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受云南锡业集团公司的委托，中港金邦在金川对其进行了安全文化第二期专题培训
来源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 发布时间: 2019-05-24 | 794 次浏览 | 分享到:

    2019年5月20日至23日，受云南锡业集团公司的委托，中港金邦对云锡集团安环部、大屯锡矿、卡房分公司与老厂分公司的51名层级管理人员在金川进行了为期4天的第二期安全文化与应急管理建设集中观摩培训。通过对金川集团矿山井下、选矿厂、成品库与尾矿库的观摩学习，培训学员对金川安全文化有了更深入的了解，对本单位后续开展安全文化与应急管理建设有了更深刻的认识。培训会上，专家讲解的安全文化实践与落地、应急管理体系构建主要思路和方法，使各位学员在安全文化建设与应急管理建设思想认识上有了很大的提高，他们表示回去要把此次观摩培训学到知识应用到本单位的安全文化实践中去，提升本单位的安全文化与应急能力建设水平。

    安全文化专家吕军作了专题讲座，他结合金川集团龙首矿安全文化实践应用，主要介绍了金川“四层次”五阶段、“五大专业化”五阶段、“五风控”五阶段及零伤害保命体系等先进安全理念与成功做法在矿山单位安全管理中的实践运用，领航金川矿山单位安全业绩大幅提升。

     通过“五大专业化”五阶段建设，控制“五大”专业化“失控”风险，使安全管控水平由过去的缺陷管控上升到系统管控上来，实现由“缺陷管控模式”向“系统管控模式”升级跨越，逐步由安全部门一家单管向职能部门共同“专管”转变，同时将专业化建设任务分解到各个相关职能部门深入融合，切实落实“三管三必须”、“党政同责、一岗双责”的法治要求及管安全要管专业化的理念。

     通过双重预防建设，实现以查隐患为主上升到研判风险，控制风险为主上来，推动安全管理由“系统专控模式”向“风险管控模式”的升级跨越，让企业安全风险逐步由不可控不受控向可控受控转变。

     通过“四文控”五阶段建设，切实解决了矿山企业员工的观念问题，让“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”和“风险可控受控”的理念根植于员工的思想深处，让安全管理成为先进安全文化，用安全文化管控企业安全，管出先进观念，管出“我要安全”观念意识和文化素质，控制文化落后风险。
    国家矿山救援指挥中心金川基地金川集团有限公司救援大队李宏刚，主要从应急救援与消防安全两个方面开展了讲座，在应急救援方面，主要分享了应急救援的基本任务与基本内容，应急预案的制定、演练，抢险救援设备及其应用，非煤矿山事故种类及处置，危化品事故应急救援，应急预案及响应，救援行动的技术要求及注意事项；在消防安全方面，主要分享了初起火灾扑救，被困人员逃生，现场消防管理与事故管理等内容。期间，参培人员积极发言、参与互动，提出了在应急管理工作过程中遇到的疑点、难点和问题，共同探讨解决方法，均得到满意的答复。

    5月20日-21日，培训班学员先后来到金川二矿区、三矿区、选矿厂、成品车间及尾矿库进行了现场观摩学习。学员们边参观、边交流，每到一处都被现场浓厚的安全文化氛围所感染，特别是对理念可视化、制度标准可视化、高风险工艺变量“安全三区”、高风险操作区域“安全三区”和高风险作业区域“安全红区”、高风险致命性保命体系架构、非致命性零伤害体系架构、隐患排查治理清单、安全风险告知、应急处置卡、“四安全”研究管控法及矿山井下安全红区建设、溜井自动化建设，等安全文化创建成果给予了充分的肯定和高度的评价。
安全文化专家吕军作专题讲座

 专题讲座现场
应急救援专家李宏刚作专题讲座

 专题讲座现场
专题讲座现场

 专题讲座座谈交流
现场观摩

 现场观摩
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 现场观摩
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 现场观摩
现场观摩

 现场观摩
现场观摩

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