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金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为山东省应急主管部门在烟台举办的全省非煤矿山企业负责人培训班作专题讲座
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2019-05-17 | 1316 次浏览 | 分享到:

【 第一讲:安全文化品牌工程打造 】







4月,金川集团安全总监、中港金邦董事长赵千里应邀为山东省应急主管部门在烟台举办的全省非煤矿山企业负责人培训班上作安全文化与双重预防的专题讲座。



在安全文化建设方面,赵总首先向全体学员提出了为什么要“让管理成为文化,用文化管控安全”;为什么管安全要管文化,将文化管控挺在制度化、标准化、法制化前这一问题,并详细地解答了这一问题。他讲,传统管理、经验管理、制度化、标准化、法制化管理只能管出“要我安全”的意识、“要我管理”的思想;管不出“我要安全”的意识、“我要管理”的习惯和“我要安全”的常态化;他强调,制度化、标准化的典型特征就是反复抓、抓反复,反复治、治反复,抓不出习惯,抓不出常态化;制度化标准化管不了设备不发生故障,工艺系统不发生异常,管不了员工不发生误操作,更管不出零伤害生产。但安全文化的核心是理念文化,理念文化的核心是价值观念,价值观念一旦确定,价值取向就确定了,所以文化能管出“我要安全”的意识,“我要管理”的思想和理念、能管出先进观念,能管出习惯和常态化,能管出零伤害实现。因此一定要让制度化、标准化管理上升到文化的高度,用制度文化、标准文化管控安全,实现让管理成为文化,用文化管控安全的目的。



第二,重点解读了金川所创建的“八个一”安全文化格局,即:创立了一套模式:金川“五阶段”安全文化管控集成模式;开辟了一条路:安全文化发展之路;研创了两大理念:“五大”安全文化顶层设计理念和“六大”安全风控理念;探究了一套机制:安全风险管控与隐患排查治理双重预防机制;培育了一种文化:金川特色安全文化;创建了一套体系:零伤害保命体系;研究了一套管控法:一百套先进科学管控法和操作法;助推了一个梦:零伤害实现之梦,使大家对“金川模式”基本架构和创建功能有了初步的了解。







第三,为了“让管理成为文化,用文化管控安全”,向大家介绍了金川五模式(即事后管控模式--缺陷管控模式--系统管控模式--风险管控模式--文化管控模式)。通过这五模式建设,让传统管理、经验管理,制度化标准化管理逐步上升到风险管控、文化管控的高度。



一是按照“四不放过”原则和“管安全,要管应急、管教训、管隐患”风控理念,研究了以查隐患为主的管控模式,特别是研究了隐患排查清单,实现了生产过程隐患排查监管,控制“隐患失管”风险,推动“事后管控模式”向“缺陷管控模式”升级跨越。



二是为了让缺陷管控上升到系统管控,研究了五大专业化品牌工程。在政府层面上,事故隐患存在于各个行业内;在企业层面上,隐患存在于各个职能部门专业管控中,所以提出了管安全要管专业化,管安全要实施行业化管控,把职能部门共同“专管”挺在应急部门“单管”前,把“行管”挺在政府应急“单管”前。并根据“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”的法治要求,按照管安全,要管专业化,让“专管”挺在“单管”前这一原则,研究了“五大专业化”品牌工程,用“五专控”五阶段,管控“五大专业化安全”,控制“五大”专业化“失控”风险,同时把五大专业化“五阶段”分解到各职能部门负责建设,切实抓好其与各职能部门专业化管理的深度融合与落地工作,不断提升专业化安全管控水平。实现由“缺陷管控模式”向“系统管控模式”升级跨越。



三是“管‘安全’,要管‘风险’,让‘风险管控’挺在‘隐患产生’前”,研究了“双重预防”品牌工程。他讲,双重预防的核心就是控风险消隐患。通过双重预防建设,让过去以查隐患为主,上升到研究风险,控制风险,消除隐患上来,切实把风险管控挺在隐患产生前,把隐患管控挺在事故发生前,逐步实现风险由不可控不受控状态向可控受控状态的转变。推动安全管理由“系统专控模式”向“风险管控模式”的升级跨越。



四是为了让风险管控处于常态化,让制度标准成为习惯,让习惯符合制度标准,把“文控”建设,挺在“法控”前,控制文化“落后”风险,研究了“四文控”品牌工程。他讲,按照企业多年来积淀地文化底蕴和文化要素,归纳出一套先进的文化理念体系,并归纳成行为、物态、环境等方面的理念,将这些理念分别固化为行为规范和技术标准,通过“人本”五阶段和“物本”五阶段建设,分别打造人的本质化和物态本质化,积淀成行为文化和物质文化,实现用物质文化管控物态安全,用行为文化管控行为安全。控制文化落后风险,推动安全管理由“风险管控模式”向“文化管控模式”升级跨越。







【 第二讲:双重预防品牌工程打造 】







在双重预防体系创建方面,赵总详细解读了双重预防的术语的概念内涵。他讲,危险源有四类,即根源危险源(固有风险-危险因子)、状态危险源(现实风险-事故隐患)、行为危险源(行为风险-违章行为)和观念危险源(观念风险-落后观念):根源危险源(第Ⅰ类危险源),是根源危险源被控措施缺失、失效或弱化的不安全状态或不良环境,决定着能量或危险物质的意外释放的可能性,是企业安全管控的重点。状态危险源(第Ⅱ类危险源),是产生、具有、存储或释放能量、危险物质的物理实体,决定着事故发生的严重程度。行为危险源(第Ⅲ类危险源),是观念危险源被控措施安全文化建设失效或弱化而形成的违章行为或不安全的行为习惯,决定着第Ⅱ类危险源的存在的可能性。观念危险源(第Ⅳ类危险源),是员工秉持的落后观念或形成的危险的思维定式、思维习惯或由其决定的危险意识,决定着Ⅲ类危险源存在的严重程度。





第二,交流分享了“六大”风控顶层设计理念,精准指导双重预防体系建设。他讲,为了精准指导双重预防品牌工程建设,研究创建了“六大”风控顶层设计理念。即:管安全,就要管“应急”,把“应急”建设,挺在事故“救援”前,控制救援“失控”风险;“管安全,就要管“教训”,把“教训”汲取,挺在事故“再发”前,控制事故“再发”风险;“管安全,就要管“隐患”,把“患控”建设,挺在“事发”前,控制隐患“失管”风险;“管安全,就要管“专业化”,把“专管”建设,挺在安监“单管”前,控制“单管”风险;“管安全,就要管“风险”,把“风控”建设,挺在“患生”前,控制风险“失控”风险;“管安全,就要管“文化”,把“文控”建设,挺在“法控”前,控制文化“落后”风险。

第三,解读分析了现阶段企业对于安全生产标准化创建和双重预防机制建设过程存在的一些误区。他讲,安全生产标准化是基于单一危险有害因素而思考,或基于满足安全生产条件的最基础性的工作而考量,侧重的是制度标准的符合性管控,管控的核心是对标,控制的目标是达标;而双重预防是一项基于源头安全风险而思考,基于事故后果、故障、异常和误操作风险而考量,基于人、机、环、管不匹配化风险和基于标准化后剩余风险而研究的源头控制、过程监管、纵深防御、关口前移的抓主、抓重、抓关键的预防性工程,也是一项侧重防控重大安全风险、遏制重特大事故;控制较大风险、防止较大事故;控制致命性风险、消除一般事故和降低事故总量的控险消患工作。





第四,介绍了详细介绍了金川“五阶段 - 双重预防”模式。他讲,按照构建双重预防机制的要求和“管安全要管风险”的理念,研究创立了金川“五阶段 - 双重预防”模式。该模式具有五个阶段、四级风险控制和四色预警特点,充分体现了把“风险管控挺在隐患产生前、把隐患管控挺在事故发生前”这一理念。

第一阶段为“危险源”研判与风险评价阶段。主要任务是 :科学确立风险点、辨识危险源、评价风险,研究编制“灾难性、致命性、轻重伤性和低微伤性”四类安全风险和危险源辨识清单、风险点排查清单、隐患排查清单、风险告知与危害告知清单,以及绘制风险分布四色预警图。

第二阶段为“灾难性”安全风险管控阶段,属一级红色预警阶段。主要任务是:采用“安全三区”“安全红区”等管控法,管控“灾难性”作业安全风险,防控重特大事故发生。

第三阶段为“致命性”安全风险管控阶段,属二级橙色预警阶段。主要任务是:研究“致命性”作业“保命条款”,管控“致命性”作业风险,控制一般事故,确保实现“零死亡”。

第四阶段为“轻重伤性”安全风险管控阶段,属三级黄色预警阶段。主要任务是:研究编制“零伤害”条款,管控非致命性作业风险,控制轻重伤事故,确保实现“零伤害”。

第五阶段为“扭伤性”安全风险管控阶段,属四级蓝色预警阶段。主要任务是:研究编制“零微伤”条款或岗位工作操,管控“扭伤性”作业风险,控制轻微伤事故,确保实现“零微伤”。

概括来讲,“五阶段 - 双重预防”模式,就是采用“五阶段”建设方法对“灾难性、致命性、轻重伤性、低微伤性”四级安全风险进行“红、橙、黄、蓝”四色预警控制,切实让四级风险处于可控受控状态。





整个讲座得到了与会人员的高度认可和评价,他们认为,金川“文控与风控”集成模式所提出的安全文化理论、方法体系和风险管控的思路、方法为企业安全文化落地生根和风险管控提供了保障,为实现企业的长周期安全发展奠定了基础。