究制定落实措施、修订完善政策文件和明确责任，构建“负责必明责，明责必尽责，失责必追责”的企业安全生产主体责任体系，同时构建企业职权清单和职权下责任清单及高风险岗位层级责任清单。

二是主要介绍了金川“四层次”五阶段模块，从理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个模块清晰地介绍了建设“四层次”五阶段的内涵实质、体系架构及功能导向。他指出，“四层次”五阶段模块实质是以理念文化统一核心价值，理顺价值差异，使不同层级员工秉持统一的安全理念和认识；通过制度文化打通安全管理高效运作流程，消除安全管理低效运作瓶颈；通过行为文化建设营造良好的人文环境，达到行为养成；通过物质文化建设，提升物态本质安全化水平，实现由风险管控上升为文化管控。

三是分享了金川“五大专业化”模块，研究建立起来的一套系统科学、管用、有效的专业化安全管控理论和方法引领体系，通过生产组织、人员塑培、项目建设、设备设施、工艺系统五大专业化建设，使安全管控水平由过去的缺陷管控上升到系统管控上来，实际上就是以综合性隐患排查为主的管理向专业化系统诊断排查为主的管理转变，逐步由安监部门一家单管向职能部门共同“专管”转变，同时将专业化建设任务分解到各个相关职能部门深入融合，切实落实“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”的法治要求及管安全要管专业化的理念。

四是介绍了金川“五风控”模块，通过人-机-环、安全标准化、风险分级管控与隐患排查治理双重预防建设，安全三区、红区与保命条款等建设，让企业安全风险逐步由不可控不受控向可控受控转变。

【 安全文化专家张浩庆专题讲座 】

中港金邦安全文化专家、云锡项目经理张浩庆主要从企业双重预防创建、应急管理体系建设等方面开展了讲座。

一是主要从企业双重预防创建相关术语及其区别与关联关系、双重机制的创建步骤及路径、危险源辨识方法与评估方法、高风险岗位隐患排查清单与隐患排查市场化运作模式等方面解读了企业应该如何创建科学、高效、实用的双重预防体制机制。

二是对应急管理体系建设及应急能力提升等进行了解读。主要从应急预案的编制与审批、应急保障机制、应急演练模式、持续改进等方面解读了应急管理体系构建。他建议企业应更加注重应急管理体系建设、应急责任体系及应急能力评估，注重企业应急预案与高风险岗位应急处置卡编制评审及应急演练的策划、流程、组织实施和效果评估，不要让应急预案成为“一纸空文”，注重提升应急管理能力和水平，让“应急”建设挺在“救援”前，控制“救援失控”风险。期间，参训人员积极发言、参与互动，提出了在安全文化创建工作过程中遇到的疑点、难点和问题，共同探讨解决方法，均得到满意的答复。

【 牛辉董事长总结讲话 】

培训班结尾时，公司党委书记、董事长牛辉同志对本次培训作总结讲话。他指出：本次安全文化创建培训打开了公司创建安全文化工作的新思路，为公司创建安全文化奠定了扎实的理论基础。他要求：高层管理人员要上行下效、厘清权责，坚决不能碰触安全红线；中层管理人员要认真思考，为公司安全管理工作进言献策；各车间、中心员工要认真学习，紧守“安全第一”理念，提升自身安全文化素养。他还强调：各部门、层级管理人员要坚持“一岗双责、党政同责”的原则，坚实扛起“铁腕抓安全”的大旗，抓实抓细安全生产的各个环节，切实做到“踏石留印抓铁有痕”，确保安全管理工作落实地见效，让安全管理迈上文化管控的轨道。

【 培训现场与沟通交流 】