中港金邦--江苏华昌化工安全文化品牌工程项目结题验收会在江苏华昌召开

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来源:zgjbgj.com | 作者:zgjbgj | 发布时间: 2021-03-01 | 1425 次浏览 | 分享到:

【导读】江苏华昌化工股份有限公司一家以化工为主业的上市公司，中国化工百强企业，生产作业过程安全风险高，重大危险源分布广。2019年，华昌化工审时度势，与中港金邦开展合作，以“金川模式”为蓝本，全面打造具有华昌特色的安全文化品牌工程，用文化管控安全，为领航华昌化工安全发展、科学发展、文化发展和实现“零伤害”之梦提供强有力的支撑。经过两年的项目建设，建立了一套适合于华昌化工的安全管控模式，开辟了一条华昌化工安全文化发展之路，创立了一套文化和风险管控的顶层设计理念，探究了一套“双重+应急机制”的三道防线，营造了一种遵章守纪的文化环境，创新了一套科学管控法，构建了一套保命体系，培育了一种承载着华昌化工安全的特色文化，安全绩效和安全管理水平有了显著提升。华昌化工安全文化品牌工程建设过程中，张家港市应急管理局给予了大力支持，局长陈国庆、分管副局长林学军多次到华昌化工现场检查指导，促进了项目的圆满完成。
【结题验收会】近日，中港金邦-华昌化工安全文化与风险管控品牌建设项目验收会在华昌化工三楼会议室召开。张家港市应急管理局副局长林学军，江苏华昌化工股份有限公司总经理胡波，总经理助理兼安全总监许浩、中港金邦副总经理张之爱及项目组成员，公司五大专业部门负责人、生产车间负责人及安全环保部相关人员参加会议，会议由总经理助理兼安全总监许浩主持。会上，华东公司副总经理吴泽生代表项目组作了安全文化品牌工程建设结题报告，中港金邦副总经理张之爱做了总结发言，华昌化工总经理胡波代表公司做了安全文化建设成效评述和总结讲话，张家港市应急管理局副局长林学军对今后推进安全文化建设提出了新要求。华东公司副总经理兼华昌化工项目经理吴泽生做了专题汇报，报告中提出两年来，中港金邦与华昌化工共同努力从理念文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设、零伤害保命体系架构建设、双重预防机制建设等方面使华昌化工风貌实现了转变。中港金邦司副总经理张之爱讲到，华昌化工安全文化品牌项目建设以来，华昌化工和中港金邦在思想上同心同德，行动上同频共振，举措上同向发力，密切配合、积极协作，圆满完成了合同约定的工作任务。通过安全文化建设，实现了用先进安全理念引领员工安全价值观的转变、规则意识的树立和良好安全行为的养成，实现了用先进安全理念引领“人本”和“物本”两化建设。最后，他衷心祝愿华昌化工持续秉承“勤学、负责、创新、变革”的华昌精神，积极践行“为员工的幸福着想，为社会的进步尽责，为企业的生存拼搏，为自己的发展学习”的理念，持续推进安全风险管控与安全文化品牌工程建设，为把华昌化工打造成为一家员工自觉遵章守纪、生产作业现场本质化水平高，充满活力，受人尊敬、受人爱戴的知名公司，而携手共进，为实现“平安华昌、百年华昌”目标而努力奋斗！华昌化工总经理胡波对中港金邦两年来安全风险管控与文化品牌工程建设取得成果表示肯定，对中港金邦项目组的辛苦付出表示感谢。胡波总经理认为，通过安全文化品牌项目建设，华昌化工现场本质安全水平有了显著变化、员工能力有了明显提升、管控体系更加系统，管理水平不断提高，公司各类安全风险得到有效控制。今后，要持之以恒的抓好安全文化建设的落地生根，深入推动各层级员工行为习惯的固化与养成，切实形成用文化管控安全的长效机制，引领华昌化工安全发展、科学发展、文化发展。张家港市应急管理局副局长林学军指出，华昌化工安全文化品牌工程建设在中港金邦和华昌化工的联手打造下，取得了很好的效果，取得了丰硕的成果，形成了品牌效应。现场作业环境本质化安全水平得到了显著改善，员工安全观念发生了很大的变化，安全业绩有了大幅度的提升，形成的管理图册成果丰硕。林学军副局长强调，化工企业有着安全风险高的特点，各级人员必须在思想上高度重视，牢固树立红线意识、底线思维。他要求：要科学量化层级责任，建立职责清晰的责任清单，强化对主要负责人和重点岗位工作人员的责任落实和考核。要树立“管安全就是管风险”的理念，强化系统的风险辨识与控制，强化专业管控，切实把隐患挺在事故发生之前，把风险挺在隐患形成之前。要坚持科技保安全的思想，要加大安全生产投入力度，进一步强化系统的本质安全水平。要秉持员工参与是提升安全绩效的关键这一理念，通过有针对性的安全知识培训、技能训练，不断强化人的本质安全水平。要深化安全文化品牌建设，不断创新总结，用文化管控推动企业安全发展、科学发展。

项目结题验收会	项目建设现场

项目结题验收会现场	项目结题验收会现场

项目结题验收会现场	项目结题验收会现场
【安全文化创建成果】一、安全理念文化建设整合提炼华昌化工优秀的安全管理基因，策划研究形成了包括核心理念、战略理念和管理理念的安全理念文化体系架构、总结提炼形成了华昌化工十大特色安全管理理念，总结提炼了华昌化工员工十大救命法则和安全承诺，作为全体华昌人共同遵循的安全管理思想。

安全理念体系建设	救命法则建设

理念宣贯建设	安全教育培训

安全文化长廊	丙烯罐区安全文化长廊

硝酸车间安全文化长廊	车间安全文化长廊

多元醇车间安全文化长廊	车间安全文化长廊
二、安全制度文化建设按照人管人、人管事-人、制并管-制度管人、管事-制度管人、流程化管事-文化管人、模式化管事的“五阶段”的建设路径和方法，公司建立了以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度，形成了严密的制度架构体系，在“照单履责，照单监管，照单追责”的约束下，各项安全生产管理工作有法可依、有章可循，达到“让制度标准成为行为习惯，让行为习惯符合制度标准”，实现由人治向法治的根本性转变。


三、安全行为文化建设制定了华昌化工员工基本行为规范，利用班前会和专题会议进行广泛宣贯，同时在入厂口通过展板进行宣贯，做到人人皆知。为保证基本安全行为规范落地，安全部联合保卫科、中港金邦项目组成立了督察队，每天深入现场对基本行为规范执行、保命条款、零伤害条款执行情况进行专项督查并纠偏引领。每天将督查的问题在电子屏进行全公司通报。通过督查，《员工基本行为规范》得到了有力落实，员工遵章守纪，已成习惯，按规操作按规办事已蔚然成风。

上下楼梯扶扶手	厂区走人行通道

安全宣誓	乘车系安全带

过马路走斑马线	安全技术交底

安全监护	安全监护
四、安全物质文化建设策划研究人文环境（软环境）和物理环境（硬环境）建设方案并指导实施。指导开展了安全防护保护建设、安全隔离连锁闭锁建设、防撞装置防坠设施建设、人车分流建设、道路标线建设、安全标志标识建设、文化长廊园地建设、管道色彩化建设、定置管理建设等，通过物质文化建设现场设备设施防护、隔离进一步得到完善，现场本质化安全水平大幅提升，为安全生产提供了保障。

楼梯防护建设	平台防护建设

走台防护建设	直爬梯防护建设

临边防护建设	坑沟井防护建设

有限空间防护建设	硝酸罐区隔离

低压甲醇区隔离	复合肥机械手人机隔离

装置区隔离	气化装置区隔离

防撞栏	防撞设施建设

防撞警示建设	防坠装置建设

防坠装置建设	人车分流建设

道路标线建设	管道色彩化建设

管道色彩化建设	消防设施建设

消防设施建设	防撞透镜建设
五、零伤害保命架构体系建设按照用安全红区管控灾难性作业风险，用保命条款管控致命性作业和用零伤害条款管控非致命性作业的思想，梳理公司建厂以来的事故及国内同行业典型事故案例，分析各岗位高风险作业关键环节，按照红区建设、保命条款、零伤害条款的界定原则。对重大危险源和生产存的高危区域进行红区建设，编制了管用有效的98条保命条款、181条零伤害条款，让红区管控、保命条款、零伤害条款成为保障员工生命安全与健康的红线和思维底线，绝不逾越与触碰。

保命条款	零伤害条款

零伤害条款	安全红区建设

门禁系统建设	安全红区建设

安全红区建设	安全红区建设

安全红区建设	安全红区建设
六、双重预防体系建设按照“管安全，就要管风险，把风险管控挺在隐患发生前，控制风险失控风险”的顶层设计理念，根据能量意外释放理论，指导班组、车间、职能部门以能量和危险物质为核心，全面辨识设备设施、作业活动中存在的能量或危险物质及其载体，分析能量和危险物质意外释放的可能路径和风险类型，并按照设计规范和相关标准明确替代、隔离、限制、延缓、转移、屏蔽能量等措施，依据措施的齐全、可靠和有效性进行风险评价，确定风险等级，明确责任人，真正实现安全风险处于受控状态，降低安全风险，确保生产经营工作的正常进行。按照“管安全，就要管隐患，把隐患消除挺在事故发生前，控制隐患失控风险”的顶层设计理念，根据“患存为难，患改为安”的思路，指导各岗位按照设备设施、工艺系统、作业环境和员工行为编制隐患排查标准，形成111个岗位隐患排查标准清单，汇编了《岗位隐患排查标准手册》。