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中港金邦西藏华泰龙矿业公司安全文化建设项目阶段性工作顺利验收
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2018-12-11 | 1479 次浏览 | 分享到:

文化咨询项目阶段性验收会议
    2018年12月5日下午，西藏华泰龙矿业公司召开了“安全文化建设项目第一阶段工作验收会议”。会议由华泰龙矿业公司主管安全副总经理朱志彬主持。中港金邦（北京）国际文化咨询公司副总周泳、东部公司总经理李育香、咨询项目经理雷志鹏及华泰龙矿业公司安全文化项目验收组成员出席。

阶段性工作成果
    华泰龙项目组成员、安全文化咨询专家周华同志代表中港金邦西藏华泰龙项目部做了第一阶段工作汇报，他从七个方面对项目组半年来的主要工作及阶段性成果做了回顾：

一、安全文化建设现状诊断调研

    项目组以问卷调研、资料查阅、现场观察及访谈等方式，对华泰龙公司安全管理现状进行了全面诊断，查找薄弱环节，撰写了《西藏华泰龙矿业开发有限公司安全文化建设现状调研诊断报告》。6月6日召开了安全文化品牌建设项目启动会。随后，华泰龙公司成立了安全文化建设领导小组、工作小组及验收评价小组，项目各项工作也相继展开。

二、安全理念文化建设

    项目组下发了安全理念征集通知，开展了自下而上的征集活动。根据征集内容并结合华泰龙公司企业文化、中国黄金集团安全理念体系等总结提炼了两套安全理念体系方案，上报安全文化建设领导小组。

    为了便于员工理解安全理念的内涵，项目组撰写了近四千字的安全理念解读文本。设计了安全理念解读手册及鼠标垫，印制下发了安全理念解读手册，并利用公司广播进行宣传，让安全理念入脑入心。

三、安全制度文化建设

    项目组对华泰龙公司现有安全生产责任制及安全管理制度进行了全面梳理，结合相关安全生产法律法规、标准规章要求及公司安全发展需要，对华泰龙公司现有的43项安全管理制度进行了优化整合，编制了《西藏华泰龙矿业开发有限公司安全管理制度体系策划表》。经过相关人员讨论确定了新的公司安全管理制度体系，共计54项制度。目前已完成20项制度，其中10项制度经过广泛征求意见后已下发试运行，10项制度正在征求意见。

四、安全行为文化建设

    为保障排班行为规范常态化执行，起草下发了《西藏华泰龙矿业开发有限公司关于进一步规范班组排班行为的通知》，设计了配套的排班记录本。为了规范各层级领导的安全管理行为，起草下发了《西藏华泰龙公司关于规范专业化部门及单位领导安全管理行为的通知》。

五、安全物质文化建设

    完成了华泰龙公司“办公及生活区环境改造及设计”、“选矿一厂道路标线可视化策划与设计”、“选矿二厂可视化策划与设计”、“道路交通标识牌可视化策划与设计”、“露天矿安全警示标志可视化策划与设计”等初稿，华泰龙公司已经组织相关人员进行了讨论。公司安委会讨论通过了“办公及生活区环境改造及设计”方案。

六、零伤害保命体系建设

    （一）项目组讲解了危险作业环节管控的重要性及辨识危险作业环节和提炼保命条款、零伤害条款的方法，起草下发了《华泰龙公司“保命条款、零伤害条款”建设指导意见》。为了使保命条款能真正管控公司危险作业环节，起草下发了《西藏华泰龙矿业开发有限公司关于高压执行保命条款与零伤害条款的通知》。

    为了便于大家理解保命条款所包含的动作要领，项目组对每一个条款进行了通俗解读，撰写了保命条款解读文本约三万字。设计了《保命条款/零伤害条款解读手册》共八册，已经印制下发。

    （二）针对华泰龙公司井下高危区域管控，项目组讲解了“华泰龙公司井下矿山红区管控方法”，并深入井下现场与井下分矿相关人员一起共识别出22个类别的高危“红区”，编制了每一个类别“红区”危险告知牌内容。为了有效管控井下危险区域，避免伤亡事故发生，起草下发了《西藏华泰龙矿业开发有限公司关于在井下危险区域实施“红区”管控的通知》。

七、开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设

    为了强化源头治理，推动安全生产关口前移，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。6月初，项目组起草、华泰龙公司审核下发了《西藏华泰龙矿业开发有限公司关于开展双重预防机制建设的通知》，正式拉开双预防体系建设大幕。 指导各单位对各自辖区风险点的危险源进行了全面辨识，共划分出110个风险点。参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986）确定了危险源导致的安全风险类别。全公司共辨识出各类危险源962个。

    从安全技术措施、安全管理措施、安全教育培训措施、个体防护措施、应急措施等五个方面制定了安全风险管控措施。经过单位自身层层把关、项目组逐条审核，召开专门会议逐条审核重大风险、较大风险管控措施，目前六家生产单位、六家生产性职能部室的安全风险分级管控清单均已定稿。

    为了保障双预防体系真正落地，并成为华泰龙公司常态化的安全管理方法，项目组起草了《西藏华泰龙矿业开发有限公司安全风险分级管理规定》、《西藏华泰龙矿业开发有限公司安全生产检查管理规定》、《西藏华泰龙矿业开发有限公司生产安全事故隐患排查治理管理规定》等三项管理制度，已下发试运行。

    项目验收组成员逐个发言，对项目第一阶段工作做了客观评价，肯定了成绩，也指出了不足，并提出改进意见和建议。

点评
    周泳副总经理代表中港金邦发言，他首先感谢华泰龙矿业公司高层领导及项目验收组成员、基层单位对此项目对大力支持、配合和帮助，也表示虚心接受验收组成员的意见，加强项目管理，顺利推进华泰龙安全文化建设项目

    最后，项目验收评价小组组长、华泰龙矿业公司安全副总经理朱志彬做了总结性验收评价。他讲，听取了项目组的工作汇报，应该讲比较客观，反映了项目真实进展情况，各验收组成员也给与了充分肯定。我们认为中港金邦项目组能够按照项目建设方案及实施计划有序开展各项工作，较好地完成了第一阶段的技术服务任务。下一阶段要在中港金邦项目组的指导下，坚定不移地按照项目后续重点工作思路和工作计划，扎实推进安全文化管控体系的创建与落地，确保完成安全文化下一个阶段建设任务目标，使其真正发挥卓越管控效能。